創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)創(chuàng)業(yè)所面臨的問(wèn)題
隨著大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的有志青年走上了創(chuàng)業(yè)的道路，但創(chuàng)業(yè)是需要基本的知識(shí)支持的。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
創(chuàng)業(yè)需要擁有的能力
(1)目光敏銳，盯住大機(jī)遇的蛛絲馬跡。首先善于發(fā)現(xiàn)冷門中的大熱門，凡是眼光獨(dú)到的企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)行情的“冷”和“熱”往往都有獨(dú)到的見(jiàn)解，因而出乎意料地“突然成功”。實(shí)際上，“冷”和“熱”只是暫時(shí)的、相對(duì)的，隨著大環(huán)境的變化，兩者可以互相轉(zhuǎn)化。前些年出現(xiàn)的房地產(chǎn)熱、服裝熱、炒股熱都給我們帶來(lái)很大啟迪，即成功屬于最早行動(dòng)起來(lái)的人，成功源于“冷”期而非“熱”期，大機(jī)遇往往隱藏于被常人忽視的“冷”門之中。其次是不步別人的后塵。跟在別人屁股后走的人，在經(jīng)營(yíng)中是成不了大器的。如果“醒得早、起得遲”，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于別人，自己追求到的只是些殘羹剩飯。對(duì)大機(jī)遇而言更是如此。優(yōu)秀的企業(yè)家大都不喜歡與別人同食一碗飯，他們的高明之處在于能夠把小機(jī)遇變成大機(jī)遇，把大機(jī)遇變成超大機(jī)遇。他們不隨大流，目光獨(dú)到，另辟蹊徑，在別人還“沒(méi)睡醒”之前早已采取行動(dòng)并取得成功。
(2)把握宏觀大局。掌握信息是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一，商界普遍認(rèn)為，得信息者得天下。很難設(shè)想，一個(gè)視聽(tīng)封閉、優(yōu)柔寡斷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠先人一步抓好機(jī)遇。敏銳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是運(yùn)籌帷幄，決勝千里的。經(jīng)營(yíng)者的心思無(wú)非就是一個(gè)：把握大格局，決斷企業(yè)的自上而下和發(fā)展。要想做好這篇大文章，他必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、消費(fèi)者需求等關(guān)鍵信息了如指掌，以此為出發(fā)點(diǎn)，制定當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略和將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)信息千頭萬(wàn)緒，如果抓不準(zhǔn)，就掌握不住主要的、關(guān)鍵的信息;即使掌握了關(guān)鍵的信息，但抓得慢、決策滯后，也不會(huì)帶來(lái)大效益，再假如有了前面兩條，但對(duì)關(guān)鍵信息抓得不狠、不絕，給別人留下可乘之機(jī)，也不會(huì)收到很好的效果。
(3)善打“區(qū)域差”和“時(shí)間差”，巧鉆市場(chǎng)夾縫。商場(chǎng)是時(shí)間性、區(qū)域性極強(qiáng)的戰(zhàn)場(chǎng)，判斷時(shí)處處都能體現(xiàn)出來(lái)。從區(qū)域上講，中國(guó)地域廣闊，因政治及歷史原因，造成東西之間、南北之間、沿海與內(nèi)地之間存在很大的差異，這是“區(qū)域差”;即使在同一區(qū)域，不同的時(shí)間也有不同的行情，這就是“時(shí)間差”。這些差異對(duì)企業(yè)家而言是絕對(duì)好的信息，是絕對(duì)的賺錢機(jī)會(huì)。
(4)把機(jī)遇升華為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。許多人在機(jī)遇問(wèn)題上持“知難行易”的觀點(diǎn)，認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)到機(jī)遇，就能賺錢，在“泡沫經(jīng)濟(jì)”時(shí)期更是如此。其實(shí)不然，即使在短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，也不是人人能賺大錢的。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之所以與眾不同，并不在于他們掌握了多少理論，也不僅僅在于他們發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，主要是他們具備了把潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的“無(wú)中生有”的能力。
創(chuàng)業(yè)所面臨的問(wèn)題
一、創(chuàng)業(yè)者首先要看專業(yè)是否適合
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)雖然存在著很多未知數(shù)，除了要有生意頭腦外，還要有資金、專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)背景、懂得市場(chǎng)運(yùn)作等等。但是有些專業(yè)的學(xué)生或許會(huì)更加適合自主創(chuàng)業(yè)，如美術(shù)、裝潢設(shè)計(jì)類的學(xué)生。由于專業(yè)的特殊性，他們的工作本來(lái)就是一種創(chuàng)作行為，只要具備一定的專業(yè)技術(shù)，反而不需要太多的創(chuàng)業(yè)背景和承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，廣東技術(shù)師范學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)系把“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”融入教學(xué)，從而帶動(dòng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。近年來(lái)，畢業(yè)生一次就業(yè)率都保持在98%以上，其中有近80%的畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)。除了藝術(shù)類的專業(yè)的學(xué)生外，自主創(chuàng)業(yè)以理科和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生居多。文科學(xué)生中也不乏自主創(chuàng)業(yè)的例子，如自主站撰稿人、策劃人、職業(yè)寫(xiě)手，甚至作家。文科學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)更偏向也自由職業(yè)一類，從這個(gè)角度上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)所需要的諸如資金、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等條件反而不會(huì)太苛刻，學(xué)生也較容易在剛出校門的“一窮二白”中站穩(wěn)腳跟。
