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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文

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  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定得當(dāng),能幫助企業(yè)獲得發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文,以供大家閱讀。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(一)

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,以正確的指導(dǎo)思想,對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實(shí)施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

  企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤,沒有市場(chǎng)就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)這就需要制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,以正確的指導(dǎo)思想,對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實(shí)施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要,那么應(yīng)該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?以下是一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃thldl.org.cn范文,可供參考。

  一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

  ***公司于一九九X年成立。當(dāng)時(shí),國家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,對(duì)私營企業(yè)的政策開始放寬,各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,適時(shí)切入速食面市場(chǎng),經(jīng)過六七年的打拼,積累了一定的原始資本。

  隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入,速食面市場(chǎng)逐漸飽和,***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向,從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,從一九九八年起,公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售:經(jīng)過這八年多的奮斗,公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng),經(jīng)營管理水平不斷提高,市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,而利潤卻在下降。

  特別需要指出的是,從二零零X年起,***公司實(shí)行全質(zhì)化管理,倡導(dǎo)“全員參與,全力以赴,全面推行”的運(yùn)作方針,不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),順利通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

  從二零零X年起,順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求,***公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先,全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國的各大分店,開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店,并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通,廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,起了好步!

  十年多了,風(fēng)雨兼程,***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),中國企業(yè),能夠生存五年的,100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?,?shí)屬不易!

  十年多了,歷經(jīng)滄桑,***公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)堪惋惜!

  二、SWOT 分 析

  ***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,充滿了機(jī)遇,也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),又不乏劣勢(shì)——具體分析如下:

  (一)環(huán)境中的機(jī)遇(OPPORTUNITY)

  1、 改革開放不斷深化的中國,國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡,這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

  2、食品飲料行業(yè)里,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè),經(jīng)營管理水平普遍偏低,大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,***要抓住這一契機(jī),在今后的工作中,把品牌意識(shí)放在首位,著力塑造品牌,“早意識(shí),早著手”,前期塑造品牌的投資,將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,也將會(huì)收到事半功倍的效果。

  3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,技術(shù)含量較低,***公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡,并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn),在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手。

  4、從***目前的產(chǎn)品看:奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等,包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),質(zhì)量尚可,價(jià)格較為合理,各種規(guī)格齊全,適合不同階層的人士消費(fèi),有著巨大的市場(chǎng)空間。

  三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

  (一)可供選擇的戰(zhàn)略分析:

  1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力,即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì),如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

  2、集中化戰(zhàn)略

  許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面***前期做得比較好,目前,我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,不能廣種薄收。

  3、差異化戰(zhàn)略

  大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,對(duì)于***的目前來說,也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言,食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,如利用品牌形象與知名度,創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

  4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

  隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

  標(biāo),而非刻意選擇上述三種的某一種,或者稱之為“沒

  有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

  ***公司整體上沒有優(yōu)勢(shì),局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié),或某個(gè)方面,或某個(gè)區(qū)域,或某個(gè)時(shí)期,哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì),也要以其為中心,迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  (二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

  1、實(shí)行“八化”管理,打造起飛平臺(tái)。 “八化”是指:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。

  2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。

  3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念,把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體,如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持,把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新獲利”為主,包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

  四、發(fā)展路線

  綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為:準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,配以靈活多樣,精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理,走多渠道行銷路線,并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌!

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(二)

  20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

  1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

 ?、鸥鶕?jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

 ?、聘鶕?jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

 ?、歉鶕?jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

  2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

 ?、鸥鶕?jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

 ?、聘鶕?jù)20XX年度招聘經(jīng)驗(yàn),營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

  ⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

 ?、茸龊?0XX年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

  ⑸與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

 ?、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員,20XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施2012年度培訓(xùn)計(jì)劃。

 ?、聘鶕?jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

 ?、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

 ?、葍?nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20XX年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊(duì)。

 ?、蓪?duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

  4.加強(qiáng)績效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

 ?、鸥鶕?jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司20XX年度績效考核體系。

 ?、瓢凑?0XX年度績效考核體系,實(shí)施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

  ⑶根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

 ?、雀鶕?jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

  5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

 ?、鸥鶕?jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

 ?、聘鶕?jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

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