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總經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

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總經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)管理成為必然,那么總經(jīng)理需要哪些財(cái)務(wù)知識(shí)呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于總經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  必備財(cái)務(wù)知識(shí):三張表是核心

  三張表:利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

  企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以反映在財(cái)務(wù)的三張報(bào)表中,這是一切的基礎(chǔ),如何從這三張表中理解業(yè)務(wù)的來龍去脈,在這里就不僅要看數(shù)字,還要看數(shù)字背后的東西。

  1、利潤(rùn)表:利潤(rùn)是被什么所決定的?

  一個(gè)點(diǎn):銷售收入,要明白銷售收入在什么時(shí)候開始計(jì)算決定了利潤(rùn)的多少。

  二變量:成本和費(fèi)用,哪項(xiàng)屬于成本,哪項(xiàng)屬于費(fèi)用。不要傻傻分不清楚。

  三利潤(rùn):清楚真實(shí)的利潤(rùn)從何而來,被什么所決定。

  2、資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

  資產(chǎn):這個(gè)類型很多,不同的公司,資產(chǎn)組成也是不同的,所以首先你要明白哪些是資產(chǎn)。

  負(fù)債:負(fù)債是資金結(jié)構(gòu),意味著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但也說明企業(yè)在快速發(fā)展,因?yàn)榍‘?dāng)?shù)呐e債會(huì)產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。

  所有者權(quán)益:所有者權(quán)益是股東價(jià)值最大的化體現(xiàn),也是績(jī)效考核的終極目標(biāo)所在。

  輕資產(chǎn)公司:輕資產(chǎn)公司,就是指無形資產(chǎn)要遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的公司(專利等),而這又與企業(yè)的研發(fā)構(gòu)成息息相關(guān)。

  3、現(xiàn)金流量表:抓住每個(gè)”來源分析“

  如何避免現(xiàn)金流斷裂,是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)最關(guān)心問題。

  一般投資機(jī)構(gòu)更加看重現(xiàn)金流量表(因?yàn)樽骷匐y度高啊),現(xiàn)金流量表也被譽(yù)為企業(yè)是否健康運(yùn)行的標(biāo)志。

  關(guān)鍵要抓住每一種現(xiàn)金來源,因?yàn)檫@些都代表了現(xiàn)金提供方對(duì)企業(yè)運(yùn)行的態(tài)度,也進(jìn)一步表征了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。

  必備財(cái)務(wù)知識(shí):成本費(fèi)用與稅務(wù)

  分清楚:成本和費(fèi)用的關(guān)系。

  成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的,兩者不是一回事(所以個(gè)人借款掛賬的情況,其實(shí)是對(duì)公司資源的占用)

  稅務(wù)實(shí)際上是非常專業(yè)的知識(shí)。

  很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少,但是很多HR可能都會(huì)有一定的了解,因?yàn)槲覀児べY都要交稅嘛。就比如:年終獎(jiǎng)個(gè)稅籌劃和高管個(gè)稅籌劃是HR部門創(chuàng)造價(jià)值的途徑之一,而股權(quán)激勵(lì)的納稅籌劃又是HR制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃時(shí)繞不過去的坎。

  學(xué)習(xí)稅務(wù)的小技巧:查查公司的綜合稅負(fù),再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法,但人家能主動(dòng)和你說多少就不好說了,嘿嘿。

  總經(jīng)理必懂知識(shí)

  1、貨幣資金:

  我們不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)也是至關(guān)重要的。

  2、固定資產(chǎn):

  大家別看固定資產(chǎn)金額比較大,其實(shí)不要太放在眼里,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行了。這個(gè)比較簡(jiǎn)單吧。

  3、預(yù)算管理:

  這個(gè)非常非常重要,業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān),如果沒有預(yù)算,一切就會(huì)一團(tuán)亂。

  4、內(nèi)部控制:

  內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來。

  但是實(shí)際上在應(yīng)用的時(shí)候,務(wù)必要注意:分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門之間,要能通力合作又要相互牽制。這才是內(nèi)部控制的最佳狀態(tài)。

