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年度總結(jié)模板怎么寫

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年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。下面是小編給大家?guī)淼哪甓瓤偨Y(jié)模板,希望能夠幫到你喲!

年度總結(jié)模板篇1

20__年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,有必要對(duì)過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),以使在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更上一層樓。

一、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范個(gè)人行為,狠抓環(huán)境綜合治理

今年,特別是__化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時(shí)間里,我們?cè)趶?qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范個(gè)人行為,環(huán)境綜合治理上取得了一定成績(jī)。后勤人員堅(jiān)持上、下班翻牌制和每周一的后勤會(huì)議,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上、下午點(diǎn)名制,講安全、講勞動(dòng)紀(jì)律、總結(jié)前期工作、安排下期工作、傳達(dá)公司最新精神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長(zhǎng)實(shí)行掛牌上崗,使他們明白自己的身份,處處以身作則,以此來規(guī)范個(gè)人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開,生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車、摩托車進(jìn)入、停放。對(duì)燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車停放點(diǎn)等,改變了過去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實(shí)到班組實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制。

二、生產(chǎn)情況

全年共完成產(chǎn)值2192.9萬元,同比增張138.1萬元,完成年計(jì)劃的106.72%.

1、化工:由于庫(kù)存和市場(chǎng)原因,化工自20__年11月22日開車到12月23日停車,共計(jì)生產(chǎn)32天,生產(chǎn)NMP70.98T,同比減少108.78T,產(chǎn)值120.60萬元,同比減少185萬元,各種消耗如下:γ-丁內(nèi)脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度;天然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.

2、紙箱廠:全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長(zhǎng)329456m2,完成年計(jì)劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬元,同比增長(zhǎng)89.60萬元,完成年計(jì)劃的128.55%.主要材料消耗1323.31T,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、燒器:全年共生產(chǎn)12個(gè)月,完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長(zhǎng)117.393T,完成年計(jì)劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬元,同比增長(zhǎng)23.5萬元,完成年計(jì)劃的119.20%.

堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心,服務(wù)于市場(chǎng)

為了贏得市場(chǎng),樹立“__?!逼放?,讓用戶滿意,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí),我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

1、對(duì)配料班的工作人員充分調(diào)動(dòng)積極性同時(shí)也強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性,更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)玻渣清潔度、粒度、水份的控制,要求計(jì)量準(zhǔn)確,對(duì)稱要每天校對(duì),每?jī)蓚€(gè)月通過計(jì)監(jiān)局檢驗(yàn)一次。粉料的均勻度到95%以上,配料班長(zhǎng)每天下班前報(bào)班,對(duì)達(dá)不到要求的,要說__因,作出處理意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、對(duì)大爐司爐人員的工作,更重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗(yàn),以保證料液質(zhì)量,為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證。更改了以前的加料方式,()調(diào)換了大爐人員的上班班次,將12小時(shí)上班制改為8小時(shí)上班制,將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次,并要求白班將所有當(dāng)天來料拌勻到料倉(cāng),將1、2號(hào)爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中,促使了大爐司爐人員工作的積極性,為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件,大爐的放料周期由過去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口,更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。

3、壇口的管理:根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性、特殊性,在生產(chǎn)時(shí)人為因素大的特點(diǎn),采取多種形式,一個(gè)壇口延伸到一個(gè)壇口的管理方式,先子弟兵,后外招人員,糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng),加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開壇時(shí)間,杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象,對(duì)使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的,對(duì)穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的、穿戴工作服不整齊的,對(duì)邊工作邊抽煙的,都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理,違犯一次處罰一次,對(duì)于各壇口衛(wèi)生、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改,劃分了區(qū)域,在壇口班組生產(chǎn)上,“以不完成計(jì)劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想,對(duì)于沒完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí),并強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)必須落實(shí)對(duì)厚產(chǎn)品的回烤,保證產(chǎn)品的均勻度,退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力,在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時(shí),狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,堅(jiān)持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠的原則。在11月初更加強(qiáng)了對(duì)吹制產(chǎn)品的料重控制,從12月初已對(duì)超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品,將視為不合格品或?qū)ζ鋵?duì)半計(jì)數(shù),同時(shí)培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平,并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員,現(xiàn)已正式上崗6人,在培訓(xùn)5人,為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障。

4、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫,加工前必須預(yù)熱,做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐,并對(duì)加工火焰做了具體要求,要使用空氣,少用氧氣,工藝加強(qiáng)管理后,成品率得到迅速增長(zhǎng),提高了近10個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了97%以上,對(duì)燈工、磨工、量器刻度、印線,要求了全計(jì)件方式,而且規(guī)定了日定額,促使員工自覺性完成任務(wù),對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品,加工的難易程度,作了具體的單價(jià),班組長(zhǎng)分配制度得到落實(shí),對(duì)印線崗位更作了特別要求,印線時(shí)必須保證印線產(chǎn)品的清潔度,印線的清晰度,對(duì)印線不清晰的不能進(jìn)退火爐,并且要及時(shí)翻新,對(duì)印線不清晰而流入下道工序,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,要給予相應(yīng)處罰,促使印線工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感,并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。

