什么是商業(yè)地產商業(yè)地產的六大要素

　　商業(yè)地產作為商業(yè)用途的地產，故又名做商鋪地產。那么你對商業(yè)地產了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是商業(yè)地產的內容，希望大家喜歡!

　　商業(yè)地產的介紹

　　商業(yè)地產以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產，以工業(yè)生產功能為主的工業(yè)地產等。商業(yè)地產廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業(yè)地產范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞匯是零售地產的概念。泛指用于零售業(yè)的地產形式，是狹義的商業(yè)地產。

　　商業(yè)地產的運作原則

　　地產運作

　　一直在和一位業(yè)界的朋友爭論，原因是對商業(yè)地產的運作有不同的理解。因為理解不同，導致商業(yè)地產的操作模式不同，自然也會有不同的結果。結果中的一種情況：招商先行或租售并舉，這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會升值;另外一種情況：只售不租或先售后招商，往往導致商業(yè)物業(yè)貶值，招商難度加大，開發(fā)商失去招商主導權，業(yè)主和入住商家無法得到期望的投資回報。

　　所以天津的馮新總經理，將商業(yè)地產的操作模式分為二派：一派是殺雞取蛋型，另外一派是養(yǎng)雞生蛋型。

　　不管是哪種形式，都應該以“招商”作為商業(yè)地產的核心。“只要商鋪能出租，在運營，它就具備升值的可能，從而做到“進可攻，退可守”的理想境地。“進”就是可以“帶租約銷售，”“退”就是先持有，后尋機再售，或尋求上市、REITS、或信托。”這是我在各種場合講的對招商的理解。下面是招商與銷售過程中應把握的幾個原則：

　　招商原則

　　一、招商難度遠大于銷售，傭金上要有側重。

　　在實際操作中，很多一線的“置業(yè)代表”往往青睞銷售。為什么呢?因為銷售后回款，他便可領取很高的傭金，而且這個過程很簡單，大多適用于投資客，這類業(yè)主的特點大多是不太懂商業(yè)運營，而追求投資回報。在實際操作中，只要銷售員明確告之單價、面積、商鋪位置，以及區(qū)域大概租金，合同就可以簽訂了!某種程度上，開發(fā)商的銷售員比投資業(yè)主更專業(yè)!

　　而招商會難的多，一般來講，選址的人都很熟悉區(qū)域租金和租賃的商業(yè)條款，租賃合同中對租金、物業(yè)費、空調費、取暖費、停車費、消防手續(xù)、裝修手續(xù)、廣告位、免租期、付款方式等都會有明確約定，而且大一些的商鋪不是選址員能確定的，一般要報給地區(qū)經理、地區(qū)總經理、甚至商業(yè)總部總經理，其要親自察看區(qū)位、房型，以及合同條件，然后才會確定。甚至這些高級職位的人，可能會親自參與談判。這時，開發(fā)商的招商專員相對商家選址人員來說，不如人家專業(yè)。這個談判過程很長，難度也很高，有時十幾個條件中，只要一個條件談不攏，或者電力供應、結構形式、或物業(yè)服務內容有爭議，就談不成。

　　所以在市場上，招商人員很難招，而銷售人員很好找，就是這個道理。解決方法是對招商人員，在工資和傭金上，要有所側重。

　　二、招商人員在數量上要多于銷售人員，要保持相對穩(wěn)定。

　　對銷售人員，很多項目實行“末位淘汰制”，但對于招商人員，由于談判周期長、難度高、專業(yè)性強，所以要求人員相對穩(wěn)定，講究“跟蹤”，不是“一蹴而就”的急于求成。項目招商人員，一般按業(yè)態(tài)分工，人員數量，應該2-3倍于銷售人員，考核周期要加長，考核標準也要針對招商技能和專業(yè)性及責任心三方面。

　　三、 招商要善于借助專業(yè)招商機構

　　在招商過程中，開發(fā)商手中掌握的商家資源是有限的，而一些專業(yè)招商機構，則掌握著大量的商家資源，更重要的，它們對商家的選址要求很熟悉，他們對談判會起到重要的推進作用。通過實際經驗，對品牌商家，或大面積的商鋪招商，往往中介能起到決定性作用。

　　實際工作中，可以在招商部門中，專門設置代理行(中介)管理組，負責與之鑒定合作合同，和與其所帶領的商戶的談判對接，這樣，往往起到“借船出海”的重要作用。

　　四、帶租約銷售，是大多數開發(fā)商接受的商業(yè)地產運營形式

　　在商業(yè)地產開發(fā)過程中，除了上市公司，或者極少數對資金要求不高的開發(fā)商外，大多數對現金流有明確的要求，這就要求處理好售與租的關系。

　　既然是商業(yè)地產運營的核心是招商，公司又要求營銷部門回款，那就出現了“帶租約銷售”這種模式，才能夠巧妙解決兩方面的問題。

　　“帶租約銷售”就是招商在前，銷售在后，又要將二者巧妙結合在一起，讓他們成功對接，在操作中對招商部門和銷售部門要求都很高，尤其是對營銷總監(jiān)，要求其比較全面，妥善處理好租房與業(yè)主的關系。

