解聘和辭退的主要區(qū)別是什么
解聘和辭退的主要區(qū)別是什么
解聘和辭退都是用人單位和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者都存在一定的問(wèn)題，當(dāng)然，實(shí)踐中也存在辭退不當(dāng)?shù)那樾?，這樣很容易給企業(yè)造成損失。今天小編給基大家講講解聘和辭退的區(qū)別，大家一起來(lái)看看吧。
解聘和辭退的區(qū)別
一、解聘和辭退有什么區(qū)別?
1、處理方式不一樣。解聘的方式是正式，而辭退的程序相比較而言就要簡(jiǎn)單。
2、結(jié)果不同。解聘可能是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取等，而辭退更多的是因?yàn)閱T工有違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。
二、解聘的步驟
1、調(diào)查工作業(yè)績(jī)。首先要查出來(lái)的是員工有什么樣的失誤，為什么會(huì)有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。
2、用書(shū)面材料說(shuō)明解雇員工的原因。保留書(shū)面警告的副本和記錄該員工業(yè)績(jī)不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。
3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補(bǔ)償。
4、最好讓對(duì)方在合同終止那天離開(kāi)辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對(duì)其他員工的負(fù)面影響。
5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談。會(huì)談持續(xù)的時(shí)間不要超過(guò)15分鐘。
6、在獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談。最好找個(gè)同事作為見(jiàn)證人，支持自己的觀點(diǎn)，這將會(huì)有所幫助。
7、尊重對(duì)方。簡(jiǎn)要解釋解雇的原因，說(shuō)明這是一個(gè)無(wú)可挽回的決定。
8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工?？赡艿脑挘瑸閱T工準(zhǔn)備一封介紹信。
9、收回該員工使用的企業(yè)的財(cái)物。將員工的私人東西物歸原主。
三、辭退的條件
根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過(guò)教育或行政處分仍然無(wú)效的職工，可以辭退：
(1)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。
(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。
(4)不服從正常調(diào)動(dòng)的。
(5)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，不夠刑事處分的。
(6)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。
(7)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
符合除名、開(kāi)除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。
四、辭退不當(dāng)造成的后果
1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿(mǎn)至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。
2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。
解聘原則
1.以事實(shí)為依據(jù)。
解聘人員要有理由，那種隨便處置員工的企業(yè)永遠(yuǎn)得不到全心全意為企業(yè)著想的員工。只有以事實(shí)為依據(jù)，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會(huì)受到影響。
2.體面。
現(xiàn)代化的今天，是一個(gè)雙贏的時(shí)代，在辭退員工時(shí)，也應(yīng)充分考慮被辭退員工的體面，減少因被辭退而給其帶來(lái)的不快，同時(shí)也減少了對(duì)企業(yè)潛在的威脅。
3.堅(jiān)決。
勇敢地表達(dá)企業(yè)的立場(chǎng)，不要拐彎抹角。
4.迅速
辭退決定一旦做出，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門(mén)卻無(wú)相應(yīng)行動(dòng)，尤其是對(duì)待有不軌行為的員工，速度是越快越好。
辭退職工條件
根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過(guò)教育或行政處分仍然無(wú)效的職工，可以辭退：
嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。
違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。
不服從正常調(diào)動(dòng)的。
貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，不夠刑事處分的。
無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。
犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
符合除名、開(kāi)除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。
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1.開(kāi)除、除名、辭退、辭職、自動(dòng)離職之間的區(qū)別