產(chǎn)品邏輯流程圖
邏輯狹義上邏輯既指思維的規(guī)律，也指研究思維規(guī)律的學(xué)科即邏輯學(xué)。廣義上邏輯泛指規(guī)律，包括思維規(guī)律和客觀規(guī)律。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品邏輯流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品邏輯流程圖
產(chǎn)品的基本邏輯
產(chǎn)品分析的價值
1. 對于投資人/分析師
通過對產(chǎn)品的分析可以了解產(chǎn)品本身的受眾、需求、價值和想象空間，有利于去思考整個相關(guān)行業(yè)的前景、未來和競爭態(tài)勢。當(dāng)然對于投資人來說，更多的關(guān)注在于投資本身。
2. 對于產(chǎn)品經(jīng)理
對于PM，產(chǎn)品分析本身是工作之一，對于競品們的分析，個人認(rèn)為除了借鑒，更多是從橫縱向去思考定位，以及分析潛在的機會，當(dāng)然分析的過程也是指導(dǎo)設(shè)計的一種方式。
3. 對于互聯(lián)網(wǎng)人
產(chǎn)品分析的過程是對整個市場理解的加深，通過挖掘產(chǎn)品火爆的原因和本質(zhì)，來提升對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界的理解，畢竟這個世界變得太快。
如何做一個產(chǎn)品分析
主要從四個角度來做分析，不同角色關(guān)注的重點不一樣，比如作為產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注全部四個角度，而作為分析師則應(yīng)該更關(guān)注戰(zhàn)略層和范圍層。
1. 戰(zhàn)略層
1) 定位
首先看產(chǎn)品定位，這里主要講兩個例子。第一個是Amazon的kindle fire，整個平板電腦的市場基本被ipad所占據(jù)，Amazon為什么敢做自己的平板電腦?原因就是作為一個內(nèi)容/資源巨頭，他賣的不是硬件，而是服務(wù)。所以在分析產(chǎn)品的最開始，我們就必須深入了解到相關(guān)的背景，其中非常重要的一項就是創(chuàng)始團隊或公司的優(yōu)劣勢。只要這樣，我們在后面的分析環(huán)節(jié)才能設(shè)身處地地理解到功能、策略背后的原因。第二個個性化推薦，以個性化推薦作為差異化的產(chǎn)品，今日頭條和口袋購物。從兩個app的市場反應(yīng)來看，無疑是新聞類的個性化推薦比電商類更被市場接受，為什么?姑且先拋去技術(shù)的角度，我們能夠反思的問題是：對于用戶來說，新聞的容錯成本更低。所以對于我們今天的主題所得到的啟發(fā)是：差異化很重要，但是更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品差異化背后的需求是否成立、成本是否得當(dāng)。
其次看用戶定位，如果只從我們個人的角度出發(fā)是無法理解某些產(chǎn)品火爆的原因，比如就我而言，彈幕網(wǎng)站、《太子妃升職記》等。在分析用戶定位時，我們需要找出那些群體、特征及其規(guī)模。群體的劃分維度很多，比如年齡、職業(yè)、愛好，pinterest的受眾絕不只是設(shè)計師而已，還有喜歡分享的吃貨、家庭主婦、攝影師等等。
2) 價值
互聯(lián)網(wǎng)一直信奉一句話“有用戶就有價值”，那么價值最大落地點就在于用戶需求上。分析產(chǎn)品過程中，我們需要觀察它滿足的用戶需求是什么。經(jīng)常看到很多分析文章最終把用戶需求歸結(jié)到人類的本性上，什么七宗罪、貪嗔癡。但我個人認(rèn)為首先需要總結(jié)的是：需求的強烈程度和高低頻次，高頻的需求不意味著有價值，低頻的需求不意味著沒有價值，但是強烈的需求(也就是痛點)肯定是有價值。那我們分析產(chǎn)品價值的時候，需要關(guān)注該產(chǎn)品是否在整個需求鏈上找到痛點。此外，除了需求價值以外，還有商業(yè)價值、平臺價值，分析的時候不能局限，這里不展開。
2. 范圍層
在范圍層主要梳理一條脈絡(luò)：需求->場景->功能。重點舉三個例子，第一：清理大師，在國內(nèi)外安卓手機上的裝機量非常大，作為一個工具app，需求單一、場景單一、功能很復(fù)雜。整個產(chǎn)品始終的思路專注于解決清理問題，進行縱深聚焦，嚴(yán)格框定功能范圍。之前張小龍的演講中提到：“好的產(chǎn)品應(yīng)該是用完即走的”，我覺得這個原則在工具類產(chǎn)品中是非常適用的，所以工具類產(chǎn)品分析時，重點關(guān)注的一點應(yīng)該是產(chǎn)品本身對功能范圍的控制。第二：百度魔圖，作為一個圖像類app，它的范圍層是另一種思路：核心功能(一鍵美化)->延伸功能(深度美化)->爆點功能(明星臉PK)，爆點功能的價值其實是引導(dǎo)到核心功能(真正價值點)上，否則很容易曇花一現(xiàn)。第三：微信，作為一款入口級產(chǎn)品，節(jié)奏感非常重要，那么分析的重點應(yīng)該放在產(chǎn)品迭代的版本、時間點、對應(yīng)的功能上。從這條線上去揣摩微信團隊的整個功能范圍。如上三個例子，其實主要證明一點：在范圍層分析產(chǎn)品時，應(yīng)該建立在戰(zhàn)略層的基本認(rèn)識上，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理們在功能上的選擇。
3. 結(jié)構(gòu)層
從結(jié)構(gòu)層開始，更多是研究用戶體驗部分。使用viso來整理出整個產(chǎn)品的橫縱向結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵，在這個基礎(chǔ)上，我們才能發(fā)現(xiàn)用戶每個需求完成的路徑。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要去發(fā)現(xiàn)一些值得借鑒的原則或者改進的方面。對于一個成熟產(chǎn)品，核心需求的路徑一定是最短的，這樣我們也能作證產(chǎn)品的定位，舉個例子：百度地圖的一次改版把用戶查詢路線的路徑縮到最短，很大地區(qū)別了“附近”的衍生功能，說明地圖團隊在做功能聚焦。
4. 表現(xiàn)層
表現(xiàn)層主要是在于單個頁面的交互和視覺體驗，通過長期分析，可以總結(jié)市場上的主流風(fēng)格。表現(xiàn)層包括交互和視覺都在不斷演化和創(chuàng)新，比如瀑布流、抽屜式、扁平化，但必須和產(chǎn)品定位、受眾群體一起來分析。之前就看到知乎上的一個問題：瀑布流這么流行，為什么百度搜索和新浪微博還保留著分頁。
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