業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度怎么寫
團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型。下面學(xué)習(xí)啦小編和大家一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度
一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加 強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。
樹立集體主義觀念，樹立偉豐公司和偉豐人的形象。
二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并填寫好 記錄回執(zhí)單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。
三、工作時(shí)間著裝整齊，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門主管匯報(bào)工作和反饋信息。
四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。
六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從 分配，響應(yīng)公司的號召，按時(shí)參加公司、部門主持的會議和各項(xiàng)活動(dòng)。
七、五個(gè)嚴(yán)禁：1、做到愛崗敬業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞公司品牌和形象。
2、做到通訊暢通，嚴(yán)禁無故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。
3、做到據(jù)實(shí)報(bào)銷，嚴(yán)禁隱瞞行銷日程，嚴(yán)禁瞞報(bào)費(fèi)用。
4、做到愛護(hù)公物，嚴(yán)禁損壞公司物品。
5、做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁工作日私自喝酒。
八、業(yè)務(wù)中注意事項(xiàng)
(一)用戶詢價(jià)或報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)：1、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時(shí)，嚴(yán)格按公司公布的當(dāng)日價(jià)格向客戶報(bào)價(jià)，并記錄備案。
2、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向本轄區(qū)的客戶報(bào)價(jià)，若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià)，須轉(zhuǎn)接給其他轄區(qū)的業(yè) 務(wù)人員。
(二)信息收集注意事項(xiàng)：1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的經(jīng)營狀況，建立各級客戶資料檔案，保持雙向溝通。
2、在業(yè)務(wù)操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
3、 在鞏固原有客戶的同時(shí)，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓新 市場。
4、 做好行銷日志，要求明確具體，及時(shí)上交到公司。
5、 每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議，以書面形式反饋回公司。
(三)貨品資金支付注意事項(xiàng)：1、業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，應(yīng)嚴(yán)格按約定執(zhí)行。
2、業(yè)務(wù)人員由于工作失誤造成貨品資金丟失或被騙，承擔(dān)全額損失，對配合客戶詐騙公司 貨款的，挪用公司貨款等行為，公司將追究其法律責(zé)任。
3、業(yè)務(wù)人員要按公司要求建立完整、規(guī)范的個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃及總結(jié)。
(四)資金回籠注意事項(xiàng)：1、業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，要確?？蛻纛A(yù)付款、定金按合同或訂單注明的金額如期 匯到公司賬戶。
(五)與客戶交往過程中，務(wù)必堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。
九、管理?xiàng)l例如下：第一條 對本公司銷售人員的管理， 除按照人事管理規(guī)程辦理外， 悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
第二條原則上，銷售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，但長期出差或深夜返 回者除外。
第四條 部門主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，以書面形式作出計(jì)劃表，上 報(bào)營運(yùn)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。
第五條 銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn) 后方可實(shí)施。
第六條 銷售人員對特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷售時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第七條 在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：(一)注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到;(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密;(三)不得接受客戶禮品和招待;(四)執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒;(五)不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款;(六)工作時(shí)間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。
第八條 除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：(一)向客戶講明產(chǎn)品使用注意事項(xiàng);(二)向客戶說明產(chǎn)品性能、各方面的特征;(三)處理有關(guān)售后質(zhì)量問題;
(四)會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級主管：1 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映;2 客戶對價(jià)格的反映;3 用戶用量及市場需求量;4 對其他品牌的反映和銷量;5 同行競爭對手的動(dòng)態(tài)信用;6 新產(chǎn)品調(diào)查。
(五)定期調(diào)查庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情況;(六)督促客戶訂貨的進(jìn)展;(七)提出改進(jìn)營銷方法和價(jià)格等方面的建議;(八)退貨處理;( 九)整理同行的銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。
第九條 公司營銷或企劃應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做 客戶管理之用。
第十條銷售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi) (每周或每月) 的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交主 管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“周銷售計(jì)劃表”和“月銷售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級主管。
