客戶投訴管理制度范文(2)
客戶投訴管理制度篇四
為加強對客戶投訴處理工作的質(zhì)量管理，牢固樹立“以顧客為中心”的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量，密切同客戶的關(guān)系，提高客戶滿意度，進一步搞好銷售工作，特制訂本管理制度。
一、 投訴接待熱線
二、 受理流程
1、電話投訴
接到客戶的電話投訴能解答的當(dāng)即解答，不能解答的立即建立客戶投訴表把客戶的姓名，地址、電話號碼、以及投訴的內(nèi)容，立即同相關(guān)部門聯(lián)系情況，在24小時答復(fù)客戶，在客戶咨詢登記表記錄答復(fù)結(jié)果。 2、
客戶書面投訴
收到客戶的書面投訴，要立即向營銷辦管理部匯報，請示。并在24小時內(nèi)給客戶進行登記、回復(fù)客戶確認(rèn)。 3、客戶口頭投訴或轉(zhuǎn)交投訴
客戶當(dāng)面口頭投訴或轉(zhuǎn)交投訴在24小時登記，并按按投訴內(nèi)容分類處理。
處理辦法分四種情況：
3.1 投訴內(nèi)容是產(chǎn)品質(zhì)量(口感，風(fēng)味、包裝)的問題，由質(zhì)量部的專業(yè)人
員去進行調(diào)查。根據(jù)調(diào)查原因能立即解答的，立即解答。不能立即解答的，立即和上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，質(zhì)量部進行整改處理方案， 給客戶承諾三個工作日的回復(fù)期限和投訴答復(fù)情況。
3.2 客戶產(chǎn)品退貨是指產(chǎn)品出現(xiàn)沉淀，較大懸浮物，質(zhì)量部根據(jù)調(diào)查，情況
事實，按退貨的流程辦理。如果因客戶倉儲不當(dāng)導(dǎo)致的包裝發(fā)霉，瓶蓋扭斷，滲漏等現(xiàn)象不屬于質(zhì)量事故不給于退貨。如果是在出庫15天內(nèi)發(fā)霉，質(zhì)量部會根據(jù)銷售出庫審核表進行審核，情況屬實，按退貨的受理流程辦理無條件退貨。
3.3 投訴內(nèi)容是產(chǎn)品的售后服務(wù)，工作人員的失職，工作態(tài)度等營管辦會對
被投訴的當(dāng)事人進行通報批評，并且將處罰和批評的結(jié)果反饋給客戶。
3.4 投訴內(nèi)容是客戶對工作人員誤解的，營管辦負(fù)責(zé)人根據(jù)情況的真實對客
戶進行解答，消除客戶與工作人員的誤會。 三、投訴處理的期限要求
客戶投訴處理期限不能超過三個工作日，特殊情況不能超過七個工作日。
四、投訴處理結(jié)果的反饋和歸檔
1、客戶投訴的責(zé)任部門在投訴處理完畢后，營管辦在24小時內(nèi)會將客戶處
理反饋單反饋給投訴客戶，征求投訴客戶對處理結(jié)果的意見和建議，努力做到客戶對全良液售后服務(wù)的認(rèn)可
公司營管辦對各責(zé)任部門的投訴處理結(jié)果進行抽查驗證。
公司營管辦做好投訴登記和處理歸檔工作，資料保存一年，重要的資料長期保存。
五、投訴分析和改進
營銷辦管理部對客戶投訴情況進行分類統(tǒng)計，分析客戶投訴與期望值，綜合評價，由營銷總監(jiān)每周或者每月的例會提出整改建議，改進工作和服務(wù)策略，提高服務(wù)水平。
六、客戶投訴處理管理要求
營銷辦管理部門要做到投訴件件有落實，事事有回復(fù)，認(rèn)真填寫客戶抱怨投訴登記表，和客戶投訴處理單，由營銷辦管理進行保存。 七、客戶投訴考核辦法
客戶投訴考核按投訴一次扣一分，以此類推。
客戶投訴管理制度篇五
XXXXX集團有限公司客戶投訴暨服務(wù)監(jiān)督管理制度
一、公司對外設(shè)置對外受理客戶服務(wù)投訴的專用座機電話，該專用電話的客戶投訴由公司前臺統(tǒng)一受理登記，并由總裁辦(行政部，下同)負(fù)責(zé)處理客戶的投訴與處理結(jié)果的反饋。
二、公司對外單位，除向外部公眾公布日常工作的服務(wù)電話外，仍向外部公眾公布公司統(tǒng)一的客戶投訴專用電話。
三、客戶投訴處理程序
(一)受理。公司前臺在接到客戶投訴電話時，首先是全面了解客戶投訴事件的經(jīng)過和具體訴求，并客觀和如實的記錄，形成《客戶投訴登記表》。
(二)移交。公司前臺每天下午下班前將接到客戶投訴形成的《客戶投訴登記表》向總裁辦移交，由總裁辦具體負(fù)責(zé)處理。
(三)核實。總裁辦根據(jù)客戶投訴登記表，向投訴事件涉及部門或人員核實了解相關(guān)情況，并將核實的情況形成書面的《客戶投訴核實情況表》。
(四)處理。根據(jù)調(diào)查核實形成的《客戶投訴核實情況表》，不管客戶的訴求是否合理，均需要在收到客戶投訴后的下一個工作日內(nèi)向客戶反饋，確因情況復(fù)雜，不是及時進行處理完畢的，也需要將處理的進行情況向客戶通報說明情況，相關(guān)要求如下：
