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什么是成本定額成本定額的作用

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  成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下,確定完成一定計(jì)量單位分期工程所需人工、材料、機(jī)械臺班消耗量的價格標(biāo)準(zhǔn)。那么你對成本定額了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是成本定額的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  成本定額的基本特征

  1、成本定額是一種計(jì)價性定額;

  2、成本定額具有時效性,隨市場變化具有動態(tài)性;

  3、是企業(yè)內(nèi)部自行編制具有獨(dú)立性;

  4、成本定額內(nèi)容指的是分期工程價格標(biāo)準(zhǔn)。

  成本定額的作用

  1、成本定額是決策招標(biāo)報價的依據(jù)。使企業(yè)應(yīng)對市場量價分離機(jī)制的有力武器,從而的部標(biāo)中掌握主動權(quán),降低風(fēng)險,并保證“合理低價”中標(biāo)。

  2、是企業(yè)成本過程控制的依據(jù)。企業(yè)予控成本必須先搞工程成本設(shè)計(jì),編制成本計(jì)劃,采用“成本倒推法”分解各項(xiàng)指標(biāo),也是項(xiàng)目總分解成本計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任的依據(jù),同時也是項(xiàng)目上能夠做到以收定支、以支定收,真正實(shí)現(xiàn)干中算,算中干。

  3、是由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的切入點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心,項(xiàng)目以成本為中心的轉(zhuǎn)化。

  4、是企業(yè)活力源泉,成本定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù),是公司、項(xiàng)目、個人形成激勵約束機(jī)制的信托,使責(zé)、權(quán)、利到位,促使管理層不斷提高勞動生產(chǎn)率,發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動性,達(dá)到多勞多得。

  目前市場形勢和建筑業(yè)成本管理狀況

  目前多數(shù)施工企業(yè)沒有建立與市場相適應(yīng)的管理模式。大多施工企業(yè)經(jīng)營效益主要是通過擴(kuò)張施工規(guī)模,增加施工產(chǎn)值來提高規(guī)模效益,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本),而沒有真正實(shí)現(xiàn)公司是利潤中心項(xiàng)目是成本中心。

  這種辦法只能降低管理成本,而沒有控制好項(xiàng)目的制造成本、變動成本,施工企業(yè)沒有成本定額及管理機(jī)構(gòu),更無法予控項(xiàng)目成本,項(xiàng)目上也沒有依據(jù)來控制成本。公司只能采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項(xiàng)目采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項(xiàng)目采取指標(biāo)考核,采用現(xiàn)行預(yù)算定額分部位截算偏差太大。

  按現(xiàn)行預(yù)算造價劃分承包額,對項(xiàng)目部進(jìn)行承包,待工程決算后算總賬,核算置后,容易造成責(zé)、權(quán)、利不明晰及管理中許多漏洞,使項(xiàng)目成本失控,最后項(xiàng)目部與公司扯皮。

  這種辦法更不利于企業(yè)提高生產(chǎn)率平均水平,不利于提升企業(yè)市場競爭力。在招投標(biāo)中,只能拿已竣工工程成本參考,風(fēng)險極大。因此,為了增加企業(yè)市場競爭力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,提高整體經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

  成本定額的編制辦法

  1、編制原則:

  a、平均先進(jìn)性:指在正常的施工條件下,大多數(shù)施工隊(duì)和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進(jìn),勉勵中間,鞭策后進(jìn)的定額水平;

  b、科學(xué)性:成本定額必須準(zhǔn)確,并與實(shí)際相符,既要有技術(shù)理論住所,又要與實(shí)踐結(jié)合,并在生產(chǎn)實(shí)踐中檢驗(yàn)。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術(shù);

  c、獨(dú)立性:企業(yè)成本定額要以國家制定基礎(chǔ)定額為參考,但不能完全按照國家定額來編制,更不能以點(diǎn)代面。用基礎(chǔ)定額加減系數(shù)來制定,只能結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件,設(shè)備狀況,勞動水平按照每個分期來制定成本額;

  d、約束性:成本定額一旦制定,在一定時間內(nèi)企業(yè)所有單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,是納性文件,不能隨意;

  e、動態(tài)性:也指成本定額時效性,是一定階段企業(yè)生產(chǎn)率水平的反映,隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)展及市場行情變動,成本定額也是動態(tài)的;

  f、易于操作性:設(shè)置分期,編號必須易于操作,便于計(jì)算。如大中型機(jī)械使用費(fèi)按月租費(fèi)計(jì)算,周圍材料采用月租費(fèi),而不易采用攤銷費(fèi)。

  2、編制方法:成本定額編制原理簡單地說:成本定額=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價格。我們研究的對象是分期成本定額,主要是解決“量”和“價”兩個標(biāo)準(zhǔn)的確定。

  消耗量的標(biāo)準(zhǔn):主要依據(jù)是企業(yè)施工定額,施工定額消耗量包括:人工、材料、機(jī)械臺班消耗量。確定辦法:人工消耗量確定方法——現(xiàn)場計(jì)時測定辦法,以班組為單位,確定正常施工條件下,采用把個人完成工作過程變?yōu)樾〗M完成工作過程,這種辦法適用于一般企業(yè),簡單,投入少,易于操作。
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