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部門工作流程梳理

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部門工作流程梳理

  工作流程,工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項業(yè)務(wù)從起始到完成,由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門工作流程梳理,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  pmc部門工作流程

  1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明

  崗位名稱:

  “PMC經(jīng)理”

  所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

  崗位職責(zé):

  1.

  銷售訂單及變更的評審

  2.

  生產(chǎn)訂單的審查,產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

  3.

  負責(zé)《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

  4.

  臨時采購和緊急采購的審批

  5.

  制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

  6.

  分配及落實倉庫工作計劃,組織倉庫日常盤點工作

  7.

  起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度,并負責(zé)督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比

  8.

  加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制,保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作

  9.

  參與供應(yīng)商的評估和考核

  10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢

  11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行

  12.統(tǒng)籌本部門的工作,制定本部門發(fā)展、改善計劃,指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

  13.教育培訓(xùn)本部門員工,并對本部門員工進行指標(biāo)考核和評比,提出獎罰措施

  14.完成上級安排的其他工作。

  PMC的主要流程

  1)產(chǎn)品規(guī)劃流程:這個流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)的負責(zé)人,應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑,應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛,涉及個人,企業(yè),自研和合作等各種形式,那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段,這就需要把流程分解,分階段細化,一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了(產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文)。

  2)考核流程:這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出,而不是憑個人的主觀判斷來得出,這個流程看似簡單,其實很難,因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價,我建議,這個流程多和人力資源的同事溝通,千萬不要閉門造車。對于流程來說,基本的原則就是詳細、準(zhǔn)確、清晰。

  以下是工作職責(zé),希望對你有幫助

  答案一:

  PMC代表Product

  Material

  Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:

  PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

  MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正

  常進出用料控制)等。

  ●

  產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?

  產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面:

  1、

  做何種機型以及此機型的制造流程。

  2、

  制程中使用的機器設(shè)備(設(shè)備負荷能力)。

  3、

  產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間,每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間(人力負荷能力)。

  4、

  材料的準(zhǔn)備前置時間。

  5、

  生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。

  ●

  生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?

  生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則:

  1、

  交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

  2、

  客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有

  的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。

  3、

  產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機器負

  荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。

  4、

  工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應(yīng)重點予以關(guān)注。

  ●

  PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?

  PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:

  1、

  經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的

  停工待料

  2、

  生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,

  只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。

  3、

  物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大

  堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。

  4、

  生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)

  計劃根本不起作用,徒具形式。

  5、

  對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的

  機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

  6、

  計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。

  7、

  生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡

  性循環(huán)

  公司人事部入職流程

  一、待員工接到公司Offer帶好入職資料來到公司后,向其收取入職資料,一般為:

  1.身份證原件及復(fù)印件(正反面)

  2.銀行卡復(fù)印件(標(biāo)明:姓名、銀行卡號、開戶行、聯(lián)系方式)

  3.一寸免冠照片1張(無底色要求)

  4.學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件

  5.離職證明(需加蓋公章)

  6.專業(yè)資格證書復(fù)印件

  二、和員工簽訂公司入職表格,一般為:

  1.《就職人員登記表》

  2.《勞動合同》/《勞務(wù)協(xié)議》

  3.《保密協(xié)議》

  4.《新員工入職須知》

  5.新參保人員需填寫《社會保險個人信息登記表》

  三、加入公司QQ群、微信群并改好其真實姓名、職位等

  四、待《勞動合同》蓋好單位公章后,方可發(fā)放本人一份、單位留存一份、發(fā)放時讓其在《勞動合同簽收表》簽收確認(rèn)。

  五、發(fā)放工作中使用的固定資產(chǎn)、辦公用品并做好記錄

  六、根據(jù)入職資料更新公司《花名冊》《員工異動表》

  七、帶領(lǐng)他熟悉公司環(huán)境、安排工位并交其部門負責(zé)人

  八、將上述員工入職資料存檔。

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