績(jī)效管理的設(shè)計(jì)流程有哪些
績(jī)效管理是大多數(shù)企業(yè)都想要制定的方案，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道績(jī)效管理方案是如何設(shè)計(jì)的。下面為您精心推薦了績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程
1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，這樣的目標(biāo)是由公司的目標(biāo)公道分解出來(lái)的，并落實(shí)到每個(gè)員工。
假如以上多少點(diǎn)都具備了，我們的過(guò)程中績(jī)效管理能力順利開展。
2、與高層溝通，研討規(guī)劃書的可行性和實(shí)施計(jì)劃。
其次，人力資源部應(yīng)該弄明白本人的定位，作為人力資源部只是一個(gè)績(jī)效管理的提倡者，而非執(zhí)行者，真正的履行者是直線經(jīng)理，只有他們才干真正的提高績(jī)效，施展績(jī)效管理的作用。
3、經(jīng)理和員工堅(jiān)持連續(xù)一直的溝通，在溝通中發(fā)明完成績(jī)效存在的問(wèn)題，并幫助員工解決這樣的問(wèn)題。
4、年中(終)的績(jī)效考核，此時(shí)的績(jī)效考核只是績(jī)效管理的20%，確實(shí)的說(shuō)只是一個(gè)總結(jié)，認(rèn)為大部門工作已經(jīng)在2、3中完成了。
績(jī)效管理的主要程序
(1)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定考核要點(diǎn)。
(2)通過(guò)相關(guān)辦法將考核要點(diǎn)分解至各單位，在對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。
(3)通過(guò)量化辦法，確定考核內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，形成績(jī)效考核表。各單位，部門內(nèi)部對(duì)待員工的考核(二級(jí)考核)，要細(xì)化，到點(diǎn)、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。
(4)各單位先進(jìn)行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評(píng)結(jié)果報(bào)企業(yè)主管的部門，并交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估審定，最終結(jié)果公示。
(5)加強(qiáng)溝通。各級(jí)管理人員，應(yīng)針對(duì)下級(jí)單位或個(gè)人的績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確?？?jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動(dòng)，加強(qiáng)員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
(6)考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)和提升員工的能力和水平，補(bǔ)齊短板，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。
(7)通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度及相關(guān)辦法，將考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，形成目標(biāo)管理的考評(píng)體系。
由于績(jī)效管理的目的性強(qiáng)，方向性明確，程序要求嚴(yán)密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實(shí)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)水平的提高，才能達(dá)到績(jī)效管理的最佳目的。
績(jī)效管理的注意事項(xiàng)
(1)注意管理制度的完善。要結(jié)合單位實(shí)際，明確部門崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭(zhēng)議，提高工作效率。
(2)對(duì)工作程序和流程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。
(3)制定考核內(nèi)容時(shí)，能量化的要量化到位。
(4)注重過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。
(5)建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。
(6)要注重考核信息反饋，加強(qiáng)交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，要允許不同的意見，及時(shí)加以解決。
猜你感興趣：
1.企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行績(jī)效管理
2.高層建筑結(jié)果設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)介