車(chē)間領(lǐng)班每日工作流程
車(chē)間領(lǐng)班每日工作流程
車(chē)間領(lǐng)班的工作流程是怎樣的，車(chē)間領(lǐng)班需要準(zhǔn)備好哪些相關(guān)的注意事項(xiàng)。小編給大家整理了關(guān)于車(chē)間領(lǐng)班每日工作流程，希望你們喜歡!
制漿車(chē)間班長(zhǎng)工作流程
l、制漿班長(zhǎng)受生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按期完成公司和部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)。
2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，備品備件的調(diào)換、停開(kāi)車(chē)的安排，貴重器材的合理使用，與各班長(zhǎng)取得聯(lián)系后，統(tǒng)一思想，作出決定。
3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各班、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)條件，操作規(guī)程以及各種規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。
4、檢修前三日，主管將各班《檢修計(jì)劃申報(bào)單》送交生產(chǎn)部匯總，需更換的備品、備件由主管負(fù)責(zé)匯總，交生產(chǎn)部安排，并下達(dá)《檢修計(jì)劃任務(wù)單》組織檢修，責(zé)任落實(shí)到人，并按單驗(yàn)收，寫(xiě)出總結(jié)。
5、班長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)各值搞好質(zhì)量管理，提高成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)組織各班共同研究，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決。
6、負(fù)責(zé)組織各值進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)，調(diào)各班生產(chǎn)，統(tǒng)一各班操作，合理使用設(shè)備和備品、備件，搞好各崗防火、防盜、節(jié)能等管理工作。
7、根據(jù)公司及部門(mén)要求搞好各崗清潔衛(wèi)生工作，美化公司環(huán)境。
8、根據(jù)生產(chǎn)狀況，定期提出提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗的提案，交生產(chǎn)部討論。
9、完成部門(mén)經(jīng)理交給的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過(guò)程管理：(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車(chē)間員工管理：(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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