績效管理的簡單流程有哪些
相信很多的企業(yè)都在實行績效管理制度，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道績效管理的一些步驟。下面為您精心推薦了績效管理的簡單流程，希望對您有所幫助。
績效管理的簡單流程
1、澄清責任就是明確職責分工，包括兩部分，一是明確部門職責，一是明確崗位設(shè)置人員編制，明確員工的職責;
2、明確職責之后，就是明確公司的年度工作重點，具體地講就是年度經(jīng)營計劃和工作計劃，在此基礎(chǔ)上，明確各個部門的工作重點，銷售部門干什么，供應(yīng)部門干什么，生產(chǎn)部門干什么，其他職能部門干什么，把公司的計劃落實到部門，把部門和公司的目標聯(lián)系起來;
3、然后是對部門目標的分解，具體每個員工承擔什么樣的指標，工作目標和標準是什么，落實到人頭;
4、正如我們前面講到的，員工是參與者，績效的主人，所以必須征求員工的意見，與員工討論，得到員工的承諾，與員工達成一致。
績效管理的主要程序
(1)基于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，確定考核要點。
(2)通過相關(guān)辦法將考核要點分解至各單位，在對關(guān)鍵指標加以完善細化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。
(3)通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評定標準，形成績效考核表。各單位，部門內(nèi)部對待員工的考核(二級考核)，要細化，到點、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。
(4)各單位先進行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評結(jié)果報企業(yè)主管的部門，并交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評估審定，最終結(jié)果公示。
(5)加強溝通。各級管理人員，應(yīng)針對下級單位或個人的績效實現(xiàn)進展情況，經(jīng)常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標的順利實現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動，加強員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個團結(jié)、和諧、積極向上的團隊。
(6)考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。
(7)通過完善各項管理制度及相關(guān)辦法，將考評的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標管理的考評體系。
由于績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎(chǔ)，推進精細化管理，才能不斷推進企業(yè)管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。
績效管理的技能
1.分解目標與制定目標的能力;
績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標有效結(jié)合起來，員工的目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的分析，因此，經(jīng)理必須掌握分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標的能力。
2.幫助員工提高績效的能力;
幫助員工提高績效的過程就是經(jīng)理的管理過程，如何有效地幫助員工實現(xiàn)績效目標需要經(jīng)理費一番腦筋;
3.溝通的技能;
管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經(jīng)理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經(jīng)理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧;
4.評估員工績效的能力;
員工的績效最終要通過評估檢驗，經(jīng)理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。
5.績效分析與提高的能力;
為使績效管理更加合理有效，經(jīng)理還必須會分析績效，找出績效管理中存在的不足，以便查漏補缺，不斷完善提高。
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