如何應(yīng)付職場(chǎng)心計(jì)女
職場(chǎng)心計(jì)女的存在讓職場(chǎng)的氛圍都變得不對(duì)勁了，想要應(yīng)付職場(chǎng)心機(jī)女，你學(xué)會(huì)正確的方法了嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的應(yīng)付職場(chǎng)心計(jì)女的方法，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
應(yīng)付職場(chǎng)心計(jì)女的方法：專(zhuān)心做你的工作
有些職場(chǎng)達(dá)人建議，看到別人受關(guān)照不要抓狂，而是要反省一下自己。當(dāng)別人受到優(yōu)待時(shí)，你很容易產(chǎn)生嫉妒或者怨恨心理，但這時(shí)候重要的是評(píng)估一下你自己以及公司對(duì)你的看法。最好檢視一下自己有哪些劣勢(shì)，想辦法加以改進(jìn)，以讓同事對(duì)你的工作做出更加積極的評(píng)價(jià)。
員工應(yīng)該避免“把自己埋沒(méi)在”工作中。關(guān)于你工作成績(jī)的細(xì)節(jié)你讓老板知道得越多，別人把你的努力據(jù)為己有的可能性就越小。當(dāng)你埋沒(méi)自己時(shí)，你就讓別人脫穎而出了。人力資源領(lǐng)域的資深人士也認(rèn)為，員工應(yīng)該把自己的表現(xiàn)記錄下來(lái)。
應(yīng)付職場(chǎng)心計(jì)女的方法：打理人際關(guān)系
感到自己被忽視的員工可以設(shè)法打理一下與老板的關(guān)系。
一位公司首席執(zhí)行長(zhǎng)說(shuō)，“愿意晚下班，愿意加班的人……能給上司留下其他人所沒(méi)有的忠誠(chéng)和值得信賴(lài)的印象。這在99%的情況下都是靠工作表現(xiàn) 的。”有些員工應(yīng)該找人幫你說(shuō)話(huà)，向公司說(shuō)明你的成績(jī)和價(jià)值。“你可以請(qǐng)公司里有一定影響、受大家尊敬的人談?wù)剬?duì)你工作成績(jī)的看法。如果有人真的欣賞你做 的工作，你請(qǐng)他們向老板說(shuō)明你的成績(jī)，他們是不會(huì)拒絕的。”
老板給予優(yōu)待也許并非偏心
有時(shí)候信息的缺乏會(huì)讓員工誤以為老板偏心。沒(méi)有充足的背景信息，你不可能百分之百地了解老板是如何對(duì)待其他人的。我們并不是一整天都和這個(gè)人呆在同一間屋子里。
專(zhuān)家們表示，并不是所有的優(yōu)待行為都是不公平的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有人薪酬比你低或者比你高，但薪酬差距也許只是由合法的非歧視性因素引起的，有時(shí)候員工獲得靈活工作時(shí)間等額外優(yōu)待是合情合理的。
如果一個(gè)老板發(fā)現(xiàn)手下有人工作非常認(rèn)真努力，比如會(huì)在周末做額外工作，那么他往往會(huì)給這個(gè)人更大的自由度。
職場(chǎng)心計(jì)女的特征
1、表里不一，口蜜腹劍
其實(shí)表面上不好接近的人，倒未必是真的不好打交道，最可怕的則是表里不一，看不透他心里究竟在想什么的那一類(lèi)人。
如果這類(lèi)人還有著親切又有耐心的外表，那么你很有可能沒(méi)法在短時(shí)間內(nèi)看出他的真面目，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和了解，才能最終分辨。
應(yīng)對(duì)：與這種形態(tài)的人物交往，要靈活變通。由于他們嘴上一套，心里一套，所以和他們打交道，既不能不聽(tīng)他們說(shuō)的，又不能完全相信他們說(shuō)的。如何交往，運(yùn)用什么策略，采用什么方式，回答什么內(nèi)容，要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況靈活變通。與這類(lèi)人交往，首要的任務(wù)是根據(jù)各個(gè)方面的信息，分析出他的真實(shí)內(nèi)心，然后再對(duì)癥下藥，巧妙引導(dǎo)。
2、除了挑剔，啥都不會(huì)
讓他自己干，他什么都不行，但看著別人干的活，他卻處處都能挑出刺來(lái)。抱怨這個(gè)同事不好，那個(gè)同事有問(wèn)題，問(wèn)問(wèn)他有什么建設(shè)性意見(jiàn)呢，他要么一問(wèn)三不知，要么搖頭擺手說(shuō)這不是我的職責(zé)。
