員工福利的主要內容包括什么

　　員工福利的的作用影響

　　員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用

　　1、企業(yè)調控人工成本和生產基金關系的重要工具;

　　2、樹立企業(yè)良好的社會形象;

　　3、提高企業(yè)美譽度。

　　員工福利計劃對員工的影響

　　1、保護勞動者的積極性

　　2、有助于員工全身心的投入到工作中

　　3、提高員工素質

　　4、留住人才

　　員工福利的選擇技巧

　　1、口碑較好的。

　　員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

　　2、方便性。

　　方便性也是員工最關注的一個方面，而像各大商場和網站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個很好的參考，用員工要什么自己就可以去網上尋找，替代企業(yè)強制性訂購了;隨著對員工福利關注度的提高，國內出現了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購人員，這無疑是個成功的選擇。

　　員工福利的薪酬福利

　　以下是對薪酬福利管理的介紹:

　　薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　1、制定薪酬策略

　　2、工作分析

　　3、薪酬調查4、薪酬結構設計

　　5、薪酬分級和定薪

　　6、薪酬制度的控制和管理

　　薪酬結構的定義：是指一個企業(yè)的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。

　　影響薪酬設定的因素：

　　一、內部因素1、企業(yè)的經營性質與內容

　　2、企業(yè)的組織文化

　　3、企業(yè)的支付能力

　　4、員工崗位。

　　二、外部因素

　　1、社會意識

　　2、當地生活水平

　　3、國家政策法規(guī)

　　4、人力資源市場狀況。

　　崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內部工資結構中所占地位的方法手段。

　　崗位評價的原則：

　　1、系統(tǒng)原則

　　2、實用性原則

　　3、標準化原則

　　4、能級對應原則

　　5、優(yōu)化原則，

　　崗位評價五要素：

　　1、勞動責任

　　2、勞動技能

　　3、勞動心理

　　4、勞動強度

　　5、勞動環(huán)境

　　崗位評價的指標及其分類：崗位評價共分24個指標，按照指標的性質和評價方法的不同，可分為：

　　1、評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理工14個指標

　　2、測定指標，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標。

　　崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法

　　3、評分法

　　4、因素比較法

　　崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。

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