1、假設(shè)客戶的訴求是不合理，針對客戶的訴求和我們實際處理的情況反饋給客戶，并感謝客戶對我們企業(yè)的關(guān)心和對我們工作的支持;
2、假設(shè)客戶的訴求是合理的，即說明我們的工作是有處理不當(dāng)?shù)模⒖桃筘?zé)任部門處理和改正;
3、對于客戶投訴經(jīng)核實，確因我們工作人員處理不當(dāng)或溝通處理不及時導(dǎo)致客戶投訴的，除要求責(zé)任部門立刻處理好客戶訴求外，還需將該情況上報集團領(lǐng)導(dǎo)，按照公司相關(guān)管理制度，對責(zé)任部門、責(zé)任人員、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的處分。
(五)歸檔?？蛻敉对V處理完畢后，及時將相關(guān)的書面資料歸檔保存。
四、客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督
(一)客戶投訴處理部門除受理客戶的主動投訴以外，還需要定期與不定期的通過書面資料抽查、書面問卷、電話抽查等形式，對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)情況進行監(jiān)督。
(二)公司對外業(yè)務(wù)部門(包括但不限于商管公司總臺客服、物業(yè)公司總臺客服、
地產(chǎn)公司營銷部)，每周都必須將其收到的客戶咨詢、投訴、服務(wù)等登記表和處理情況表移交一份復(fù)印件給公司客戶投訴和監(jiān)督部門，由客戶投訴與服務(wù)監(jiān)督主辦部門按照實際情況進行相應(yīng)的抽查;
(三)為更好的保證公司對外業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量，要求對外業(yè)務(wù)部門的客服電話都使用可錄用電話，并要保證和客戶的通話過程都是錄音狀態(tài)，且客戶投訴與服務(wù)監(jiān)督主辦部門每月至少進行兩次的通話錄音的抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求責(zé)任部門進行整改處理，對抽查中發(fā)現(xiàn)的違反公司制度或損害公司利益的行為，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)進行處分。
(四)客戶投訴與服務(wù)監(jiān)督主辦部門每天早上上班后的半小時內(nèi)和下午下班前的半小時內(nèi)，必須登記XX本地的網(wǎng)站搜索查詢是否有關(guān)于本公司涉及服務(wù)質(zhì)量等方面的負(fù)面信息，一旦發(fā)現(xiàn)有負(fù)面信息，及時協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)機構(gòu)及時處理，將負(fù)面影響降至最低。
五、本管理制度由XXXXX集團有限公司總裁辦制訂、解釋和修訂。
六、本管理制度自頒布之日起生效實施。
XXXXX集團有限公司
客戶投訴管理制度篇六
客戶投訴/需求管理制度
1.0 目的
為規(guī)范中國鐵建房地產(chǎn)集團北京豐基置業(yè)有限公司客戶投訴/需求的定義、分類、處理流程及統(tǒng)計分析工作，強調(diào)以客戶為中心，通過科學(xué)、系統(tǒng)的投訴/需求統(tǒng)計分析，達(dá)到完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量預(yù)警作用，實現(xiàn)客戶滿意度提升，特制定本辦法。
2.0 范圍
2.1 中國鐵建房地產(chǎn)集團北京豐基置業(yè)有限公司、物業(yè)管理部對客戶投訴/需求的處理，均應(yīng)參照
本辦法建立、健全客戶投訴/需求識別、升級處理、統(tǒng)計分析體系。
2.2 中國鐵建房地產(chǎn)集團北京豐基置業(yè)有限公司、物業(yè)管理部的客戶投訴/需求的相關(guān)考核、督導(dǎo)，
均參照本辦法的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.0 職責(zé)
3.1 中國鐵建房地產(chǎn)集團北京豐基置業(yè)有限公司
3.1.1 負(fù)責(zé)處理客戶投訴的督導(dǎo)各部門、物業(yè)管理部的客戶投訴/需求處理進行督導(dǎo); 3.1.2 負(fù)責(zé)為重大升級投訴的內(nèi)部評審提供專業(yè)建議;
3.1.3 負(fù)責(zé)每月對物業(yè)管理部客戶投訴/需求數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，每季度對客戶投訴/需求信息進行分析。 3.1.4 負(fù)責(zé)地產(chǎn)物業(yè)管理部回饋的重大投訴的處理，對于重大投訴應(yīng)在7個日歷天內(nèi)給予物業(yè)管理
部答復(fù)。
