面試時(shí)被問(wèn)到工作中遇到什么最大困難時(shí)怎么機(jī)智回答(2)
面試時(shí)被問(wèn)到工作中遇到什么最大困難時(shí)怎么機(jī)智回答
面試時(shí)的注意事項(xiàng)
試前準(zhǔn)備
面試前需要準(zhǔn)備的材料一般包括以下內(nèi)容：
簡(jiǎn)歷、筆和紙(方便臨時(shí)記錄一些內(nèi)容)、學(xué)歷證明(畢業(yè)證和學(xué)位證)、其它工作技能證明。
另外，面試前對(duì)應(yīng)聘的公司和崗位多一些了解，有助于提高面試通過(guò)率。面試前也要對(duì)乘車(chē)路線盡量調(diào)查得深入一些，以保證能夠準(zhǔn)時(shí)參加面試。
注意事項(xiàng)
面試過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)可以簡(jiǎn)要概括如下：
注意面試著裝、注意面試禮儀、與面試官目光交流、心態(tài)要放松、表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)到位。
面試的具體形式
個(gè)別面試
在這種形式下，一個(gè)應(yīng)招者與一個(gè)面試人員面對(duì)面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。
小組面試
通常是由二、三個(gè)人組成面試小組對(duì)各個(gè)應(yīng)招者分別進(jìn)行面試。面試小組可由人事部門(mén)及其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員組成，從多種角度對(duì)應(yīng)招者進(jìn)行考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見(jiàn)。
成組面試
通常由面試小組(由二、三人組成)同時(shí)對(duì)幾個(gè)應(yīng)招者(最好是五到六個(gè))同時(shí)進(jìn)行面試。在面試人員的引導(dǎo)下，完成一些測(cè)試和練習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)試者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行測(cè)試，以便于做出用人決策。
電話面試
電話面試是一種通過(guò)手機(jī)、固話等通訊工具對(duì)面試者進(jìn)行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過(guò)言語(yǔ)傳遞信息來(lái)了解面試者的身份、簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘職位和應(yīng)聘能力的方式。
電話面試注意事項(xiàng)：
1.當(dāng)接到面試電話通知時(shí)，一定要問(wèn)清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車(chē)或開(kāi)車(chē)的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問(wèn)一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時(shí)間去面試，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)可能就錯(cuò)失了。
2.上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。
3.公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對(duì)企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。
3.應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點(diǎn)非常重要，同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對(duì)性就更強(qiáng)。
視頻面試
視頻面試是指用人單位與求職者足不出戶利用連通了互聯(lián)網(wǎng)的電腦，通過(guò)視頻攝像頭和耳麥進(jìn)語(yǔ)音、視頻、文字的方式進(jìn)行即時(shí)溝通交流的招聘面試行為。
隨著網(wǎng)絡(luò)招聘競(jìng)爭(zhēng)白熱化和各家人才服務(wù)網(wǎng)站同質(zhì)化加重，視頻招聘必將成為新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘的新寵。據(jù)觀察，已有少數(shù)網(wǎng)站打出視頻面試的亮色，其中也不乏佼佼者，而且現(xiàn)在新興的招聘網(wǎng)站都將此做為競(jìng)爭(zhēng)的利劍，以面試網(wǎng)招聘頻道為例，將在線視頻面試做為將來(lái)盈利的核心，并推出“個(gè)人認(rèn)證+文字簡(jiǎn)歷+視頻面試+專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試+視頻錄像”五位一體的招聘模式，突破了傳統(tǒng)視頻面試只適用于初試、無(wú)法發(fā)送直接發(fā)送offer、只可一對(duì)一面試、無(wú)法看到細(xì)節(jié)表現(xiàn)等遺憾?？梢詸z驗(yàn)出應(yīng)聘者所提供的信息是否真實(shí)了，以降低視頻面試的“誤差值”。在人才大批量隨時(shí)流動(dòng)、追求效率的現(xiàn)代社會(huì)，視頻招聘無(wú)疑將是未來(lái)招聘行業(yè)角逐的對(duì)象。
面試的主要作用
彌補(bǔ)筆試的局限
可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內(nèi)容。筆試是以文字為媒介，考察一個(gè)人的知識(shí)水平素質(zhì)能
力，但很多素質(zhì)特征很難通過(guò)文字表現(xiàn)出來(lái)。比如一個(gè)人的儀表風(fēng)度、口才、反應(yīng)的敏捷性等。有些素質(zhì)特征雖然可以通過(guò)文字形式來(lái)表達(dá)，但因?yàn)閼?yīng)試者的掩飾行為或其他原因沒(méi)能表達(dá)，但卻可以通過(guò)面試來(lái)考察。例如，對(duì)某些隱情，應(yīng)試者往往不愿表露，對(duì)這些不愿表露的東西，在文字性的筆試、問(wèn)卷等測(cè)試中，可以做到天衣無(wú)縫，但在面對(duì)面、眼對(duì)眼的面試中，就很難做到了，因?yàn)槲覀兊纳眢w不容易撒謊。
可以彌補(bǔ)筆試的失誤，并有效地避免高分低能者和冒名頂替者。有人在筆試過(guò)程中沒(méi)發(fā)揮好，如果僅以筆試成績(jī)作為錄用依據(jù)，那么這些人就沒(méi)有機(jī)會(huì)被錄用了。但如果再輔之以面試形式，就給這些人再次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。沈陽(yáng)市在一次干部錄用考試中發(fā)現(xiàn)，有些人雖然筆試成績(jī)不算很高，但在面試中對(duì)答如流，表現(xiàn)極佳，顯示出了很大的發(fā)展?jié)摿?，從而成為理想人選。筆試還存在一定局限性，筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的干部錄用考試中，有些人筆試成績(jī)很高，但面試時(shí)卻言語(yǔ)木訥，對(duì)所提的問(wèn)題的回答觀點(diǎn)幼稚、沒(méi)有深度;有的則只能背書(shū)本知識(shí)，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力很差。
測(cè)評(píng)應(yīng)聘者多方面素質(zhì)
從理論上講，面試只要精心設(shè)計(jì)、時(shí)間充足、手段得當(dāng)，可以準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出應(yīng)試者的任何素質(zhì)。如果說(shuō)心理測(cè)驗(yàn)中的許多問(wèn)卷是測(cè)評(píng)應(yīng)試者的智力、心理、品德等的有效段，往往會(huì)收到與筆試不同的效果，那么把這些心理測(cè)驗(yàn)中的問(wèn)題以口頭問(wèn)答的形式表現(xiàn)出來(lái)，由于信息量利用的高頻率，其測(cè)評(píng)質(zhì)量會(huì)更高。如果在面試中引入無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲等情景模擬的人員甄選手段，還可考察應(yīng)試者的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等;如果引入工作演示的方法，還可直接考察出一些應(yīng)試者的實(shí)際工作能力。甚至，就應(yīng)試者的身體狀況，通過(guò)面試也可獲取大量信息。
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