實(shí)際上一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，如果拿著放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯(cuò)。但一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責(zé)、攻擊，除了制造負(fù)面情緒，毫無(wú)用處。
應(yīng)對(duì)：這類(lèi)人用語(yǔ)惡毒，正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就中計(jì)了。如果你能夠拋開(kāi)他過(guò)分的用詞，聽(tīng)一聽(tīng)他究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說(shuō)不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。當(dāng)你變得更強(qiáng)大的時(shí)候，你也就有足夠力量無(wú)視他了。
3、搬弄是非，挑撥離間
愛(ài)打小報(bào)告，制造緊張氣氛，夸大其事，在你面前講一套，在別人面前又說(shuō)是另一套。為達(dá)到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。
八卦這種東西，職場(chǎng)上難免，但這類(lèi)人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。
應(yīng)對(duì)：對(duì)于這類(lèi)人，一旦沾上便說(shuō)不好什么時(shí)候就會(huì)有是非惹上身來(lái)了。最簡(jiǎn)單的就是，不聽(tīng)，不說(shuō)，不答。實(shí)在躲不開(kāi)，被問(wèn)到面前來(lái)時(shí)，哈哈哈笑一聲或說(shuō)句“是嗎”就打發(fā)過(guò)去了，不要表露出任何贊同或不贊同的態(tài)度。
4、EQ低，情緒化
因?yàn)樾∈虑榫颓榫w低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿(mǎn)懷抱怨，這種人在團(tuán)隊(duì)中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人，進(jìn)而影響整體的工作氛圍。
大部分情緒化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，他們無(wú)法理智地控制自己的情緒，將注意力關(guān)注在問(wèn)題本身上面，甚至他們會(huì)毫不掩飾地把情緒都放在臉上，讓人一望便知他當(dāng)下的心理狀態(tài)。
應(yīng)對(duì)：能夠讓你看穿他心理活動(dòng)的人，實(shí)際上并無(wú)什么心機(jī)。而且他的情緒化，大多與事情有關(guān)，倒不一定是故意針對(duì)某個(gè)人的。如果你有時(shí)間有耐心，說(shuō)幾句好話(huà)安撫一下，會(huì)對(duì)他起到很大幫助;如果你也沒(méi)那個(gè)閑工夫，那么讓他自己先冷靜冷靜好了。
5、大嘴巴，直性子
什么事對(duì)他來(lái)說(shuō)都是耳邊風(fēng)，一講而過(guò)，守不住秘密，也沒(méi)什么煩惱。甚至他還不理解，你因?yàn)樗拇蟠筮诌侄械綗?，究竟是為什?
應(yīng)對(duì)：這種人性格還不成熟，分寸感不強(qiáng)。隨著涉世漸深，他會(huì)有所改變。只要不涉及太多敏感內(nèi)容，與這類(lèi)人相處還是很輕松的。如果你也是個(gè)坦蕩沒(méi)心眼的人，或許會(huì)覺(jué)得他是個(gè)可交之人，但如果道不同不相為謀，那么只跟他聊些吃吃喝喝的話(huà)題，保持適度距離就可以了。
6、拍馬屁，說(shuō)好話(huà)
贊美鼓勵(lì)和奉承拍馬不同，后者舌燦蓮花有心機(jī)，熱情又嘴巴甜，讓人暈乎乎而迷失方向。他們更刻意接近上司，伺機(jī)打小報(bào)告，備受寵愛(ài)。在職場(chǎng)里，要記住忠言逆耳利于行!如果有個(gè)同事老是夸你，一味地夸你，讓你暈乎乎地，這樣會(huì)讓你產(chǎn)生一種自負(fù)的感覺(jué)，從而忽略了自己應(yīng)該努力的地方，那么遲早有一天，你的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)找你。
應(yīng)對(duì)：少理會(huì)，自己努力做好分內(nèi)工作。
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