3.2 物業(yè)管理部
3.1.1 負(fù)責(zé)對各物業(yè)公司/項目部的客戶投訴/需求處理進行督導(dǎo)、稽核。 3.1.2 負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司/項目部開展對重大升級投訴的內(nèi)部評審工作。 3.1.3 負(fù)責(zé)對物業(yè)公司心/項目部客戶投訴/需求數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。
3.1.3 負(fù)責(zé)對物業(yè)公司回饋上來的重大投訴7個日歷天內(nèi)處理完畢，處理不了應(yīng)在3個日歷天內(nèi)上
報公司。
3.3 物業(yè)公司/項目部
3.3.1 負(fù)責(zé)對客戶投訴/需求實施受理、分派/處理與回訪驗證。 3.3.2 負(fù)責(zé)對客戶投訴/需求數(shù)據(jù)進行整理。
3.3.3 負(fù)責(zé)配合項目管理中心開展對重大升級投訴的內(nèi)部評審工作，并執(zhí)行通過內(nèi)部評審的客戶投
訴處理措施。
3.3.4 物業(yè)公司/項目部受理投訴接待工作，物業(yè)公司必須在項目所在地公布投訴電話和辦公場所地
址。
3.3.5 物業(yè)公司/項目部對于各種投訴進行分類處理，對于業(yè)主投訴的內(nèi)容進行現(xiàn)場核實，能夠解決
的給予業(yè)主答復(fù)，小修、中修不超過5個日歷天，大修根據(jù)現(xiàn)場工程量核定，不得超過10個日歷天，對于物業(yè)無法維修的及時向地產(chǎn)項目管理中心回饋，回饋應(yīng)在3個日歷天內(nèi)完成。
3.4 各崗位員工
各崗位員工均負(fù)有向各級客戶投訴/需求管理部門及時轉(zhuǎn)送客戶投訴/需求信息的責(zé)任。
4.0 程序要點
4.1 客戶投訴/需求的定義和分類 4.1.1 客戶投訴/需求的定義
4.1.1.1 客戶有效投訴是指由于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)過程或投訴處理本身，未能履行與客戶各項合同的約
定，客戶提出不滿意的表示。
4.1.1.2客戶需求是指客戶針對各項服務(wù)(基礎(chǔ)服務(wù)、特約服務(wù))所提出的咨詢、需求及建議，以及
由于非公司因素引發(fā)的客戶不滿(包括無效投訴、非正當(dāng)客戶需求，相關(guān)投訴/需求)。
4.1.2 客戶投訴/需求的分類
4.1.2.1 按涉及的級別，投訴分為：
4.1.2.2 按涉及的專業(yè)內(nèi)容，投訴分為：
4.1.2.3按涉及的專業(yè)內(nèi)容，客戶需求分為：
4.2 客戶投訴/需求的處理流程 4.2.1 客戶投訴/需求的通用處理流程
4.2.2 客戶投訴/需求的處理的時限
4.2.2.1 正常投訴處理時限為：物業(yè)公司/項目部受理投訴當(dāng)日起5個日歷天。涉及工程維修作業(yè)時間
較長或5000元以上物資采購的投訴處理不受此限制，但應(yīng)尊從及時處理原則快速處理。
4.2.2.2客戶需求處理時限為：物業(yè)公司/項目部受理需求當(dāng)日起5個日歷天。涉及工程維修作業(yè)時間
較長或5000元以上物資采購的需求處理不受此限制，但應(yīng)尊從及時處理原則快速處理。
4.2.2.3升級投訴處理時限為：營銷中心/項目部受理升級投訴當(dāng)日起5個日歷天。涉及工程維修作業(yè)
時間較長或5000元以上物資采購的投訴處理不受此限制，但應(yīng)尊從及時處理原則快速處理。
4.3 客戶投訴/需求的回訪
4.4 客戶投訴檔案
4.4.1 客戶投訴處理過程中形成的記錄，均為該投訴的檔案。 4.4.2 客戶投訴檔案的保存：
4.4.2.1 住管分公司客戶投訴處理完畢后(包括分析)，需將檔案歸入一戶一檔永久保存，或輸入工
作軟件中，定期備份保存。
4.4.2.2 商管部客戶投訴處理完畢后(包括
客戶投訴需求管理制度分析)，需將投訴檔案納入投訴檔案夾永久保存，或輸入
工作軟件中，定期備份保存。
4.5 客戶投訴/需求的統(tǒng)計分析
5.0 相關(guān)支持文件
5.1 集團公司客戶投訴管理辦法 6.0 相關(guān)流程及記錄 6.1 客戶投訴處理流程 6.2 客戶需求處理流程 6.3 客戶投訴/需求登記表 6.4 客戶需求處理單 6.5 客戶投訴處理登記表 6.6 客戶投訴解決方案內(nèi)部評審表 6.7 客戶投訴/需求信息月報表
附件1：
附件2：
附件3：
附件4：
客服投訴/需求登記表
制表： 審核： 日期：
附件5：
客戶需求處理單
客戶投訴處理登記表
聯(lián)號：
客戶投訴解決方案內(nèi)部評審表
附件8：
客戶投訴/需求信息月報表
制表人： 審核： 日期：
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