在公司如何快速升職有用的方法
升職可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)人力資源的合理配置，同時(shí)又能形成良好的激勵(lì)機(jī)制，想要在職場(chǎng)里快速升職，你就得正確的方法。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的在公司快速升職的方法，希望對(duì)你有用。
在公司快速升職的方法：向上司直述目標(biāo)
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們。”
在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒(méi)有得到該職位最有油水的工作——為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
但新上司沒(méi)時(shí)間自己動(dòng)手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對(duì)新上司說(shuō)：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的材料深受歡迎。沒(méi)隔多久，麗莎被提升為所在部門(mén)的副總管。
在公司快速升職的方法：未雨綢繆解決難題
談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過(guò)你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉(cāng)庫(kù)的雇員感到被忽視了，情緒波動(dòng)很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉(cāng)庫(kù)。嗣后，她又訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問(wèn)題。由于她對(duì)這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來(lái)證明你的膽識(shí)。一位職業(yè)咨詢顧問(wèn)向大家建議，最好找個(gè)辦法來(lái)證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問(wèn)世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來(lái)重寫(xiě)包括新責(zé)任的述職報(bào)告，其二是你可用它來(lái)重寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
在公司快速升職的方法：提出建設(shè)性的意見(jiàn)
過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見(jiàn)解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會(huì)議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會(huì)上說(shuō)，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見(jiàn)解，不過(guò)，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。
專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無(wú)懈可擊，值得效法。就是說(shuō)，不要直接反對(duì)別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。切莫說(shuō)“你的辦法行不通”，要說(shuō)“如果這樣，效果可能比較好。”
在公司快速升職的方法：全力以赴協(xié)助上司
阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說(shuō)想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來(lái)，各施所長(zhǎng)，去說(shuō)服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。多年來(lái)，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來(lái)，當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問(wèn)時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說(shuō)，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
在公司快速升職的方法：贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，不少公司為削減開(kāi)支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下，分工合作顯得尤為重要。沒(méi)有同事——無(wú)論是上司還是部下——的支持，你將很難辦成一件事。英杰是一家肉類加工公司的主管。對(duì)他來(lái)說(shuō)，同事們的支持至關(guān)重要。過(guò)去20年來(lái)，他是從生產(chǎn)線上開(kāi)始，一步步晉升到高級(jí)管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭(zhēng)，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說(shuō)，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃?jí)的人和上司信任他們。”
在公司快速升職的方法：設(shè)法自己創(chuàng)造職位
即使一時(shí)沒(méi)有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí)，一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此，他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷新產(chǎn)品上，上司對(duì)此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場(chǎng)開(kāi)拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開(kāi)始盈利。薩克斯頓用實(shí)績(jī)向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個(gè)更高的職位。
職場(chǎng)里跟老板提升職加薪最忌諱的是什么
1、不專業(yè)
專業(yè)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞酱_實(shí)很重要，最重要的是：如果你的BOSS不喜歡你或因?yàn)槟承┰虿幌氤扇愕臅r(shí)候，TA往往都會(huì)在細(xì)節(jié)上也就是你的“專業(yè)程度”上找茬，將你的毛病全部挑出來(lái)，然后再問(wèn)你：“你覺(jué)得你這樣就是干好了工作了么?你覺(jué)得你這樣就可以加薪了么?你覺(jué)得你這樣就能升職了么?”這不是TA本身有什么問(wèn)題，這本質(zhì)上是人性所致，既然是人性，也就是說(shuō)大多數(shù)人都會(huì)如此。
所以，在平時(shí)的工作中，如果你被TA知道：你跟客戶簽合同時(shí)寫(xiě)錯(cuò)了客戶的名字，又或是名字改好之后，又特么地把日期給搞錯(cuò)了，日期重新填對(duì)了之后，公司名又錯(cuò)了，人家公司叫牡丹傳奇，你竟寫(xiě)成了莫丹傳奇……那你就完蛋了，一旦TA要找茬，這些全都是被別人握在手里的把柄啊，再想升職或加薪，我只能送你兩個(gè)字——“呵呵”!
有些人老說(shuō)自己懷才不遇，然而，若連本職工作都做不好，辦事一點(diǎn)都不專業(yè)，你還好意思說(shuō)自己受委屈、一直得不到重用?!我曾經(jīng)問(wèn)一位牛逼的朋友：“怎樣才算是把事情做好了?”他說(shuō)：“內(nèi)行看得出卻做不到，外行看不出也做不到!”
2、沒(méi)業(yè)績(jī)+沒(méi)膽量
有句話叫——藝高人膽大!意思就是說(shuō)：業(yè)績(jī)好的人當(dāng)然有底氣，做什么都非常有信心。說(shuō)白了就是：你要升職加薪，首先最基本的一點(diǎn)就是業(yè)績(jī)好啊!
職場(chǎng)上不講究苦勞、只講究功勞，就是這個(gè)意思啊!你成天想著讓老板給你多些工資、卻拿不出任何的好結(jié)果，若你是老板，你會(huì)成全這樣的下屬嗎?甚至當(dāng)你業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，你都沒(méi)臉見(jiàn)老板了，哪來(lái)的膽量特么不要臉地談加薪升職?!所以，沒(méi)膽量就相當(dāng)于沒(méi)業(yè)績(jī)，沒(méi)業(yè)績(jī)所以沒(méi)膽量!
如果你沒(méi)業(yè)績(jī)卻有膽量，我只能說(shuō)：像你這么自不量力的人，真的不多了。最后奉勸一句：沒(méi)業(yè)績(jī)+談加薪(升職)=找死!
3、和領(lǐng)導(dǎo)撕逼+自以為是
領(lǐng)導(dǎo)不是完全不可以得罪的，還是那句話：要看你是誰(shuí)!如果你在公司的地位確實(shí)無(wú)可替代、穩(wěn)如泰山，那你可以跟領(lǐng)導(dǎo)撕逼，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)介意牛人跟TA撕逼，倒不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有多勢(shì)利眼，而是因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需要多聽(tīng)從牛人的建議，如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)錯(cuò)了，牛人是可以通過(guò)“撕逼”的方式將TA搞醒的，這也是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，但前提就是你得首先深入領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，在TA的意識(shí)里建立起自己的權(quán)威印象才行，也就是你得讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心地覺(jué)得你確實(shí)牛逼才行。
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3.如何能升職
4.升職的一些秘訣