物流公司人員事跡材料
無論是我們普通人網(wǎng)購的商品，還是公司生意來往的貨物，都需要物流公司的運輸與配合，沒有他們，我們的買賣、公司的生意不可能實現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的物流人員事跡，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
物流公司人員事跡材料1
中海華北物流有限公司商務(wù)部(以下簡稱華北物流商務(wù)部)是中海集團物流有限公司所屬華北區(qū)域公司的重要職能部門，負(fù)責(zé)該公司的應(yīng)收帳款、法律事務(wù)、保險理賠以及商務(wù)稽核等工作。該部門共擁有6名成員，其中有5名青年、3名共產(chǎn)黨員、平均年齡33歲、學(xué)歷均在大學(xué)以上。該部門的負(fù)責(zé)人閆萍同志今年33歲，于2005年加入中國共產(chǎn)黨，并于同年任命為商務(wù)部經(jīng)理至今。該部門于2008年榮獲中國海運集團青年文明號稱號，于2009年及2010年分別榮獲中央企業(yè)青年文明號稱號?！盁o所畏、有所為”是華北物流商務(wù)部的優(yōu)良作風(fēng)，“積極、團結(jié)、能干”是其他同事對他們的一致評價。無論是獲得榮譽之前還是之后，華北物流商務(wù)部團隊中的每位成員始終用他們的一言一行詮釋著他們的豪情壯語。
2010年的世界經(jīng)濟尚未完全復(fù)蘇，深層次中依然存在、依然面臨難以預(yù)見的風(fēng)險、挑戰(zhàn)和困難。
準(zhǔn)性、實用性的目的。華北物流商務(wù)部在曾經(jīng)制作的《商務(wù)手冊》基礎(chǔ)上，繼續(xù)調(diào)整方法總結(jié)經(jīng)驗，以切實有效的商務(wù)工作流程，不斷完善《商務(wù)工作操作手冊》。此外，她們一方面將《手冊》制作成實用性高的工作規(guī)范，一方面督促商務(wù)人員依照《手冊》落實每一項工作，并利用‘計劃、執(zhí)行、檢查、行動’循環(huán)式質(zhì)量管理，達到提高華北物流總體商務(wù)水平的目的。另外，她們還進一步結(jié)合中海集團精細(xì)化管理中海集團物流財商一體化管理的各項要求，努力在區(qū)域內(nèi)推行商務(wù)一體化的矩陣式管理模式，即一個總體若干個分支，華北總部作為總體、各個子公司作為分支，總體和分支之間綱舉目張、步調(diào)一致。其中，為確保商務(wù)一體化的可行性和實用性，避免由于工作失誤而產(chǎn)生呆壞帳的現(xiàn)象，她們在運行現(xiàn)有操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又特別在系統(tǒng)外同時運行一套臺帳數(shù)據(jù)，即同一套商務(wù)數(shù)據(jù)放到系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外同步操作，然后通過隨時查驗比對的方法及時避免數(shù)據(jù)誤差，達到保證商務(wù)工作質(zhì)量準(zhǔn)確無誤的目的。在她們的不懈努力之下，華北物流的應(yīng)收帳款工作始終保持在30天完成35%、60天完成85%、90天完成100%的良性循環(huán)中。
華北物流商務(wù)部在提高商務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，繼續(xù)培養(yǎng)大家‘認(rèn)真、負(fù)責(zé)、廉政’的工作態(tài)度，在以往布局的基礎(chǔ)上加強網(wǎng)點間商務(wù)人員的定期輪崗及交流，一方面為商務(wù)人員制造更多的鍛煉機會、達到以點帶面提高區(qū)域整體商務(wù)水平的目的，另一方面避免由于長期定崗工作而有可能產(chǎn)生的工作漏洞沉淀。另外，華北物流商務(wù)部在注重創(chuàng)新的同時，還不斷發(fā)揮與其他部門的協(xié)同作用，努力在實際工作中應(yīng)用‘銷售、服務(wù)、信用’一體化。