第十一條 銷售人員應(yīng)將固定客戶的情況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面 地了解客戶。
第十二條 對于有希望的客戶，應(yīng)填寫“希望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的依據(jù)。
第十三條 銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售情況自行劃分為若干等級，或依事業(yè)部 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級。
第十四條 銷售人員應(yīng)把客戶明細(xì)情況做詳細(xì)分類，以保障銷售工作的順利進(jìn)行。
第十五條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷售人員參考。
第十六條 銷售人員應(yīng)多次拜訪有需求的客戶，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)客戶情況確定。
第十八條 銷售人員每日出發(fā)時(shí)，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品情況名錄等，以便推銷。
第十九條 銷售人員在巡回訪問時(shí)，應(yīng)檢查其庫存情況，若庫存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予 以補(bǔ)充處理。
第二十條 銷售人員有責(zé)任協(xié)助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠合作。
如銷售人 員無法解決，應(yīng)請公司經(jīng)理出面解決。
第二十一條 若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。
第二十二條 財(cái)會部門應(yīng)將銷售人員每日所售金額記入分戶賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主 管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。
第二十三條 財(cái)會部門向銷售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避免混淆。
第二十四條 各部門接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財(cái)務(wù) 簽收。
第二十五條 外勤營銷員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥善保管，以免丟失。
第二十六條 銷售人員須將收款情況，報(bào)知財(cái)會部門。
第二十七條 銷售人員應(yīng)定期告知財(cái)務(wù)“未收款項(xiàng)目”，財(cái)會部門核對。
第二十八條 銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作報(bào)表”中，逐日呈報(bào)單位主管。
報(bào)告內(nèi)容須 簡明扼要。
第二十九條 對于新開拓客戶， 應(yīng)填制“新客戶報(bào)告表”， 以呈報(bào)主管部門設(shè)立客戶管理卡。
第三十條 銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請(如車輛使用申 請單)。
車輛使用申請單 使用人： 開出時(shí)間 行駛路線 司機(jī) 主管審批 使用部門 返回時(shí)間第三十一條 業(yè)務(wù)人員用車耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車記錄表”。
行車記錄表姓名行駛路線 現(xiàn)公里數(shù) 到達(dá)后公里數(shù)起始地 目的地 注：回司后交部門內(nèi)勤。
十、其它規(guī)定以上規(guī)范若有違反，公司按相關(guān)規(guī)定處罰。
團(tuán)隊(duì)管理制度
公益、助殘“我們需要你”公益團(tuán)隊(duì)管理章程第一章 總則團(tuán)隊(duì)名稱：“我們需要你” 我們的使命：用我們的行動(dòng)搭建溝通的橋梁 團(tuán)隊(duì)文化:第一條 第二條 第三條執(zhí)行有力·有令必行，有禁必止，團(tuán)隊(duì)利益至上 ·布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測，獎(jiǎng)罰分明 ·接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時(shí)反饋 ·及時(shí)執(zhí)行，效率當(dāng)先，遵守流程，執(zhí)行到位激情勤奮·不難，要我做什么? ·這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡·昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置簡單團(tuán)結(jié)·直接向上級表達(dá)你的意見 ·所有團(tuán)隊(duì)的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題 ·溝通是生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一才是制勝利劍我們都是普通人，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)!第四條 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成： 1.項(xiàng)目發(fā)起人： 黃鈴云 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。
2.核心團(tuán)隊(duì)：東 丹： 負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行，與意向技術(shù)合作人員洽談評估、對外部合作技 術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助等。
陳巧梅： 李江濤： 張 潔： 主要負(fù)責(zé)市場分析和調(diào)研、財(cái)務(wù)管理、各項(xiàng)決議執(zhí)行的過程控制管理、參與討論主要 計(jì)劃方案。
主要負(fù)團(tuán)隊(duì)分工實(shí)施和執(zhí)行力考核、人員管理、志愿者招募等。
主要負(fù)責(zé)重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進(jìn)行外聯(lián)溝通和負(fù)責(zé)關(guān)于大學(xué)生 在幫助殘障人士意向方面的問卷調(diào)查等。
楊瑞祥： 主要負(fù)責(zé)聯(lián)系殘障機(jī)構(gòu)獲取項(xiàng)目執(zhí)行所需信息，同時(shí)監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，對執(zhí)行項(xiàng) 目進(jìn)行匯總整理總結(jié)。
第二章權(quán)利與義務(wù)第五條 團(tuán)隊(duì)面向好友和社會公開招募有公益意向合作者，認(rèn)同我們的《公益文化》和 愿景，自愿加入，本團(tuán)隊(duì)性質(zhì)為公益非盈利，團(tuán)隊(duì)人員無任何經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
第六條 團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求1.自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。
2.維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。
3. 積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會議。
4. 積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。
