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2021項目部工作總結(jié)5篇

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項目部即項目管理組織項目,部是指實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。更多2021項目部工作總結(jié)請點擊“2021總結(jié)”查看。

2021項目部工作總結(jié)1

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新,平凡而又忙碌的一年已到盡頭,不知不覺20__年的日歷即將翻過去。回首山之韻項目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,有汗水也有收獲,有成績也有不足,項目部對一年來的各項工作總結(jié)如下:

一、設(shè)立目標(biāo),保證工程進(jìn)度

本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,共10棟樓。工期拖延時間較長,為減少由于工期造成的損失,項目部定制進(jìn)度計劃:20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,圍繞著進(jìn)度計劃,按部就班的做好本職工作,付出不亞于任何的努力,完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,節(jié)省一大筆租賃費用,降低項目成本。

二、注重現(xiàn)場管理,確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項目部成員責(zé)任意識,嚴(yán)格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量,重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如:砌體工程施工過程中,嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,是否平整,修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案,對技術(shù)難點展開攻關(guān),對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

三、管理過程精細(xì)化,實現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,項目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項,項目部堅持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,并采取回執(zhí)單措施,為工程尾款索取提供有力證據(jù)。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價即經(jīng)營,項目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),通過合理的競爭機(jī)制,選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍,達(dá)到銷售最大化,費用最小化。

四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中,付出不亞于任何人的努力,以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行,以高度的責(zé)任心完成各項工作。

全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度,無論做何事,都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員,我們能夠始終微笑面對,不卑不亢,堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中,項目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,得到了業(yè)主的認(rèn)可,多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。

總而言之,20__年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,上了一個新的臺階,然而我們也有很多不足之處,有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20__年,我們將認(rèn)真的改正不足,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己,為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。

2021項目部工作總結(jié)2

寒冬已至,項目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷,重溫點點滴滴的記錄。

1、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩,即:每天早上吃早點時,簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)實施的施工總進(jìn)度計劃,嚴(yán)格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。

3、嚴(yán)格履行各類工程合同,協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的.糾紛、索賠,確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格控制項目成本投資,杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實無誤后方可簽證,工程部長、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實。

5、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。

6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,通過各方意見匯總,協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。

7、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確,施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負(fù)其責(zé),在隱蔽驗收時要集中驗收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質(zhì)量隱患。

8、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查,對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責(zé)任人,對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。

9、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計劃性,只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整,及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息,為項目、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺里,在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多,也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài),在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新!

2021項目部工作總結(jié)3

我項目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程,自20__年7月進(jìn)入工地至20__年12月止,在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,圓滿的完成了公司今年的任務(wù),經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié),對這一年來工作總結(jié)如下:

1、在管理方面,我項目部人員各司其職,立足崗位,干好本職工作,同事之間相互交流學(xué)習(xí),相處融洽,上下一心,積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,由于今年工程量大,任務(wù)重,勞務(wù)工流動性大,材料供應(yīng)緊缺,勞務(wù)隊素質(zhì)有限,我項目部針對以上因素,重點控制,材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,隨時掌握人員的流動情況,以保證工程順利有序的進(jìn)行,另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊,這給項目部管理帶來很大的麻煩,針對這一情況,我項目部對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行分塊管理,形成以項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長組員組成的管理體系,深入了解各施工隊工人情況,及時與其溝通交流,并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面,由于項目部以年輕的大學(xué)生居多,在實際經(jīng)驗上有欠缺,在工作中也出現(xiàn)了許多問題,但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,積極主動學(xué)習(xí),及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教,同時之間相互探討交流,較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù),為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),針對技術(shù)上的難點和重點部位,我項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點控制,對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主,力求消滅在事前階段,另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足,作為年輕人,無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺,需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié),加強(qiáng)專業(yè)技能的提高,同時完善自我,在管理勞務(wù)隊方面,要講方法和技巧,合理的處理矛盾和突發(fā)事件,增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題,提出如下建議:

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊,形成與其長期合作伙伴。

(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,以市場價格為主導(dǎo),掌控各班組單價,以避免勞務(wù)隊亂報,虛報單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進(jìn)行核算,確認(rèn)人工工資,并按比列發(fā)放。

2021項目部工作總結(jié)4

隨著時間的流逝,20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,在這辭舊迎新之際,我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊A標(biāo)段工程,在項目部全體員工的共同努力下,經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動,目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,由陳美新負(fù)責(zé)項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了三個區(qū)域,設(shè)立了三個區(qū)域長,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2、質(zhì)量事前控制:

2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時,項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,積極參與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,項目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到各個分包施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實點實量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,項目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部統(tǒng)一采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中,我項目部除進(jìn)行巡檢外,要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查,分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,我們項目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,從而保證了施工質(zhì)量,同時節(jié)約施工成本。在施工工程中,我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,在外墻體施工中,各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有極少部分施工工人沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗收做好實點實量,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:根據(jù)施工圖紙設(shè)計,采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,要求各個幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實際工程治理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大用戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

2021項目部工作總結(jié)5

如今,我也從新員工,也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩,風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作,心中滿是感慨。

今年的1—3月份,我在__兩館項目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單,其實不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項沒做好,都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆筑時標(biāo)高的控制,特別是防水保護(hù)層的澆筑,因為它是很薄的一層,所以標(biāo)高更難控制,收面的時候,如果塌落度控制不好或者料干的話,很容易出現(xiàn)裂紋,還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由于有四個部位的砼標(biāo)號都不一樣,所以每次砼運輸車卸料前,一定要注意運輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符,澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,算好方量,澆筑時一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過振。

今年的3月25日,由于工作調(diào)動,我來到了現(xiàn)在所處的`__機(jī)場項目部。雖然__機(jī)場和__兩館都屬于公建項目,但是機(jī)場的建設(shè)更為的繁瑣,復(fù)雜,涉及的方面更多,這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說,是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會。

初到機(jī)場項目,我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,雖然同是混凝土澆筑,但其實是天差地別,由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜,超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,而且沖孔樁是水下樁,所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度,并且與普通的混凝土澆筑不同的是,它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗,澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時,假設(shè)一個樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標(biāo)高,所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,要細(xì)心做好澆筑過程記錄。

來機(jī)場半個月后,在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時,也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時候,也與他們一樣,心中滿是理想與熱情。

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項目部即項目管理組織項目,部是指實施或參與項目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。下面就是小編給大家?guī)淼?021項目部工作總結(jié),希望能幫助到大家!2021項目部工作總結(jié)1
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