采購員職業(yè)規(guī)劃范文

　　職業(yè)生涯規(guī)劃書會幫助采購員為未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，以下是學(xué)習(xí)啦小編精心推薦的一些采購員職業(yè)規(guī)劃范文，希望你能有所感觸!

　　采購員職業(yè)規(guī)劃范文(一)

　　1、自我分析

　　先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。

　　2、職業(yè)分析和選擇

　　首先，要對采購員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的MBA，他認(rèn)為“公司可以教會其商業(yè)技能，但無法教會其技術(shù)能力。”

　　3、確定職業(yè)目標(biāo)

　　生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長期目標(biāo)可能希望成為CPO或者高級采購顧問，中期目標(biāo)則是中層的采購管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購人員將來不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。

　　4、策略選擇

　　許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的未來作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛，越來越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場中，很少有人擁有未來基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有計(jì)劃的主動要求調(diào)動崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識;二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書，國內(nèi)如中物聯(lián)的注冊采購員和ITC的注冊采購員;由于采購未來的國際化趨勢，拿一個(gè)全球通行的采購員資格如美國的CPM資格認(rèn)證也有必要。

　　5、制定行動計(jì)劃

　　所以在行動設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。

　　這里所指的行動，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來提高績效?在能力方面，你通過何種方式來增強(qiáng)?

　　如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，采購員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰(zhàn)略顧問，最好還是世界地理專家。MAYTAG公司負(fù)責(zé)采購的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。”為了扮演這眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫存管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　6、評估反饋調(diào)整

　　未來的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。

　　采購員職業(yè)規(guī)劃范文(二)

　　怎樣做好采購職業(yè)規(guī)劃

　　1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛這個(gè)工作。若否，請把采購當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購工作。

　　2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。

　　3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯(cuò)誤時(shí)，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道：會做還需會唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績的報(bào)告要會做;技術(shù)能力。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴;采購流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯(cuò)誤，其次，這也是走向管理的一個(gè)重要表征。

　　4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購?fù)婕暗蕉喾降睦妫绾吻宄械年P(guān)系，明白老板的意圖，什么時(shí)候要裝傻，什么時(shí)候要義正詞嚴(yán)，什么時(shí)候又需要悄悄地做，甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。

　　5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動。無論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒有壞處的，與其被動多做事，還不如主動多做事;承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。

　　6.不要收回扣!因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。

　　7.出類拔萃。成績永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門很深的學(xué)問?？偨Y(jié)一句話：揚(yáng)長避短，總結(jié)改善。

　　8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。

　　9.把握跳槽的機(jī)會。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺得實(shí)在沒機(jī)會了。當(dāng)然，如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機(jī)會，就不用考慮時(shí)機(jī)了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會帶來很不好的影響。”

　　采購員的晉升路徑：

　　后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、考評、尋找替代品、價(jià)格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監(jiān)

　　采購職能分為三個(gè)層次，前期采購和后期采購屬于運(yùn)作層面，針對上級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，確保完成公司長期目標(biāo);采購主管和采購經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購戰(zhàn)術(shù);采購經(jīng)理和采購總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面，制定長期(3-5年)采購戰(zhàn)略。

　　清楚了晉升路徑及采購職能層次，采購人員就可以針對自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃了。

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