自2008年起，華北物流陸續(xù)承接了中國天辰工程公司‘巴基斯坦安格魯電站項目’、新疆金風(fēng)科技股份有限公司‘海南峨蔓風(fēng)電項目’、天津大港油田集團工程建設(shè)有限責(zé)任公司‘尼日爾地面產(chǎn)能建設(shè)項目’、‘中國科技館、安徽科技館、北京科普展覽館’的會展物流等物流工作。在每一個項目運作之初，為規(guī)避運作中的大小風(fēng)險，華北物流商務(wù)部自投標(biāo)項目之初即加入到公司成立的項目專項小組中，協(xié)同其他項目成員提前審核項目的每份文件，以及項目運作過程中的每個細(xì)節(jié)。 2010年中，華北物流在向工程物流、展品物流領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的同時，也開始了向金融物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。針對金融物流項目風(fēng)險較高的特點，華北物流商務(wù)部在業(yè)務(wù)開展之初就協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定各項規(guī)章制度，并對每個項目進行事前調(diào)研、事中監(jiān)控。建立立項審批制度，目的就是盡量規(guī)避公司在運作金融物流項目時的風(fēng)險。在各類型的物流項目運作中，通過不斷與其他部門協(xié)同合作，充分提高了部門間的合作效率和溝通質(zhì)量，變原先的部門單兵式做戰(zhàn)為目前的團隊集體式做戰(zhàn)，通過融合多方優(yōu)勢凸現(xiàn)了華北物流‘快速、靈活、方便’的團隊競爭優(yōu)勢。
幾年來，華北物流商務(wù)工作中沒有發(fā)生過一筆呆壞帳或者一起責(zé)任性事故，公司的歷年應(yīng)收帳款回收率始終為100%。在她們的不懈努力下有效防止了國有資金的流失，確保了國有資金的安全。同時，華北物流商務(wù)部還經(jīng)常組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參與企業(yè)兩個文明建設(shè)。
物流公司人員事跡材料2
7月的一天，來自××省贛州市郵政速遞物流公司的特快攬投人員*像往常一樣，結(jié)束了一天的工作。今年57歲的他1970年參加工作，1978年開始從事投遞工作。他常說：“世上沒有永遠(yuǎn)忠誠的客戶，只有以優(yōu)于競爭對手一步的服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶?！睘榇?，他總是“”。39年來，他正是靠著這種“思于客戶之先”的理念和實實在在做人、踏踏實實做事，先后被評為“全國十佳模范投遞員”、“××省勞動模范”、“中共××省第12屆黨代表”、“××省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“贛州市郵政局核心員工”，大家都親切地稱他為伍師傅。
額外服務(wù)，客戶信賴
今年入夏以來，南方頻頻遭遇大范圍高溫天氣襲擊，贛州也不例外。車內(nèi)是陣陣悶熱，車外是烈日炎炎，但并沒有阻止伍師傅開著他那輛裝滿了代收貨款郵件的投遞車，挨家挨戶逐個投遞。上午10點多，他來到鷺江花園某客戶處送豆?jié){機。按照慣例，這種貨物通電試機即可交付郵件，但客戶對電視購物疑慮重重，要求伍師傅試打一杯豆?jié){。伍師傅二話沒說，就按照說明書仔細(xì)為客戶調(diào)試起來。4個小時過去了，看著熱騰騰的豆?jié){，客戶終于露出了滿意的笑容，而揮汗如雨的伍師傅連午飯都沒來得及吃。
在伍師傅看來，唯有用多一份的責(zé)任與全心細(xì)致的服務(wù)，才能換來客戶最衷心的認(rèn)可。談起兩年來的代收貨款郵件投遞工作，伍師傅感慨道，代收貨款郵件投遞難，但是為客戶全心服務(wù)的心會架起溝通的橋梁，讓客戶感受到自己的誠意。從為氣體壓縮機廠退休工人組裝訂購的空調(diào)扇，到告知客戶如何使用手提電腦;從載著客戶去銀行取錢，到耐心解答客戶各種疑問……伍師傅笑言，如今的他已學(xué)會了大部分家電的組裝使用。正是伍師傅這種思于客戶之先、多為客戶服務(wù)一步的理念，鑄就了伍師傅代收貨款郵件投遞的記錄———每月投遞量逾700件，是其他投遞員的兩倍!
