生產線員工的管理方法介紹
生產線員工常年對著零部件等，工作相對枯燥而單調，因此管理好員工是最值得關注的問題。下面是學習啦小編為大家?guī)淼纳a線員工管理方法，歡迎閱讀。
生產線員工管理方法：員工培訓
對于一個企業(yè)而言，首先應做好相應規(guī)范及作業(yè)標準。讓員工清晰知道，企業(yè)歡迎什么樣的員工，企業(yè)有什么樣的規(guī)章制度，具體作業(yè)時有什么樣的標準!若沒有這些規(guī)范及標準，即便企業(yè)士氣很好，但這樣的員工士氣實用性卻大打折扣。如某家企業(yè)領導待員工不錯，員工士氣不錯，但由于缺乏嚴謹?shù)囊?guī)范標準，員工雖有為企業(yè)盡心盡力的愿望，員工會說：“我們領導人很好，但我們企業(yè)要求都不嚴謹?shù)?，作為客戶你也別對我要求太高!”這樣的員工士氣難以落實到產品及客戶身上。
有了規(guī)范標準，就應該對員工進行多層次的培訓，讓員工真正理解并遵守這些規(guī)范標準。員工培訓本身就是種激勵，激勵將事情做得更好，培訓同時是企業(yè)給到員工最好的福利，它使得員工可以調整工作狀態(tài)、增長知識與技能。生產線員工培訓最大的作用，是保持員工作業(yè)的一致性。這種一致性確保產品品質并顯著提高工作效率，同時也有助于現(xiàn)場溝通。
員工培訓根據(jù)員工進入工廠的時間，一般分為入職培訓、在線(職)培訓以及提升類培訓。不少民企老板為使員工保持更多的激情，會邀請培訓師對員工進行一些所謂激情培訓，這類培訓應慎之又慎，沒有支撐的這類培訓在培訓后一段時間后反而可能出現(xiàn)較大副作用。
生產線員工管理方法：領導表率
某企業(yè)老總說：“我是文盲加流氓，規(guī)章制度對我不適用”，說這句話的老板，一方面抱怨員工在車間亂扔煙蒂及吐痰，另一方面自己卻隨意地一口痰吐出了地上，員工看在眼里又會做何想法呢?領導應避免決策拍腦袋、保證拍胸脯、失誤拍大腿。各級領導是規(guī)則的維護者，而非破壞者，在工作場所，領導應注意自己的言行舉止。領導的錯誤、隨意行為將極大地挫敗員工遵守規(guī)則的積極性。
__對王立軍的一記耳光，這一隨意泄私憤的行為，徹底使得王立軍走到了__的對立面，從而__從人上人、紅二代走向了階下囚。
具體到企業(yè)的中層領導，作為承上啟下的這個階層，在領導行為及表率方面應做到：①目標明確善于計劃;②合理安排員工工作;③從容鎮(zhèn)定會鼓勁;④言行一致重承諾;⑤解決問題需到位;⑥工作總結應及時。
生產線員工管理方法：員工參與及分享
雖然生產線工作屬于勞動密集型工作，但絕不能忽視現(xiàn)場員工的智慧與激情。企業(yè)應極力鼓勵生產線員工參與到現(xiàn)場改善中來，并適度給予資源支持及輔導。一來，這類活動會提高員工的熱情帶動他們的鉆研精神;二來，很好的引導會使得企業(yè)實在地因某些改善效果而受益。對于取得改善效果的現(xiàn)場改善團隊，企業(yè)應進行表彰及物質獎勵。
不僅是現(xiàn)場改善活動，而且企業(yè)的某些決策也可以適當引入員工的建議。
考慮到現(xiàn)場工作相對枯燥單調，且有一定體力強度。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可適當增加如圖書室、乒乓球臺、長年服務獎、白板報、旅游、唱歌比賽等實施與娛樂活動
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