堅(jiān)持工藝制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量

1、對(duì)模具進(jìn)行了分類管理、分類造冊(cè),把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記,加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量,模具管理的提高保證了一線對(duì)模具的使用要求,并把個(gè)別廠家的特殊模具打印上墻,使模具房和壇口人員都清楚地使用模具,并在每個(gè)模具上刻上統(tǒng)一的編號(hào)品名,使之做到了統(tǒng)一性和一致性,避免操作員拿錯(cuò)模具造成生產(chǎn)失誤的損失。

2、每個(gè)周三下午用一個(gè)小時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平,每天下班前開質(zhì)檢例會(huì),及時(shí)通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況,樹立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場(chǎng)第一法官”的權(quán)威,要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件,公平、公正、公心地檢驗(yàn)每一個(gè)產(chǎn)品。對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量“問題”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶要求,講操作要領(lǐng),注意事項(xiàng),通過質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),提高了職工質(zhì)量意識(shí),服務(wù)意識(shí),認(rèn)識(shí)的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn),關(guān)心質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的管理力度。班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn),抓班組為單位的基礎(chǔ)管理,使班組長(zhǎng)的技術(shù),管理水平,綜合能力都能提高,使班組長(zhǎng)有職、有責(zé)、有權(quán),敢于抓,善于抓班組管理,使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)班組管理工作提高。

三、銷售情況

1、銷售收入:全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2372.7萬元,同比增長(zhǎng)650.4萬元,其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷售收入246萬元,同比增長(zhǎng)40.20萬元;燒器自用紙箱131.6萬元,同比增長(zhǎng)8萬元;燒器實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)1759.2萬元,同比增長(zhǎng)555.5萬元,NMP實(shí)現(xiàn)銷售收入235.9萬元,同比增長(zhǎng)46.5萬元。

2、回收資金:全年共回收資金2194萬元,同比增長(zhǎng)769萬元,其中燒器回收資金1818萬元,同比增長(zhǎng)653萬元,NMP回收資金376萬元,同比增長(zhǎng)116萬元。

四、安全生產(chǎn)情況

在總結(jié)、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上,今年始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,狠抓不懈。每月的安全會(huì),每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅(jiān)持進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)一線的設(shè)備、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,決不將就,一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè),利用班組長(zhǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi)975元(按1083.33的90%報(bào)銷)外,全年無其它重大人身、設(shè)備事故,共參加安全衛(wèi)生大檢查12次,平均成績(jī)83.3分,位列第五,辦安全??黄?,樹寫安全宣傳標(biāo)語16條,制做安全警示牌四塊,簽訂二0一二年安全責(zé)任書365份。

五、節(jié)能降耗

今年五月份,組織人力對(duì)用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi)5700元左右;將原深井泵電機(jī)由15KW改為7.5KW并加裝自動(dòng)控制裝置,每月節(jié)約電費(fèi)4500元左右,在用氣上,8月份對(duì)大爐火頭、二次風(fēng)進(jìn)行改造,達(dá)到了節(jié)能的目的。在對(duì)退火爐天然氣噴嘴、風(fēng)機(jī)配管改造的同時(shí)對(duì)退火爐爐膛進(jìn)行填充,減少了熱能損失,據(jù)測(cè)算,以上三項(xiàng)合計(jì)日節(jié)約天然氣500m3左右,每月節(jié)約天然氣費(fèi)用10500元左右。下半年在電、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用10.3萬元左右。照此計(jì)算,全年預(yù)計(jì)在電、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用24.6萬元左右。

年度總結(jié)模板篇2

我從今年五月份進(jìn)入公司以來,至今已有七個(gè)多月時(shí)間。在這大半年時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,通過自身的不懈努力,我學(xué)到了很多,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。我感謝公司能夠給我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)?,F(xiàn)在已經(jīng)臨近年底,我就日常工作情況總結(jié)

自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸,裝箱和包裝。這是一個(gè)繁雜連貫的過程,值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量,根據(jù)公司的包裝要求,對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí),用對(duì)標(biāo)簽,用好標(biāo)簽。對(duì)不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,這些都要在平時(shí)養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見、建議和要求,團(tuán)結(jié)周圍的同志,自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)。同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,比如:執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中有拖拉現(xiàn)象,工作中易犯急躁情緒,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的。

為了做好工作,養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,平時(shí)就要準(zhǔn)備工作做好,不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé),最后還要做好檢查工作。平時(shí)多總結(jié),多改進(jìn)。

