采購(gòu)職業(yè)工作規(guī)劃范文怎么寫好
采購(gòu)職業(yè)工作規(guī)劃范文怎么寫好
作為采購(gòu)員必須規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和發(fā)展方向。以下是小編精心推薦的一些采購(gòu)工作規(guī)劃范文,希望你能有所感觸!
采購(gòu)工作規(guī)劃篇1
1、成為職業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理人
如果決定要在采購(gòu)這條路上走下去,可以考慮去考采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證。
據(jù)鵬程萬(wàn)里河源招聘網(wǎng)了解,本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí),分別為:
采購(gòu)員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、
助理采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、 采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、
高級(jí)采購(gòu)師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
2、向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展,做供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)中特別是在制造業(yè)中,企業(yè)產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈?zhǔn)翘幵谝粋€(gè)極其重要的位置,它直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
3、走管理之路
優(yōu)秀采購(gòu)員→采購(gòu)經(jīng)理→采購(gòu)經(jīng)理→市場(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等平行職位→采購(gòu)經(jīng)理→采購(gòu)總監(jiān)
這些職位由于直接掌握著企業(yè)的原材料供應(yīng)或是市場(chǎng)資源,因而在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,無論是前途還是錢途都是不可限量的。
4、自主創(chuàng)業(yè)
多年的采購(gòu)員做下來,手中肯定掌握有大量的市場(chǎng)信息、人脈資源,再加上這些年積累的商業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容,完全有能力來自己創(chuàng)業(yè)。
供應(yīng)管理的重要性及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)已為業(yè)界充分認(rèn)識(shí),與此同時(shí),采購(gòu)也逐漸成為熱門職業(yè)并被人們所重視。當(dāng)你選擇采購(gòu)作為自己的職業(yè)道路,你將擁有廣闊的前程。任何一個(gè)行業(yè),無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),或是零售業(yè),商業(yè),甚至是政府部門,教育機(jī)構(gòu),無一例外,都需要采購(gòu)專才。
采購(gòu)工作規(guī)劃篇2
采購(gòu)員正是一個(gè)熱門職業(yè)。伴隨著世界市場(chǎng)向新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)開放,以及公司學(xué)著在企業(yè)中將各種關(guān)鍵職能整合起來,采購(gòu)將成為任何成功公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,采購(gòu)職能也越來越重要和復(fù)雜。但同時(shí)我們要到,很多采購(gòu)人員認(rèn)為作采購(gòu)只要會(huì)砍價(jià)、會(huì)跟單就合格了。
現(xiàn)在讓我們看看專業(yè)的采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn):首先他應(yīng)具備良好的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì),這是根本。專業(yè)的采購(gòu)人員不僅要具備能和工程技術(shù)人員共事的能力,同時(shí)要是個(gè)談判專家,也是個(gè)良好的協(xié)調(diào)者。更應(yīng)具備豐富的稅務(wù)知識(shí)和運(yùn)輸物流知識(shí)。當(dāng)然良好的多種語(yǔ)言溝通和國(guó)際合作能力也是必不可少的,同時(shí)他也擁有良好的心理素質(zhì)和優(yōu)秀的管理技能。
如何能抓住機(jī)遇、勝任采購(gòu)的關(guān)鍵職務(wù)?
首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換觀念,把采購(gòu)作為專業(yè)領(lǐng)域來學(xué)習(xí),研究同時(shí)輔以實(shí)踐訓(xùn)練,運(yùn)用到日常工作。同時(shí)和供應(yīng)商多交流,建立策略性伙伴關(guān)系。善于從供應(yīng)商學(xué)習(xí)。在工廠中采購(gòu)大多分為原材料和輔料采購(gòu)兩種,而原材料又基本分電子、五金、塑膠、包材。能讓自己主動(dòng)接受多種不同材料的采購(gòu)機(jī)會(huì)。提高綜合能力,專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)也是必不可少。采購(gòu)?fù)轮g的互動(dòng)和交流更能起到事半功倍的效果。
采購(gòu)員職業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃應(yīng)該怎么進(jìn)行?
