找準(zhǔn)職業(yè)生涯的“拐點”

　　實際工作中，經(jīng)常會看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進(jìn)行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨?？梢钥隙ǖ氖?，跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對激發(fā)個人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無上升通道，通過跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個人發(fā)展瓶頸也是不錯的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗，一切要從零開始，面臨的挑戰(zhàn)可想而已，在選擇的背后也蘊含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點”，要預(yù)測跨步成功的可能性，還有必要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。

　　尋找職位發(fā)展的“制高點”

　　時下，剛步入職場的大學(xué)生在一起聚會談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實際情況是，經(jīng)過頻繁跳槽，一批初入職場的大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因為在每個單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。

　　初入職場的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點”時應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個人努力，在一個崗位上堅持工作一段時間，重視專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累，將自己提升到一個新的職業(yè)高點。

　　找到職業(yè)發(fā)展的“盲點”

　　眾多職場人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見擴(kuò)大，個人職位及薪酬難以提升，個人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認(rèn)可，一直處于競爭的劣勢地位，多年來仍“原地踏步”，但個人感覺狀態(tài)良好，久而久之就會產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺到個人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場人士在決定跳槽前就有必要對自己的職業(yè)能力進(jìn)行“360°體檢”，客觀評價所謂的“能力”，通過體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點”。

　　找準(zhǔn)個人獨特“賣點”

　　眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費者手中需要找到賣點，而且這個賣點要格外吸引人，才會在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場人士，也具備了“產(chǎn)品”的部分屬性，也需要面對將自己賣出去的問題，要賣出自己，并賣出一個好價格，需要找準(zhǔn)自己的“賣點”，并秀出自己的獨特“賣點”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。職業(yè)人士的“賣點”實則就是職業(yè)核心競爭力，只有找到了自己的職業(yè)核心競爭力才能正確的定位自己，才能更準(zhǔn)確的評估自身價值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來實現(xiàn)升值，也就避免了在未來職業(yè)發(fā)展中喪失核心競爭力。

　　找出個人性格的“弱點”

　　有很大一部分職場人士的跳槽和上級及同事人際關(guān)系處理不好，感覺受到周圍人的欺負(fù)，所有的事情都是有意針對自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火海”，往往會憤而離職，到了新單位一段時間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒有什么區(qū)別，感覺是跳出“火海”又入“火海”。

　　跳槽前有必要對個人性格和職業(yè)習(xí)慣進(jìn)行綜合分析，不去考慮簡歷上羅列的種種優(yōu)點，而是要找到弱點，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因?自身原因有幾分?所有都是別人的原因?自己是否有性格上的弱點?在新單位就保證一定沒有“欺負(fù)”人的上司嗎?應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢?

　　正確看待職場年齡“臨界點”

　　行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點，也是想說明每個年齡段在職場所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場人士跳槽時也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進(jìn)入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場人士，應(yīng)正視職場年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)“臨界點”，在每個臨界點到來之前早作準(zhǔn)備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　預(yù)測供職企業(yè)產(chǎn)品在市場上的“飽和點”

　　企業(yè)發(fā)展過程中遭遇“瓶頸期”是一種正?，F(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時會表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂。“瓶頸期”因每個企業(yè)的實地情況會有長短不同的時間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場上的“飽和點”，銷售量、市場份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績鮮有增長。

　　若公司無內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場“飽和點”存在，但公司上下在積極動作，尋找出路，意味著這個公司是有希望的，越是在這種情況下，對人才的需求越是重要，若是有真才實學(xué)的職場人士往往會迎來較好的發(fā)展機(jī)遇期。

　　找準(zhǔn)用人單位的“買點”

　　用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點，通過分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點”，找準(zhǔn)核心買點就可以結(jié)合自身情況進(jìn)行對接，將“買”與“賣”做對接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實現(xiàn)職業(yè)方向的對接。求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動，應(yīng)動腦思考待遇背后要付出的代價，想到用人單位最想買到什么?找到用人單位的買點才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開頭案例中W的遭遇。

　　尋找求職單位的“污點”

　　通過內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題、內(nèi)部管理是否有序、對客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問題，則需格外重視，更要傾聽一下經(jīng)銷商對單位這個污點的關(guān)注程度，這個污點是否會影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　找到新單位的“立足點”

　　通過跳槽實現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹立起了個人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時，在選擇關(guān)鍵職位時需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點十分重要，這就需要找準(zhǔn)在新單位的立足點，只有找好立足點才能更好的實現(xiàn)落地立足，才不至于空降過去卻飽受土著排擠無立足之地，無法立足則發(fā)揮個人本領(lǐng)也就是不可能的事情。

　　要實現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級的信任由其劃出一塊“空地”等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)?rdquo;，這樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。