新的一年馬上又要到來了,我會(huì)樹立信心,好好努力改進(jìn)提高,爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓

年度總結(jié)模板篇3

20__年將要過去了,我在車間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)入車間的第一年。我在本年度體驗(yàn)到了車間工作的辛苦,也跟著我的老板學(xué)到很多東西?,F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié):

作為車間的新員工,我上班一直保持滿勤的狀態(tài),不敢遲到,也不違反車間的任何規(guī)定,老板交代下來的工作,我會(huì)一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時(shí)候,我比別人做的慢很多,而且很多事情都需要教才會(huì),不能自己解決問題。但是到了后面,我慢慢的能力就上來了。前面是因?yàn)椴皇煜ぼ囬g的環(huán)境,也不熟悉整個(gè)工作流程,一點(diǎn)點(diǎn)的做下來,適應(yīng)了后,工作也就上手,也變得順利了。

一年里,我在車間從一個(gè)流水線員工不斷的奮斗以及努力,我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車間組長(zhǎng),能夠開始帶人了。今年年底的`一段時(shí)光,我被分配了帶一部分讀的新人,把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人,努力去管理他們,把自己負(fù)責(zé)的那條線做好,不給他人添加麻煩和不便?,F(xiàn)在再去回想自己是個(gè)普通的流水線員工的時(shí)候,也是經(jīng)過了吃了無數(shù)的苦的。整條線只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是別人做的,我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸,不斷的練習(xí),速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長(zhǎng)后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己無法想到的樣子。

車間無論生活還是工作,其實(shí)都特別的無聊,我所能做的就是把每天的工作都盡量做好,讓流水線的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味,但是也特別充實(shí),一天就在工作中慢慢的過去了。我當(dāng)時(shí)還想自己可能會(huì)堅(jiān)持不了這么久的,可結(jié)果卻是挺讓人驚訝的,我竟然做了滿滿的一年,努力的完成了老板下的指標(biāo),也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升,這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力,并讓我有升職的機(jī)會(huì),這對(duì)我是一個(gè)極大的肯定,也讓我對(duì)車間工作更有信心了。馬上就要結(jié)束一年的工作了,迎來新年,我知道在到來的新年里,車間的工作會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn),但是我想我是可以戰(zhàn)勝的,一定能夠讓老板看到更好的自己。

年度總結(jié)模板篇4

又是一年在充實(shí)的工作中度過了,回首今年,我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧,較之往年有了以下進(jìn)步和成長(zhǎng)。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),若是沒有大家的通力合作,我們沒有可能完成這么多的任務(wù),我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(zhǎng)。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),算是給今年劃上一個(gè)句號(hào),也為明年工作的開始打上一個(gè)冒號(hào)。

一、在車間的工作方面

在今年的工作上,我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,約束自己不做那些對(duì)工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排,在工作上不挑三揀四,主動(dòng)的去承擔(dān)了__與__等工作的重要部分,為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上,我臨危受命肩負(fù)起了__的工作,在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下,我們跟著時(shí)間賽跑,終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,大大的提高了我們工廠的名氣,也讓我們車間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。

而除了這些重大的工作以外,在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn),在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事,對(duì)于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo),幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),節(jié)省培育時(shí)間。

二、在個(gè)人的學(xué)習(xí)和態(tài)度方面

在車間的工作中,想要將手頭的工作做好,就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍,彌補(bǔ)我在知識(shí)方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請(qǐng)教,并將這些積累下來的經(jīng)驗(yàn)記錄下來,在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),加強(qiáng)掌握度。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好,怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級(jí)和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭?dòng)力,讓我能夠不斷地突破艱難險(xiǎn)阻,讓自己取得更好地成績(jī)。

三、工作上的一些不足

在工作上我依舊有著一些老毛病,比如在忙起來的時(shí)候常常忘記一些事情,越是多的事情我越是會(huì)弄得雜亂,除了我以外別人很難看明白,因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào),導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病,并準(zhǔn)備著手對(duì)其進(jìn)行改變,有意識(shí)的糾正這些不良的習(xí)慣,讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利。

本年度的工作到此就算結(jié)束,但是明年的工作依舊是讓人期待,我相信明年一定會(huì)有新的挑戰(zhàn),也會(huì)讓我有著新的成長(zhǎng),相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐,跟著工廠車間不斷地成長(zhǎng),取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。

年度總結(jié)模板篇5

20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混11821噸。為了做好20__年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下:

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

年度總結(jié)模板篇6

時(shí)光荏苒,__年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20__年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)管理方面:

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;

4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而 提高員工的紀(jì)律性。

2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

二、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對(duì)稱度不行

(2)橢圓較大

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

年度總結(jié)模板篇7

新的一年即將來臨,20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、設(shè)備的生產(chǎn)

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五、新員工的培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六、做好記錄

在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、員工的待遇

車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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