專業(yè)至臻，承諾至上
國際業(yè)務(wù)是快遞行業(yè)利潤最高的業(yè)務(wù)之一，它是速遞業(yè)務(wù)體系中專業(yè)化程度要求最高的業(yè)務(wù)，是撬動客戶最有效的“武器”?！胺?wù)的專業(yè)化水平如何，直接決定快遞企業(yè)的競爭力，決定客戶的選擇。從最專業(yè)化的服務(wù)做起，從最可靠的承諾出發(fā)，解客戶燃眉之急，才能贏得客戶的最終信賴?！蔽閹煾祵蛻糸_發(fā)有著自己的解讀。
贛州作為世界鎢都，其礦產(chǎn)經(jīng)濟是地方經(jīng)濟最重要的組成部分。然而，稀土礦產(chǎn)品受化工品出關(guān)等限制，樣品郵件出口時限慢、通關(guān)難等問題一直困擾著眾多生產(chǎn)企業(yè)，金環(huán)磁選有限公司(以下簡稱金環(huán)公司)就是其中之一。面對國外訂單，金環(huán)公司常因樣品無法按時通關(guān)而蒙受損失。為此，伍師傅第一時間協(xié)助其與上?；ぱ芯吭郝?lián)系，為其公司出口的樣品辦理化學(xué)品鑒定，并與金環(huán)公司一起準(zhǔn)備每票郵件所需的通關(guān)單證，及時跟蹤查詢每單郵件的通關(guān)及投遞信息，用所有郵件按時投遞的短信，踐行了自己的服務(wù)承諾，換來了客戶長期穩(wěn)定的用郵和客戶的口碑相傳……隨后，江凱齒輪箱廠、虔東稀土、東芝贛州公司等一大批客戶紛紛成了贛州郵政速遞物流忠實的國際用郵大客戶。
從贛州錄取通知書寄遞業(yè)務(wù)的成功運作，到大客戶大項目的開發(fā)維護;從衛(wèi)生許可證開資格證類寄遞業(yè)務(wù)的先河，到道路從業(yè)人員資格證寄遞的有效推進;從經(jīng)濟快件e郵寶網(wǎng)購業(yè)務(wù)的大放異彩，到“二代證”快遞業(yè)務(wù)的順利啟動，伍師傅不辭辛勞地耕耘著，以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供著“一站式”的用郵解決方案。
薪火相傳，風(fēng)雨同舟
作為一名經(jīng)驗豐富的特快攬投人員，伍師傅一直堅持做好新員工的“幫、傳、代”工作，把自己在工作中的心得、經(jīng)驗與團隊中的每位成員共享，為全市郵政速遞攬投隊伍的建設(shè)盡自己的最大努力，盡心演繹著薪火傳承的精彩。
2007年，贛州郵政速遞專業(yè)實行實體化運作改革，推行攬投“1+2+1”片區(qū)改革，伍師傅積極配合企業(yè)改革工作，帶領(lǐng)5名以上的新員工跟班熟悉段道攬投工作，帶他們逐個走訪客戶，教他們?nèi)绾闻c客戶交流，手把手地告訴他們在收寄、投遞ems郵件過程中的要領(lǐng)及注意事項。一年下來，全市30多名攬投人員先后跟隨他學(xué)會了攬投服務(wù)要訣，“勞模種子”灑遍贛南紅土地，他所帶的徒弟曾入職不到2個月就實現(xiàn)了特快攬收收入突破3萬元的“奇跡”，他所帶的徒弟個人攬收業(yè)績曾在3個月內(nèi)翻兩番!
炎炎烈日下，有伍師傅攬投郵件、服務(wù)客戶的身影;深夜的燈光下，有他對員工的循循善誘……伍師傅就是這樣，在風(fēng)雨中走過了數(shù)十載寒暑，無悔付出，在平凡的工作中書寫著新時代郵政人“郵送真情，傳遞商機”的使命。
物流公司人員事跡材料3
在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，江東貨運市場先后獲得了金華市“優(yōu)秀基層黨組織”、“五星基層黨組織”、國資系統(tǒng)“創(chuàng)建先進單位”、公司的“先進集體”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”和“四看四比”勞動競賽活動優(yōu)勝獎等榮譽;義烏港先后獲得了“創(chuàng)建工作先進單位”、“信訪維穩(wěn)先進單位”、“氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作達標(biāo)單位”、“義烏市綠化模范單位”等榮譽。黃文勝同志也先后多次獲得義烏市創(chuàng)建工作先進個人，平安創(chuàng)建、綜合治理工作先進個人，市群眾體育工作先進個人等榮譽。
在2009年至2011年8月期間，黃文勝同志主要參與了第一分公司的物流發(fā)展研究、安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、社會治安維穩(wěn)工作，主要聯(lián)系江東貨運市場。各項工作身先士卒，親自參與，現(xiàn)場帶隊，排查整治國內(nèi)物流場站安全隱患100多處，確保了國內(nèi)物流場站安全工作完全到位。
2010年，公司開展了上海世博會安保工作，黃文勝同志親自帶隊對各場站進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的任何狀況現(xiàn)場整改。在檢查過程中，對托運處老板耐心解釋，闡明危險品貨物托運的危險性。在他認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守下，世博安保期間，各場站共計查處打火機、煙花等危險物品240件，為保障世博安保貢獻了自己的力量。