完整的職業(yè)生涯規(guī)劃至少應(yīng)該包含六個(gè)部分:
1、 采購(gòu)員自我分析
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力,一個(gè)性格很內(nèi)向,不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就,一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、 職業(yè)分析和選擇
首先,要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景,工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼,將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來,才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的MBA,他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能,但無法教會(huì)其技術(shù)能力。”
3、 確定職業(yè)目標(biāo)
生涯目標(biāo)的設(shè)定,是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量,并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上,長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為CPO或者高級(jí)采購(gòu)顧問,中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員,短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家,采購(gòu)人員將來不一定就一直從事采購(gòu)工作,或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言,從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普,1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁,此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、 策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn),即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù),采購(gòu)工作也將越來越廣泛,越來越復(fù)雜。遺憾的是,顯然,當(dāng)今的市場(chǎng)中,很少有人擁有未來基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法,幾種常見策略:一是職位輪換,采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位,以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是認(rèn)證,從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書,國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和ITC的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來的國(guó)際化趨勢(shì),拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的CPM資格認(rèn)證也有必要。
5、 制定行動(dòng)計(jì)劃
這里所指的行動(dòng),是落實(shí)目標(biāo)的具體措施,主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo),在工作方面,你如何來提高績(jī)效?在能力方面,你通過何種方式來增強(qiáng)?這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代,如今的采購(gòu)人員要想生存,即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問,最好還是世界地理專家。MAYTAG公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信:“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。”為了扮演這眾多角色,采購(gòu)者必須具有多種技能,包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn),如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí),不管是何種方式,都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的,才能不斷進(jìn)步,以至達(dá)成目標(biāo)。
6、 評(píng)估反饋調(diào)整
未來的采購(gòu)人員將有更大的敏感性,但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任,后兩者的期望也越來越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位,采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂,實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更,以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)工作規(guī)劃篇3
怎樣做好采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃
1.審視自己:是否適合這個(gè)工作,是否熱愛這個(gè)工作。若否,請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過渡,或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì),有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是,個(gè)人認(rèn)為:性格開朗,善于與人交往,做事嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)數(shù)字較為敏感,非技術(shù)盲,有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
2.做好規(guī)劃,定好目標(biāo),及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè),大本畢業(yè)的,建議的規(guī)劃:三年成為主管,五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己,完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了,著重的應(yīng)該是:溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通,以積極的態(tài)度得到上游部門的支持,甚至出現(xiàn)小錯(cuò)誤時(shí),能得到包容;與供應(yīng)商的溝通,談判能力,供應(yīng)商關(guān)系維持,緊急事件處理能力);獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要,做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù),特別是緊急任務(wù),額外任務(wù),讓老板充分信任你的能力;書面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道:會(huì)做還需會(huì)唱。文字能力,表格、圖表制作,總之能反應(yīng)工作成績(jī)的報(bào)告要會(huì)做;技術(shù)能力。采購(gòu)與技術(shù)是息息相關(guān)的,雖然不用多精通,但基本的要求還是需要的,當(dāng)然,越精通越寶貴;采購(gòu)流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn),但這很重要,首先可能保護(hù)自己不犯錯(cuò)誤,其次,這也是走向管理的一個(gè)重要表征。
4.高深一點(diǎn),揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購(gòu)?fù)婕暗蕉喾降睦?,如何清楚之中的關(guān)系,明白老板的意圖,什么時(shí)候要裝傻,什么時(shí)候要義正詞嚴(yán),什么時(shí)候又需要悄悄地做,甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋,都需要去揣摸,建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度,以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。無論你內(nèi)心怎么想,表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜,多做點(diǎn)事情一定是沒有壞處的,與其被動(dòng)多做事,還不如主動(dòng)多做事;承諾的事情一定做好,特別是對(duì)老板的承諾。
6.不要收回扣!因?yàn)樵趧e人的印象中,你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。成績(jī)永遠(yuǎn)是硬指標(biāo),如何做到部門中最好的,如何在數(shù)字游戲中贏得第一,這是一門很深的學(xué)問??偨Y(jié)一句話:揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來很重要,但我放在了最后,就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源,是易于反掌之事。掌握資源對(duì)你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機(jī)會(huì)。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會(huì)。第一次跳建議在拿到主管的職位后,或者覺得實(shí)在沒機(jī)會(huì)了。當(dāng)然,如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機(jī)會(huì),就不用考慮時(shí)機(jī)了。每次跳,建議至少呆夠一年半以上,不然對(duì)你的職業(yè)生涯會(huì)帶來很不好的影響。”
采購(gòu)員的晉升路徑:
后期采購(gòu)(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(gòu)(主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、考評(píng)、尋找替代品、價(jià)格確定)——采購(gòu)主管——采購(gòu)經(jīng)理——采購(gòu)總監(jiān)
采購(gòu)職能分為三個(gè)層次,前期采購(gòu)和后期采購(gòu)屬于運(yùn)作層面,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)術(shù),確保完成公司長(zhǎng)期目標(biāo);采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面,制定中期(1-3年)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù);采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面,制定長(zhǎng)期(3-5年)采購(gòu)戰(zhàn)略。
清楚了晉升路徑及采購(gòu)職能層次,采購(gòu)人員就可以針對(duì)自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃了。
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