足球俱樂部管理制度范本推薦
為了促進足球俱樂部更好更快發(fā)展，提高俱樂部成員凝聚力，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了足球俱樂部管理制度范本，希望對大家有幫助!
足球俱樂部管理制度范本篇一
第一章總則
第一條注冊成立時間：20XX年11月25日
第二條本俱樂部定名為：南京一動足球俱樂部(縮寫為：NJYD)
第三條本俱樂部宗旨是“強身健體，增強體質，豐富生活，團隊合作，開發(fā)潛能，展示激情，弘揚足球文化，共同創(chuàng)造輝煌”。同時培養(yǎng)優(yōu)良品德和頑強拼搏的意志，促進友誼，促進團結，努力將足球隊樹立成一支素質過硬、技術過硬、作風過硬、紀律過硬的“一動”之師。
第四條球隊規(guī)則：團結、友愛、互助;有正義感、使命感;強硬的紀律性、組織性。按時參加訓練，積極參加比賽，齊心協(xié)力完成各項任務;
第二章組織機構
第五條
1、委員會
(1)責職：為俱樂部決策與權力機構，負責俱樂部的比賽訓練、后勤保障，對外聯(lián)絡、拓展工作、資金管理、人員調整、日常運營等。
(2)成員：吳芳
2、領隊
(1)責職：對外聯(lián)絡、拓展工作、組織會議、協(xié)調工作
(2)成員：管權，朱駿
3、隊長：
(1)責職：安排比賽、訓練、處理日常工作
(2)成員：管權
4、資金部
(1)責職：籌措、使用、管理資金。每季度公布一次收支情況
(2)成員：朱駿
5、比賽部
(1)責職：安排比賽陣容，場上人員調換
(2)成員：于洋
6、信息部
(1)責職：建立和維護網(wǎng)絡，記錄球隊的發(fā)展歷程
(2)成員：常鳴
8、后勤部
(1)責職：安排隊員的飲水，提供、保管足球、器材等
(2)成員：__峰
足球俱樂部管理制度范本篇二
一、XXX足球俱樂部球隊性質與宗旨：
球隊是一個業(yè)余民間體育組織，其宗旨在于以球隊友，強身健體。球隊通過訓練、比賽等活動，激發(fā)隊員的體育熱情，增強隊員的身體素質，加深隊員之間的了解與友誼，提高球隊的技戰(zhàn)術水平，培養(yǎng)良好的道德品質及協(xié)作互助的團隊精神以達到鍛煉身體。在此基礎上尋求足球隊更高更遠的發(fā)展。友誼第一，比賽第二。在球場上我們是隊友，在球場下我們是兄弟。陽光、綠色、和諧、友誼、民主、快樂、健康是我們永不變的隊訓。
二、俱樂部的組織結構：
俱樂部的組織由委員會、名譽會長、會長(副)、教練、隊長(副)、財務、監(jiān)事、后勤、聯(lián)絡員、隊員組成。
三、各組織及崗位的職責
1、俱樂部委員會：負責俱樂部的全面工作，規(guī)劃球隊的建設和發(fā)展。
2、名譽會長：負責提升俱樂部的對外形象，不擔任俱樂部運營的具體事務工作。
3、會長(副)：負責俱樂部的日常管理工作。副會長輔助會長工作，會長不在場則副會長全權負責。
4、教練：負責組織球隊戰(zhàn)術訓練以及上場人員位置安排和換人安排，以及場上的組織呼應。
5、隊長(副)：負責擔當球隊場上的精神領袖以及調解隊員間的矛盾，成為隊員間溝通的橋梁。
6、財務(會計、出納)：負責球隊的經(jīng)費收支管理并定時公開財務收支細則接受大家監(jiān)督。
7、后勤：負責球隊后備物品的管理及比賽期間的后勤保障，包括隊員比賽期間的各項小的細節(jié)問題。
8、監(jiān)事：主要負責球隊紀律執(zhí)行情況，以及財務的透明監(jiān)督。
9、聯(lián)絡員：負責球隊活動的組織和隊員的聯(lián)系。
10、隊員：球隊每一名隊員都要主動為球隊的發(fā)展提出寶貴意見，有義務在有機會有條件的情況下積極為球隊聯(lián)系比賽和其他活動并協(xié)助球隊領導的工作。
足球俱樂部管理制度范本篇三
一、總則
恒華遠通業(yè)余足球隊成立于20XX年4月，成員來自全國各地。各成員因為共同的愛好走到一起，因為千里之緣的凝聚，匯成了強大的戰(zhàn)斗力。我們以球會友，通過足球比賽等其他活動，不僅提高了我們的足球技戰(zhàn)術水平，豐富了業(yè)余生活，而且增強了友誼，感受集體奮斗的歡樂。為了使球隊健康、穩(wěn)定的發(fā)展，增強球隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，特指定本制度。
二、球隊宗旨
第一條：以“共同參與、和諧健康、快樂足球”為核心理念，享受運動快樂，追求競技成績。
第二條：將球隊打造為具備良好形象和強大吸引力的知名貴州業(yè)余足球俱樂部。
三、組織機構
第三條：球隊設立隊委會，名額分配為贊助商2人，球隊成員3人。
第四條：贊助商隊委會委員由贊助商推選，球隊隊委會委員由球員集體投票選舉，選舉執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的決策機制。
第五條：隊委會擬由五人組成，為球隊最高管理機構，負責審批球隊資金使用、監(jiān)督各崗位職能、主教練任免、領隊任免、隊長的任免、副隊長的任免、財務管理員的任免。隊委會執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的決策機制，每位隊委均只有一票表決權。隊委會每年召開兩次固定會議，如遇重大事項，可以由任何一位隊委提議召開。
四、崗位職能
第六條：主教練負責球隊隊員篩選、訓練安排、比賽陣容安排、球隊技戰(zhàn)術安排、比賽指揮等工作。
第七條：領隊負責新球員招募、球隊比賽安排、比賽場地協(xié)調、隊員評價、考核球隊隊員和隊員組成優(yōu)化。
第八條：隊長負責帶領隊員執(zhí)行教練的技戰(zhàn)術意圖、在場上激勵隊友比賽、負責協(xié)調處理場上的突發(fā)狀況、負責協(xié)助教練提升球隊的技戰(zhàn)術水平。如隊長請假，則由副隊長代理。
第九條：副隊長負責協(xié)助隊長帶領隊員執(zhí)行教練的技戰(zhàn)術意圖、激勵隊友比賽、負責協(xié)調處理場上的突發(fā)狀況、負責協(xié)助教練提升球隊的技戰(zhàn)術水平。如隊長請假，則由副隊長代理隊長只能。
第十條：財務管理員負責管理球隊經(jīng)費、球隊固定資產(chǎn)。
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