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  一、理財(cái)能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng),“理財(cái)”就是要講究“生財(cái)”、“聚財(cái)”、“用財(cái)”之道。新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部的派駐人員,業(yè)務(wù)上隸屬總部直管,行政上則屬分公司,這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理給總部當(dāng)好“管家”,給分公司總經(jīng)理當(dāng)好“參謀”。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為“管家”,主管具體的理財(cái)工作,應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷,以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為:

  1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金,開辟財(cái)源,有效使用資金。

  3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo),進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。

  二、決策能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策能力源于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累,它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成,而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為:

  1、調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來的能力。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本功,是做好一切工作的先導(dǎo)。

  2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的具體問題,并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映,同時(shí)提出解決方案。

  3、決斷能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)事物的處理中既不能專斷,也不能優(yōu)柔寡斷,應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。

  三、領(lǐng)導(dǎo)能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理主管分公司的財(cái)務(wù)會(huì)議工作,需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財(cái)力,為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野,善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)律,根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度,按總部財(cái)務(wù)部之要求,結(jié)合公司所在地的實(shí)際情況,形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。

  2、知人善用的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中必須具有慧眼識(shí)英才之能,對(duì)德才兼?zhèn)渲藨?yīng)因才施用;同時(shí)心胸要寬廣,海量納賢,虛心學(xué)習(xí),互助友愛,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,給工作群體帶來成功的希望,使人們對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感,從而便于有效地開展工作。

  四、專業(yè)能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)知識(shí),同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng),并以此來影響下屬,從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

  五、創(chuàng)新能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新的能力,這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),改變思維觀念,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。一個(gè)沒有抽象思維能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)事物不得要領(lǐng),發(fā)現(xiàn)不出問題的關(guān)鍵,習(xí)慣于處理具體事物,盲目簽字批條,雖終日辛苦忙碌,卻沒有什么新思路、新觀念,財(cái)務(wù)工作也不可能上新臺(tái)階。

  六、協(xié)調(diào)能力

  主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”,取得上級(jí)和稅務(wù)部門的信任和理解,對(duì)他們的“指令”應(yīng)“服從”,如有異議,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明和化解,而不能當(dāng)面沖頂;與部門之間應(yīng)相互配合,分清職責(zé),不爭(zhēng)名奪利;支持和肯定下屬的工作,認(rèn)真聽取和采納建議。其次是“了解”:了解上級(jí)和稅務(wù)部門,把握他們的整體思路和制度規(guī)定;了解部門,相互溝通信息,工作協(xié)調(diào)一致;了解下屬,知道他們需要什么支持和幫助,有什么困難和苦衷。最后是“給予”:完成上級(jí)和稅務(wù)部門交辦的任務(wù)和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)告、資料;與部門之間不相互嫉妒、攻擊;對(duì)下屬應(yīng)適度獎(jiǎng)勵(lì)和幫助他們解決一些具體問題。

  七、表達(dá)能力

  表達(dá)能力可分為口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須善說善分析,訥于言詞、不善分析判斷,怎能擔(dān)當(dāng)決策的助手?

  八、組織能力

  組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)經(jīng)理能合理地使用手下的人才,使他們“人盡其才,才盡其用”,從而全方位調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們“各盡其能”、“各司其職”。

  九、意志能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作應(yīng)堅(jiān)韌不拔,面對(duì)紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作,必須頭腦敏銳、思路清晰;面對(duì)說三道四的謬語流言,必須心如止水,干好自己的本職工作。

  十、分析、判斷能力

  財(cái)務(wù)經(jīng)理的分析、判斷能力是決策的基礎(chǔ)和前提,有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識(shí)的深度、廣度外,豐富的實(shí)踐,平時(shí)經(jīng)驗(yàn)積累是關(guān)鍵。在具體業(yè)務(wù)操作中綜合運(yùn)用這些知識(shí),往往事半功倍。調(diào)查、調(diào)研、分析、研究,判斷、計(jì)劃、預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)經(jīng)理做好一切工作的前提。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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