二、綜合考慮社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力
自己嘗試辦設(shè)計(jì)工作室的師范學(xué)院某一大二學(xué)生認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)前的社會(huì)經(jīng)歷十分重要。”他這樣評(píng)價(jià)自己：“我絕對(duì)不是最頂尖的學(xué)生，就算是在我們系里，也有不少人比我強(qiáng)。我之所以比他們更敢走出第一步，主要是因?yàn)榕笥演^多、經(jīng)驗(yàn)多些、懂一點(diǎn)兒法律知識(shí)。創(chuàng)業(yè)還不僅僅是有專業(yè)能力就可以的，社會(huì)閱歷、人際關(guān)系、客戶關(guān)系、法律常識(shí)更重要”。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)整和過(guò)程。它需要充分考慮各方面的因素，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累，沒(méi)有社會(huì)的支持，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是“獨(dú)木難支”。相對(duì)于其他背景的創(chuàng)業(yè)者而言，學(xué)生最大的劣勢(shì)就是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，所以學(xué)校應(yīng)當(dāng)理解、支持和正確引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。“把創(chuàng)業(yè)納入學(xué)校的管理教育思路中，成了許多人的共識(shí)。”現(xiàn)在的高等教育更側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)和技能，畢業(yè)培訓(xùn)也千篇一律地指向就業(yè)，而在自主創(chuàng)新、自由創(chuàng)業(yè)方面顯得較為薄弱。既然現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，那么是不是學(xué)校可以適當(dāng)?shù)脑谄匠５慕虒W(xué)中向?qū)W生滲透一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、融資、法律等知識(shí)，讓學(xué)生慢慢樹(shù)立起自己創(chuàng)業(yè)的意識(shí)與信心?還可以利用學(xué)校既有的資源優(yōu)勢(shì)和科研力量，再加入一些配套的思路，幫助學(xué)生在一定程度上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)切記好高鶩遠(yuǎn)
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)容易產(chǎn)生好高鶩遠(yuǎn)的心理，比如把創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位在需要一大筆啟動(dòng)資金、高科技的大型項(xiàng)目上。這都會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。所以，大學(xué)生應(yīng)該選擇一些低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的小項(xiàng)目，放下架子去創(chuàng)業(yè)。一些家長(zhǎng)也表示，資金困難、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰θ狈κ歉咝．厴I(yè)生創(chuàng)業(yè)面臨的主要問(wèn)題，建議高校最好設(shè)立大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)輔助機(jī)構(gòu)”，讓畢業(yè)生更好地走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。
創(chuàng)業(yè)成功定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢。
想問(wèn)題沒(méi)有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資;但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問(wèn)來(lái)的。
過(guò)分偏執(zhí)
極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。
低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠(chéng)信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
沒(méi)重點(diǎn)
“描述不清晰，講話沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項(xiàng)目情況、用戶、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間。”
創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)最怕創(chuàng)意
創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人。
創(chuàng)業(yè)最怕民主
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒(méi)有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕情懷
過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒(méi)看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。
創(chuàng)業(yè)最怕兄弟
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕看苦勞，不看功勞
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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