造成年底跳槽的3大原因
造成年底跳槽的3大原因
在人才市場日益紅火,人才的合理流動成為一種時尚的今天,人員的“跳槽”已經(jīng)是一種正常現(xiàn)象。那關(guān)于造成年底跳槽的原因有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年底跳槽的一些原因，希望你喜歡。
年底跳槽的原因
集體跳槽
年底，企業(yè)一些大的項目調(diào)整，致使原有團(tuán)隊在項目進(jìn)程中處于被動地位，被動地等待著被安排。在這樣的情形之下，當(dāng)其他公司有類似的項目時，與其被動地在原公司等待被處理的命運，不如直接跳槽。對于他們而言，專業(yè)性競爭力，團(tuán)隊合作經(jīng)驗是跳槽成功的財富。這樣的跳槽是由于市場與企業(yè)的發(fā)展決定的。
隱性裁員
企業(yè)在年度績效評估中，發(fā)現(xiàn)一些人才不合適，工作沒有得到有效實施。然而要年底裁員對于企業(yè)來說比較困難，容易讓員工對企業(yè)失望。這時企業(yè)會想用其他辦法來進(jìn)行裁員。為了企業(yè)的整體規(guī)劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動走了一個員工，第二天有人要被企業(yè)淘汰，在這樣一個接一個的過程中，覺察不到明顯的裁員。
暗地降薪
年初企業(yè)制定的績效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應(yīng)有的培訓(xùn)也剔除在外，企業(yè)將人工成本降到最低。
延伸：3招助企業(yè)留住人才
1幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。
企業(yè)在發(fā)展的同時需要讓員工參與進(jìn)來，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要表明，做了什么樣的調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果，讓員工了解公司發(fā)展大計，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調(diào)整中將接受什么樣的命運，從而在這樣的不解之中選擇離開。
2幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。
企業(yè)作為平臺，職業(yè)人更多希望在這個平臺上獲得自身的發(fā)展，作為企業(yè)方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發(fā)展，意識到自己能力發(fā)展的階段與歸屬。
3年度激勵。
除了讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工看到在企業(yè)發(fā)展的意義的同時，還需要給予員工必要的物質(zhì)上的獎勵。在目前這樣一個以物質(zhì)利益為主導(dǎo)的時代，物質(zhì)刺激依然是一個重要的因素。
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