5. 按時(shí)并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。
核心團(tuán)隊(duì)成員要多做 50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。
6. 第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
第七條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利
公益、助殘1. 團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán) 2. 團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議 3. 團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利 4. 團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利第三章團(tuán)隊(duì)管理制度 (正式合作成員適用)第八條 團(tuán)隊(duì)的例會制度1.團(tuán)隊(duì)每周于周日早 9 點(diǎn)召開例會，由黃鈴云主持。
2.會議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn)行工作部署、 團(tuán)隊(duì)成員問答等。
3.如有必要，于周一晚 9 點(diǎn)召開補(bǔ)充會議，因事不能參加正式會議的隊(duì)員需要參加補(bǔ)充會議。
4.所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷畯垵崱?/p>
5.會議討論決議及會議紀(jì)要，由張潔整理發(fā)至內(nèi)部執(zhí)行、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員。
第九條 團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。
1. 溝通辦法：團(tuán)隊(duì)所有成員之間通過 QQ、MSN、阿里旺旺等方式溝通交流，內(nèi)容話題自定。
2. 量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率要達(dá)到 50%以 上。
第十條 工作總結(jié)制度1. 核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每天寫工作小結(jié)，其他人員每周做工作小結(jié)。
2. 核心團(tuán)隊(duì)在開展主要工作時(shí)，要寫書面計(jì)劃。
完成主要調(diào)研項(xiàng)目，要寫分析總結(jié)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公 示。
3. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)對發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問題小結(jié)。
第十一條 《團(tuán)隊(duì)考核制度》1. 所有人員景點(diǎn)收集完成情況由張潔考核，堅(jiān)持保質(zhì)保量完成的，進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù) 3 日以上未 完成分工或質(zhì)量較差者進(jìn)行扣分記錄。
2. 無故不參與周會扣分記錄，連續(xù) 3 次請自覺退出團(tuán)隊(duì)。
3. 核心團(tuán)隊(duì)連續(xù) 3 日不做工作小結(jié)、第二批團(tuán)隊(duì)連續(xù) 3 周不做工作小結(jié)，進(jìn)行扣分和幫派通報(bào)，繼 續(xù)不做小結(jié)將不繼續(xù)合作分工。
4. 積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì)。
每月考評結(jié)果會在幫派內(nèi)公示。
第四章附則團(tuán)隊(duì)記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊(duì)成員，張潔負(fù)責(zé)。
以上章程如有變動(dòng)，再行通知。
本章程從制定之日起實(shí)施。
渠道團(tuán)隊(duì)管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為了使渠道行銷人員工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使渠道行銷人員的管理有章可循，提高渠道行銷人員的工作效率和責(zé)任感，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于營銷部渠道組的渠道經(jīng)理、渠道主管、置業(yè)經(jīng)理
第三條 工作職責(zé)
1. 掌握市場動(dòng)態(tài)，收集市場信息做好市場預(yù)測，不斷提高市場占有率。
2. 掌握市場預(yù)測及銷售趨勢，編制季度、年度銷售計(jì)劃。
3. 進(jìn)行市場調(diào)查，對市場情況不斷收集、研究。
4. 建立客戶檔案，經(jīng)常聯(lián)系客戶，反饋客戶意見。
5. 配合策劃和宣傳推廣做好廣告宣傳和樓盤推廣工作。
6. 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
7. 接受分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，全面組織分管項(xiàng)目的工作，并對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9. 及時(shí)反饋工作情況及信息，以便及時(shí)調(diào)整。
10. 準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)。
11. 服從公司的工作調(diào)配與安排。
12. 遵守公司其他各項(xiàng)規(guī)章制度，并確保相關(guān)資料、客戶檔案及銷售情況的保密。
第二章 渠道人員管理規(guī)范
第四條 日常管理制度
一、考勤制度
1、請假調(diào)休：
如需請假、調(diào)休須提前1天提出申請，并經(jīng)渠道經(jīng)理同意，否則作曠工一天處理。(曠工按公司考勤)
第一章 總則第一條 目的 為了使渠道行銷人員工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使渠道行銷人員的管理有章可循，提高渠 道行銷人員的工作效率和責(zé)任感，特制定本制度。
第二條 適用范圍 本制度適用于營銷部渠道組的渠道經(jīng)理、渠道主管、置業(yè)經(jīng)理 第三條 工作職責(zé) 1. 掌握市場動(dòng)態(tài)，收集市場信息做好市場預(yù)測，不斷提高市場占有率。
2. 掌握市場預(yù)測及銷售趨勢，編制季度、年度銷售計(jì)劃。
3. 進(jìn)行市場調(diào)查，對市場情況不斷收集、研究。
4. 建立客戶檔案，經(jīng)常聯(lián)系客戶，反饋客戶意見。
5. 配合策劃和宣傳推廣做好廣告宣傳和樓盤推廣工作。
6. 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
7. 接受分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，全面組織分管項(xiàng)目的工作，并對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9. 及時(shí)反饋工作情況及信息，以便及時(shí)調(diào)整。
10. 準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)。
11. 服從公司的工作調(diào)配與安排。
12. 遵守公司其他各項(xiàng)規(guī)章制度，并確保相關(guān)資料、客戶檔案及銷售情況的保密。
第二章 第四條 日常管理制度 一、考勤制度 1、請假調(diào)休：渠道人員管理規(guī)范如需請假、調(diào)休須提前 1 天提出申請，并經(jīng)渠道經(jīng)理同意，否則作曠工一天處理。
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