管理方法有什么特點(diǎn)
管理方法有什么特點(diǎn)
管理方法是運(yùn)用管理原理,實(shí)現(xiàn)組織目的的方式。任何管理,都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法。那么你知道管理方法有什么特點(diǎn)嗎?接下來,學(xué)習(xí)啦小編跟你分享管理方法的類型。
管理方法的特點(diǎn)
1.管理數(shù)據(jù)化
現(xiàn)代管理方法把傳統(tǒng)管理方法中的定性描述發(fā)展到吸納帶管理的定量計(jì)算上,把定性分析和定量分析結(jié)合起來使管理“科學(xué)化”。實(shí)踐證明,定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側(cè)面。離開定性分析,定量分析就是去靈魂、迷失方向;而任何質(zhì)量又表現(xiàn)為一定數(shù)量,沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量,沒有準(zhǔn)確的數(shù)字為依據(jù)就不能做出正確的判斷。
2.管理系統(tǒng)化
現(xiàn)代化管理方法廣泛采用現(xiàn)代系統(tǒng)理論,把系統(tǒng)分析方法應(yīng)用于管理,使復(fù)雜的問題系統(tǒng)化、簡單化?,F(xiàn)代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型,實(shí)行計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、辦法的最優(yōu)化選擇。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)代付案例方法的運(yùn)用,可以實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,就是按照管理活動的規(guī)律,把管理工作中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的內(nèi)容,規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)工作方法,作為從事管理工作的原則。
4.管理民主化
現(xiàn)代化管理中,不僅充分發(fā)展各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的作用,更加重視調(diào)動與發(fā)揮全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,使全體員工在管理中發(fā)揮更大的作用。
管理方法的類型
管理方法按其普遍性程度不同,一般可以為兩種:
第一種是專門管理方法。
它是對某個資源要素、某一局部或某一時期實(shí)施管理所特有的專門方法,是為解決具體管理問題的管理方法。如計(jì)算機(jī)信息管理是以信息資源為主要管理對象的具體管理方法,激勵管理方法是以人力資源為管理對象的具體管理方法。而生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、行政管理等,由于管理對象、目的不同而具備不同的管理的特點(diǎn),這就要求必須有適應(yīng)這些特點(diǎn)的特殊的、專門的方法。即使是某一類型的管理,由于其具體的條件不同,也各有其不同的特點(diǎn)。例如,同樣是企業(yè)的生產(chǎn)管理,但對每一個特定企業(yè)而言,由于工藝技術(shù)不同,所有制不同,生產(chǎn)的規(guī)模不同,人的素質(zhì)不同,社會環(huán)境不同,其管理都會具有各自的特點(diǎn),需要有同它們的特點(diǎn)相適應(yīng)的管理方法。總之,每一事物、每一過程的矛盾都各有其特殊性質(zhì),用不同的方法去解決不同的矛盾,是由各種不同的管理活動所具有的特殊規(guī)律決定的,管理者應(yīng)該根據(jù)各種不同的具體條件發(fā)揮其創(chuàng)造性。每個新的具體方法的產(chǎn)生,都是管理者的知識經(jīng)驗(yàn)、組織能力、專業(yè)技能和創(chuàng)造性思維的集中表現(xiàn)。
第二種是通用管理方法(或稱為根本方法)
它是以不同領(lǐng)域的管理活動都存在某些共同的屬性為依據(jù)而總結(jié)出的管理方法。通用管理方法是人們對不同領(lǐng)域、不同部門、不同條件管理實(shí)踐的理論概括和總結(jié),揭示出了這些共同屬性,從而總結(jié)出的管理方法。比如,不論是政治活動還是經(jīng)濟(jì)活動,都需要做好決策和為協(xié)調(diào)各方面的活動而進(jìn)行的組織和控制,以保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種存在于各種管理活動中的共同性,決定了某些管理方法的通用。在管理的實(shí)踐過程中,管理學(xué)家根據(jù)管理實(shí)際工作中的應(yīng)用問題提出了許多通用的管理方法,其中有任務(wù)管理法、人本管理法、目標(biāo)管理法、系統(tǒng)管理法等。這些通用管理方法對于各種不同的管理活動都是適用的,是管理方法中主要和重要的組成部分。
專門管理方法和通用管理方法并非是絕對分立,而是相互影響、相互制約的。通用管理方法是專門管理方法的前提和基礎(chǔ),它為人們運(yùn)用專門管理方法提供思想路線和基本原則,專門管理方法則是通用管理方法的具體表現(xiàn)。人們在把專門管理方法運(yùn)用于實(shí)際工作的時候總是自覺不自覺地表現(xiàn)其通用的方法;反過來說,通用的方法又必定會支配和制約著人們對專門管理方法的運(yùn)用。
管理方法還可以分為定性的方法和定量的方法。
任何事物都有質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性,原則上都可以從質(zhì)和量的兩個方面來把握。一般認(rèn)為,確定事物內(nèi)部和外部各種數(shù)量關(guān)系的方法,叫做定量的方法;確定事物及其運(yùn)動狀態(tài)的性質(zhì)的方法,叫做定性的方法。
在管理實(shí)踐中,管理者運(yùn)用數(shù)理知識方法,對管理現(xiàn)象及其發(fā)展趨勢,以及與之相聯(lián)系的各種因素,進(jìn)行計(jì)算、測量、推導(dǎo)等,屬于定量分析方法。管理者對管理現(xiàn)象的基本情況進(jìn)行判斷,粗略統(tǒng)計(jì)和估計(jì)屬于定性分析方法。定性是粗略的定量,定量是精確的定性。在現(xiàn)代管理中,定量管理已成為很重要的方法和手段,這標(biāo)志管理水平的提高。定量方法是重要的,但是它并不排斥定性的方法,這不僅是由于定性是定量的基礎(chǔ),而且還在于,有許多事物和現(xiàn)象運(yùn)用目前的手段還難于進(jìn)行定量研究,從而使定量方法受到限制。定量方法和定性方法又是相互滲透的,許多問題的解決,常常需要二者相互補(bǔ)充。還有不少方法既可用來定性,又可用來定量。管理者在管理的過程中,要充分的利用這兩種管理方法的特點(diǎn),為管理服務(wù)。
管理方法相關(guān)文章: