有關(guān)工程造價成本控制論文
有關(guān)工程造價成本控制論文
在經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，從全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理轉(zhuǎn)變是必然趨勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程造價成本控制論文，供大家參考。
有關(guān)工程造價成本控制論文篇一
論建筑工程造價的成本控制
摘要：工程造價建筑項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的對造價預(yù)算進(jìn)行控制，有利于建筑項目更好的實施。隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的影響，建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重的影響了整個工程的進(jìn)展。本文以此為研究背景，重點闡述建筑工程中怎樣控制造價預(yù)算。
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 成本控制
在全球化的大發(fā)展背景之下，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度迅猛發(fā)展，致使建筑工程投資的比重越來越大，由此，便對工程造價預(yù)算人員的任職標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。而工程造價成本控制則是針對于造價和預(yù)算工作而言的一種集政策性與技術(shù)性為一身的經(jīng)濟(jì)型工作。工程建設(shè)過程復(fù)雜且時間較長，所以難免會受到人為因素或市場因素的影響，致使實際工程支出造價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期造價，也就是沒有成功控制工程造價預(yù)算。如此，就需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，工程造價管理的作用也就顯現(xiàn)出來了，即控制風(fēng)險、改進(jìn)和完善投資評估，實現(xiàn)對整個工程的管理與控制。
一、工程預(yù)算造價管理制度
預(yù)算人員必須對所要施工的項目進(jìn)行充分的了解，并作出科學(xué)合理的系統(tǒng)性分析。在為工程進(jìn)行造價編制之前，工程造價人員必須充分了解施工現(xiàn)場的各種情況和施工特色，在權(quán)衡了利弊之后再進(jìn)行預(yù)算造價的制作。
必須對工程設(shè)計施工圖有充分的理解，以便準(zhǔn)確估計施工材料和工程量。重復(fù)多次瀏覽施工圖紙，從其設(shè)計目的著手，然后深入到十幾工程當(dāng)中，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制計算工程材料所需費用;
以實際情況為標(biāo)桿，進(jìn)行預(yù)算價格的編制，并為后期施工過程的十幾需要保留適當(dāng)可浮動的空間。建筑工程的施工過程是一個非常復(fù)雜并且繁瑣的系統(tǒng)，其需要大量不同種類的建筑材料和機械設(shè)備，這些就可以占用60%-70%之間的預(yù)算。所以，預(yù)算人員對建筑材料和施工設(shè)備的規(guī)格、性能、種類和價格進(jìn)行非常充分的了解的。
二、工程造價成本控制中缺乏事前和事中控制
目前，在工程造價預(yù)算的管理過程中發(fā)現(xiàn)，其十分缺乏對事前和事后的控制管理。首先，在進(jìn)行工程造價預(yù)算之前，預(yù)算員并沒有對建設(shè)材料市場進(jìn)行充分的摸底工作，并且不了解當(dāng)下國家對價格采取的是怎樣的干預(yù)策劃歲，只是預(yù)算編制的準(zhǔn)則發(fā)生偏差。建設(shè)施工單位并沒有一個健全的動態(tài)預(yù)算管理機制，致使其在事前成本控制方面存在極大的弊端。而工程建設(shè)本身就具備非常明顯的階段性變化，所以項目的造價預(yù)算就應(yīng)該隨著實際情況的改變而進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能在保證工程施工質(zhì)量的前提下，控制好成本造價，使其符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
在工程造價預(yù)算事前控制方面出現(xiàn)的另外一個缺失就是沒有對造價預(yù)算管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程要求預(yù)算是一項非常重要的工作，不但要求管理人員具有足夠豐富的基礎(chǔ)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，更要求他們對于其相關(guān)的法律制度和當(dāng)下的政府政策非常熟悉，同時還必須保持相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
三、工程造價預(yù)算的成本控制要點
(一)做好工程造價預(yù)算編制
對于建筑工程而言，工程造假的合理性和科學(xué)性十分重要，所以必須對其編制過程進(jìn)行行之有效的控制，想要做好這一點就需要注意一下幾個要點：
一是預(yù)算編制人員必須對項目現(xiàn)場的所有情況進(jìn)行深刻的了解和掌握，并以施工組的特點為基礎(chǔ)展開對整個項目預(yù)算的編制工作。首先，必須做好充足的提前準(zhǔn)備，例如勘測地形、了解施工設(shè)計圖、收集工程勘察報告和圖集等重要資料;另外，還要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和研究，然后結(jié)合當(dāng)時的取費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額和統(tǒng)一工程計量原則，進(jìn)行材料和機械設(shè)備的價格預(yù)算。
二是從施工圖紙入手，對工程量進(jìn)行精確的計算然后套用定額單價。工程造價預(yù)算的編制過程十分復(fù)雜，首先就是要反復(fù)熟悉設(shè)計圖，知道能夠深刻了解設(shè)計者的思想，然后結(jié)合對施工現(xiàn)場的熟悉。作出準(zhǔn)別的預(yù)算設(shè)計分享，從而進(jìn)行工程量的初步計算，然后將定額單價套如。在此過程中，要盡可能的預(yù)防錯套、漏記和重記等錯誤的出現(xiàn)。
三是對價格因素展開客觀的分析，并在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中為其留有足夠的浮動空間。同時，還要考慮到市場因素的影響，因為價格高低多半會受到市場價格左右，所以也必須對其進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整差價?？紤]到價格波動或多或少會對投資的控制效果產(chǎn)生一定的影響，所以要這對建筑項目構(gòu)建出一套完成的價差預(yù)測系統(tǒng)，方便適時調(diào)整價格。
(二)重視項目實施階段的成本控制
在項目實施階段，需要投入大筆的資金，這是招標(biāo)工作的具體延伸也是合同的具體化落實。據(jù)不完全統(tǒng)計，工程造價受到建筑工程實施階段的影響的可能性只有10%左右，所以，在這個階段節(jié)約成本是非常難的。所以，很多單位看沒有利潤可造就直接忽視了對這個階段的成本控制管理。而這種做法是非常錯誤的。事實上，雖然建設(shè)施工過程中做到節(jié)約投資的可能性并不大，但如果管理不善，出現(xiàn)浪費投資的可能性就會很大，所以忽略對其控制是非常錯誤的，原因是社會動蕩和自然災(zāi)害等因素都是無法人為控制的，而且很多認(rèn)為因素也會使預(yù)算超出編制。
所以，在建筑工程的施工過程中，造價成本控制人員必須對合同中已經(jīng)寫定的造價預(yù)算內(nèi)同進(jìn)行落實，這個環(huán)節(jié)是非常重要的。另外，還要在合同、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面入手，將現(xiàn)場簽證工作真正實行下去，然后再對合同中的各種重要費用進(jìn)行統(tǒng)一計算，讓每一道結(jié)算程序都能夠嚴(yán)格進(jìn)行，并且由專門的人監(jiān)督，以確保所有費用的發(fā)生都正常，這樣就可以降低超量支付的可能。不過，一旦發(fā)生超預(yù)算支出的現(xiàn)象時，必須第一時間反饋給有關(guān)部門，然后針對實際情況給出處理對策，力求將工程造價的順勢減少到最低?？傊?，要通過各種方式盡可能的控制工程造價預(yù)算的實際支出情況，以保住項目得到良好的經(jīng)濟(jì)收益。
四、結(jié)束語
科學(xué)合理的去頂工程造價預(yù)算是概預(yù)算工作的核心內(nèi)容，只有做到這一點才能更高效的控制投資風(fēng)險和建設(shè)規(guī)模，才能將成本控制在設(shè)想的范圍之內(nèi)，才能避免不必要的損失發(fā)生。所以，建筑工程造價預(yù)算人員必須將自己的理論付諸于實踐，然后在工作中不斷尋找新的方法和途徑，以便更好的對整個工程進(jìn)行把控，同時實現(xiàn)對預(yù)算的動態(tài)管理且順利完成建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)工程造價成本控制論文篇二
工程造價成本控制方法論
摘要：企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)該從各個方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制。土木工程專業(yè)2004年畢業(yè)于哈商大，2004至2008年從事施工管理及投標(biāo)管理工作4年，2008年從事工程審計至今，期間為多家國內(nèi)知名房產(chǎn)企業(yè)服務(wù)工程審計，比如萬科、協(xié)信、龍湖等。
關(guān)鍵詞：企業(yè);工程造價;成本控制
中圖分類號： C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實體,所以應(yīng)該從各個方面考慮以最小的投入來獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制。
1、加強規(guī)劃設(shè)計階段管理是工程造價成本有效控制的前提
長期以來,建設(shè)單位普遍忽視了項目前期工作階段的造價成本控制,而通常把控制工程造價的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要知道影響項目投資最大的階段,是設(shè)計階段。因此在初步設(shè)計階段,建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價75%~95%。規(guī)劃設(shè)計階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面:
(1)實行設(shè)計方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計時應(yīng)該大力引進(jìn)競爭機制,通過設(shè)計招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,從而保證設(shè)計的合理性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。同時通過招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計落后,影響到銷售。不應(yīng)該采用邊設(shè)計邊施工,容易產(chǎn)生大量的錯、漏、碰導(dǎo)致改造不斷,浪費成本。也不應(yīng)該把方案交由施工單位深化設(shè)計,由于施工單位會從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計嚴(yán)重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設(shè)計意圖;
(2)實行限額設(shè)計。開發(fā)商應(yīng)該對設(shè)計方案提出限額設(shè)計的要求。對于一個建設(shè)項目來說，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計單位在設(shè)計中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，都要通過計算、要用數(shù)據(jù)說話;
(3)開展價值工程的應(yīng)用。價值工程用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運用價值工程原理,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,要對方案實行科學(xué)決策,力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,從使用者的功能需求出發(fā),在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低;
(4)加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。則在設(shè)計階段,克服設(shè)計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小, 但取得的效果最好。所以在設(shè)計出圖前, 組織總工室、工程部、造價合約部，好要再從其它設(shè)計院外請從事多年設(shè)計工作的結(jié)構(gòu)專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，圖紙從圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性及工程造價的最經(jīng)濟(jì)性等各個不同角度進(jìn)行全面的、確實有效的審核工作,并通過減少各種不合理設(shè)計及過于保守設(shè)計來降低成本,同時也要找出各種錯、漏、碰及重復(fù)設(shè)計問題,以提高設(shè)計的質(zhì)量,確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心
按照國家及公司規(guī)定通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機制,二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面:
(1)對施工單位的選擇應(yīng)該慎之又慎,要加強對擬投標(biāo)單位的評審或盡可能的進(jìn)行深入的考察,因為施工隊伍的優(yōu)劣直接就關(guān)系到工程造價控制的成敗以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績與擬建工程類似或相同的施工企業(yè);
(2)工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),杜絕一切議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請招標(biāo)的,應(yīng)在定標(biāo)之前以合理低價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同造價及合理工期。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,或投標(biāo)報價超過標(biāo)底 20% 以上甚至更高;
(3)認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,招標(biāo)文件條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面。要編制好標(biāo)底,有條件的話應(yīng)盡量自行編制,工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。還要反復(fù)審查造價水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。
3、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制 ，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
(1)抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證
由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵就在于應(yīng)嚴(yán)格地按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強調(diào)及時性，一道工序施工完 ，時間久了一些細(xì)節(jié)就很容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況;
(2)從管理的模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。及時做好月度工程進(jìn)度款審核，以免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，合同約定的計價依據(jù)，用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款;
(3)從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛地應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制，技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證;
(4)從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制
對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價的目的。甲供材料必須根據(jù)工序及施工的進(jìn)度來安排進(jìn)料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，理堆放，減少搬運及損耗。
4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，是控制工程成本的最后一關(guān)。竣工結(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個方面：
(1)核對合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算 ，并且在結(jié)算的過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等;
(2)檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;
(3)落實設(shè)計變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算;
(4)按圖核實工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包，須逐一核對實際完成的工程量 ，然后對工程量清單以外的部分要按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算;
(5)嚴(yán)格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額和計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價報建設(shè)單位進(jìn)行核價確認(rèn);
(6)注意各項費用的計取，建安工程的收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
(7)求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)該大力支持，參與把關(guān)。
5、“ 以人為本”是有效控制工程造價的基礎(chǔ)
“以人為本”是眾多企業(yè)所強調(diào)的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程及竣工結(jié)算每個環(huán)節(jié)中都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。因此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)該適當(dāng)獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。
6、結(jié)束語
隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來越高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。施工企業(yè)的工程造價控制是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)認(rèn)真抓好的管理技術(shù),應(yīng)逐級建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)工程造價成本控制論文篇三
論建設(shè)工程工程造價管理與成本控制
【摘 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑工程的市場日益開拓，市場發(fā)展的需求要求我們必須重視和加強工程的項目管理。有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下提高施工取得效果。此外,建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文將著重探討建設(shè)單位在建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段如何加強對工程造價的控制與管理的問題，以期達(dá)到降低工程造價，提高投資項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目的。
【關(guān)鍵詞】工程造價;造價管理;成本控制
0.前言
所謂工程造價，其一指工程建設(shè)中所預(yù)期開支或者實際開支的所有固定資產(chǎn)的投資費用。即一項工程建設(shè)后所形成的相應(yīng)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)需要的一次性費用總和。工程造價包括建筑工程費用、設(shè)備購置費用及其他相關(guān)的費用，也就是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，即建設(shè)項目資金的投入。工程造價全生命周期成本的最小化，是企業(yè)成本節(jié)約、競爭力提高的有效手段之一。工程造價管理并不是單一方面或時間段的控制管理,而是貫徹執(zhí)行于整個建筑項目工程中。建設(shè)單位對工程造價的管理要貫穿于工程建設(shè)的全過程，即包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，其中對設(shè)計階段的工程造價管理是整個管理過程的重點。建設(shè)產(chǎn)品的周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，產(chǎn)品固定性，單件性等特征，使得建設(shè)產(chǎn)品的價格復(fù)雜可變。因此建設(shè)單位的工程造價的管理水平對控制投資起著至關(guān)重要的影響。
1.立項決策階段的造價管理與成本控制分析
在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢積極參與工程造價管理。
在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。
2.設(shè)計階段的造價管理與成本控制是重中之重
擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種浮動因素。因此設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手：
2.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進(jìn)行評比。
2.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。
2.3設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
3.招投標(biāo)階段的造價管理與成本控制分析
建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施后，招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位通過建筑工程招投標(biāo)以競爭方式擇優(yōu)選擇施工隊伍和材料供應(yīng)商，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。
要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強對工程的成本控制。
同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。
最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。
4.工程施工階段的造價管理不容忽視
施工階段的造價管理和成本控制相當(dāng)重要.施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以建設(shè)單位對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：
4.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同
在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。
當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。
4.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計
工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。
4.3加強施工中索賠工作的管理
工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。
4.4嚴(yán)格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5施工材料價格控制
工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。
4.6建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)
工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。
5.竣工結(jié)算階段的造價管理與成本控制分析
做好招投標(biāo)階段和施工階段這兩個環(huán)節(jié)的工作，工程的竣工結(jié)算管理相對就比較容易。主要應(yīng)做好以下兩個方面：
5.1加強簽證管理，積極組織索賠
這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
5.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠
當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。
6.結(jié)語
工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟(jì)問題，它是一集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，它是一個動態(tài)的過程。工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞。在工程實施進(jìn)行的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
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