面對各國內(nèi)物流場站占道經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重的問題，為進行有效整治，黃文勝同志經(jīng)常性召開國內(nèi)物流經(jīng)營戶座談會，與物流行業(yè)協(xié)會增強溝通，多次上門走訪，聽取對方意見，進行規(guī)劃和整改。遇到對方有抵觸情緒的，及時上門溝通，勸說對方拆除違章的鋼棚和占道的設(shè)施，積極組織場內(nèi)外交通秩序，為解決物流場站的交通擁堵問題盡了自己最大的力量。同時，不斷學(xué)習(xí)，探索國內(nèi)物流管理新模式，認(rèn)真抓好國內(nèi)物流場站的管理和運營，力爭完成上級布置的各項工作，努力打造和諧繁榮的國內(nèi)物流中心。目前，各國內(nèi)物流場站已聚集了300多家從事國內(nèi)物流業(yè)務(wù)的企業(yè)和經(jīng)營戶，2014年國內(nèi)物流場站完成吞吐量1014萬噸，2015年上半年完成吞吐量421.392萬噸，已構(gòu)建方便、快捷、安全、價廉，覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)。
2013年4月，黃文勝同志的父親病危，在杭州住院。由于當(dāng)時義烏港出口貿(mào)易正值高峰期，業(yè)務(wù)繁雜，整個團隊正全力提升義烏港的出口通關(guān)速度，作為主持工作的副經(jīng)理，黃文勝同志堅持不請假，白天奮戰(zhàn)在義烏港第一線，下班后自己開車趕赴杭州在病床前陪伴父親，第二天一大早又堅持趕回義烏上班。4月11日，醫(yī)院為父親開了病危通知書，但當(dāng)天義烏港卻正好有重要來賓前來參觀，他以工作為重，堅守崗位，直到工作忙完趕去醫(yī)院，父親已經(jīng)不幸去世，未能見上父親最后一面。他料理完父親的后事，第二天就回公司上班。每每提到此事，在遺憾之余，他認(rèn)為：“對父親的愧疚，我留在心底，但我不能離開我的崗位，工作任務(wù)一定要按時完成?！?/p>
2014年7月，由于長期過度勞累，黃文勝同志患病住院， 期間仍然心系義烏港，每天都要打電話給同事，詢問各項工作開展情況，遇到問題親自認(rèn)真部署，并要求同事及時反饋工作落實情況。醫(yī)生要求他靜養(yǎng)3個月，但他休息了不到1個月，又提早回到公司崗位上。
在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，義烏港創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截至2015年4月，接待了包括國家領(lǐng)導(dǎo)李源潮、汪洋、趙洪祝，省部領(lǐng)導(dǎo)夏寶龍、李強等在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)約417批，共計11047人，各位領(lǐng)導(dǎo)都對義烏港的建設(shè)發(fā)展提出了寶貴的意見。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，義烏港的知名度越來越高，2009年10月被正式列入“部省共建物流園區(qū)”，2012年4月被正式確認(rèn)為“甩掛運輸試點企業(yè)”，2013年入選“省級服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)”，2014年8月獲得中物聯(lián)頒發(fā)的“全國優(yōu)秀物流園區(qū)”，2015年3月被省發(fā)改委評為“省級示范物流園區(qū)”，2015年5月被確定為“省服務(wù)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域提升試點企業(yè)”。與151家企業(yè)簽訂倉庫租賃合同，庫區(qū)出租面積達1688711平方米，與159家企業(yè)簽訂寫字樓租賃合同，出租面積達24867平方米，集聚效應(yīng)明顯，可為客戶提供報關(guān)、報檢、倉儲、海陸聯(lián)運等一條龍服務(wù);截至2015年10月累計完成營業(yè)收入28944萬元;業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，裝箱量和施封量逐年遞增，2014年完成集裝箱裝箱量26.5萬標(biāo)箱，同比增長38.7%，在義烏海關(guān)施封量59.8萬標(biāo)箱，同比增長17.5%。目前義烏港已成為浙江省“大通關(guān)”建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是義烏國際貿(mào)易綜合改革試點的重要載體。
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