　　商業(yè)地產常被簡單的理解為商場、商鋪，MALL，步行街之類的購物中心(區(qū))，其實，商業(yè)地產有廣義和狹義之分。商業(yè)地產依托的應該是一個泛商業(yè)的概念。用于商業(yè)用途或者具備商業(yè)功能的地產稱之為商業(yè)地產。它應該包含了：商業(yè)街，商場，MALL，寫字樓，酒店，公園，零售業(yè)等等。狹義商業(yè)地產是專用于商業(yè)服務也即經營用途的物業(yè)形式，主要經營內容有零售、餐飲、娛樂、健身、休閑等，他們在開發(fā)模式、融資模式、經營模式以及功能用途等方面都有別于住宅、公寓、寫字樓等物業(yè)類型。

　　商業(yè)地產的六大要素

　　只租不售

　　做商業(yè)地產，是長期投資，不是做住宅銷售。這種性質決定需要較長的市場培育期，來獲得長期穩(wěn)定的現金流，不能搞短平快，不能簡單以實現短期現金流平衡為目的。

　　準確定位

　　(一)定地址

　　選址非常重要，能在成熟的商業(yè)區(qū)域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區(qū)或郊區(qū)。萬達在寧波的項目，綜合面積45 萬平方米，商業(yè)面積25 萬平方米，這個項目在新區(qū)。為什么選在新區(qū)?第一，旁邊有行政中心，工商、稅務、保險、銀行都搬過去。第二，附近規(guī)劃有大的居住區(qū)，大約10 平方公里，這個地塊正在大規(guī)模開始建設，而且地價、房價比較貴，平均房價6000 元左右，將來消費層次高。在這做購物中心開始可能人流量不大，但將來升值潛力大。商場上有句名言，“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所以商業(yè)選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復研討，一定要看政府長期規(guī)劃多方面綜合評估。

　　(二)定客戶

　　目標客戶要選好。我們也有教訓，第一批做了六個單店，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米2、3 萬元，因為售價高，租金高，只能經營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經營不好。我們很奇怪，為什么沃爾瑪那么大的人流一樓的人氣不旺呢?經過反復觀察，沃爾瑪每天有幾萬人進出，但只有百分之幾的客戶進入一層精品店。因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是高端消費者，兩者的定位不符。從第七個店開始，我們開始組合新的模式，把百貨、電影城、美食廣場、數碼廣場組合在一個購物中心里面。這些主力店的客戶，與我們精品店的客戶，是基本吻合的。所以凡是做了組合店的，問題就少多了。

　　(三)定規(guī)模

　　購物中心規(guī)模，不是越大越好，也不是越小越好。商業(yè)地產有兩個最核心的指標，一是業(yè)主的平方米租金收入，二是經營者的平方米銷售收入。10 萬平方米的購物中心，每平方米月租50 元;20 萬平方米購物中心由于規(guī)模大增加招商難度，招商時就要適當降租，每平方米月租40 元，那說明10 萬平方米就是最佳規(guī)模。做購物中心出現一個很不好的現象，就是求大。我聽到一件事，安徽一個地級市要做一個購物中心，規(guī)劃面積53 萬平方米，我感到很害怕。這個地方有多大，有多少人去購物?就我們自己的經驗來看，在中國做購物中心，無論多大的城市，一個購物中心面積最好是10 萬平方米左右。

　　最大面積也不要超過20 萬平方米，超過20 萬的，增加的都是無效益或低效益面積。

　　(四)定業(yè)態(tài)

　　一個商業(yè)項目的成與敗，可以說在業(yè)態(tài)定位的時候就已經決定了80%，剩下的20%，就取決于操作團隊的實力了。業(yè)態(tài)定位就好比一個軍團的作戰(zhàn)計劃，在總方針的指導下，迂回機動作戰(zhàn)。業(yè)態(tài)的定位首先就決定了整個商業(yè)項目的功能布局、建筑結構布局等多方面的因素，好的定位也能最大程度的節(jié)約項目的建設成本。業(yè)態(tài)定位應該是以最合適的才是最好的為原則，不應過度的追求新、奇、特，有些商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位相當的新穎，可在招商過程中卻舉步維艱，從而極大的影響了項目的銷售或經營。