采購(gòu)前景分析
采購(gòu)前景分析
采購(gòu)人才是中國(guó)地區(qū)最缺行業(yè)之一，因此如果選擇采購(gòu)行業(yè)發(fā)展也是很有前景的。下文是采購(gòu)前景分析，歡迎閱讀!
采購(gòu)八大發(fā)展趨勢(shì)
1、采購(gòu)過程電子化
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代讓消費(fèi)者進(jìn)入“拇指”生活和娛樂階段，簡(jiǎn)單、快捷、高效、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境裂變的柔性供應(yīng)鏈時(shí)刻，采購(gòu)過程電子化是必然的趨勢(shì)，從客戶需求、產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣品確認(rèn)、工藝技術(shù)、供應(yīng)商交付、績(jī)效反饋全部顯示“一屏化”預(yù)警、決策與處理，并有效反饋到響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與人員。
2、采購(gòu)產(chǎn)品多元化
社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)迭代，以滿足基本需求為供求競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富，競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈加激烈，必然促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迭代，目前以“快速fast、簡(jiǎn)單easy、便宜cheap、個(gè)性personal”市場(chǎng)日趨呈現(xiàn)，就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)模式。個(gè)性化、定制化也逐漸成為一種消費(fèi)趨勢(shì)(這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點(diǎn))，從多變個(gè)性市場(chǎng)延伸到企業(yè)內(nèi)部，動(dòng)態(tài)性市場(chǎng)倒逼企業(yè)柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)生，也就導(dǎo)致未來采購(gòu)產(chǎn)品多元化的必然。
3、采購(gòu)技術(shù)規(guī)范化
采購(gòu)職業(yè)的非專業(yè)出身必然導(dǎo)致供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，且面臨“如狼似虎、打滿雞血”的銷售各種“挑逗”，難免導(dǎo)致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策，采購(gòu)績(jī)效必然遭受影響，企業(yè)必須建立一套完成的采購(gòu)手冊(cè)，其中系統(tǒng)描述采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、績(jī)效考核、價(jià)值反饋等闡釋企業(yè)采購(gòu)規(guī)則，并深入采購(gòu)人的日常工作事務(wù)之中。這也就是“采購(gòu)OTEP模型”提出的四維采購(gòu)組織建設(shè)，從采購(gòu)精神、采購(gòu)績(jī)效、采購(gòu)操守和采購(gòu)組織四個(gè)緯度構(gòu)建規(guī)范、陽(yáng)光的采購(gòu)技術(shù)與規(guī)范。
4、采購(gòu)對(duì)象客戶化
采購(gòu)職能一直被當(dāng)成一個(gè)后勤部門，獲得外部資源是其主要的任務(wù)。隨著市場(chǎng)裂變與競(jìng)爭(zhēng)周期的縮短，原來深居簡(jiǎn)出的采購(gòu)也逐漸成為目標(biāo)性供應(yīng)鏈的構(gòu)建者和經(jīng)營(yíng)者，采購(gòu)擁有的外部資源與數(shù)據(jù)，采購(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和客戶化貢獻(xiàn)率越來越大，面向客戶采購(gòu)(CFP)與面向采購(gòu)設(shè)計(jì)(DFP)已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。
5、采購(gòu)運(yùn)作金融化
供應(yīng)鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購(gòu)人面對(duì)自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個(gè)靚麗的出口。供應(yīng)鏈金融融資方案，給企業(yè)采購(gòu)所在供應(yīng)鏈的生存，提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力，提升供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)可行性和降低供應(yīng)鏈整體的管理成本提供更多的可行性。采購(gòu)人不到要采購(gòu)相應(yīng)的物質(zhì)和服務(wù)，也開始為供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供融資方案。
6、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跨界化
從“采購(gòu)一段”到“采購(gòu)六段”可以看出，采購(gòu)從最原始的“單打獨(dú)斗”買東西逐漸進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)群毆”增值響應(yīng)階段，企業(yè)為了獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，必然導(dǎo)致采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的跨界整合，設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、銷售實(shí)現(xiàn)TEAM運(yùn)營(yíng)，由于采購(gòu)對(duì)接內(nèi)外資源，因此采購(gòu)成為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7、 采購(gòu)范圍全球化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)，國(guó)名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)空前繁榮，人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高，這是一個(gè)健康國(guó)家發(fā)展的必然。但伴隨這種發(fā)展，對(duì)于企業(yè)意味著各種支出大幅增加，土地成本、管理成本、人工成本等不斷提高，必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高和競(jìng)爭(zhēng)力下降。采購(gòu)供應(yīng)開始向低成本國(guó)家采購(gòu)，供應(yīng)全球化也就是必然。
8、采購(gòu)渠道立體化
隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，采購(gòu)渠道結(jié)構(gòu)將會(huì)呈現(xiàn)立體化。采購(gòu)商、廠商、渠道商、代理商、個(gè)體專業(yè)供應(yīng)商，甚至消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。通過原來采購(gòu)供應(yīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道逐漸由建立采購(gòu)供應(yīng)渠道“面”的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化，提高采購(gòu)效率，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)建完整、立體化的自適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
采購(gòu)的原則是什么
1、采購(gòu)作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失，采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。
2、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。
3、采購(gòu)在接待供貨商時(shí)，說話要有禮貌，要有好的形象，同對(duì)方交談時(shí)，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對(duì)方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點(diǎn)談，會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談話時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)延誤自己的工作，白天的時(shí)間是很忙碌的，要懂得善用時(shí)間。
4、采購(gòu)工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理)這樣對(duì)你對(duì)公司都不好，到時(shí)會(huì)害了自己。
5、同供貨商相處，要平等對(duì)待，不要認(rèn)為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的。
6、采購(gòu)不能以公司名私自開采購(gòu)單購(gòu)買自己所需的材料，或幫其它人采購(gòu)材料，這樣做是違法的，任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)。
7、所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購(gòu)自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后，方可采購(gòu)原料。然后再登記《合格供貨商記錄》
8、倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并交一份給采購(gòu)部，采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。
9、后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí)，采購(gòu)了解情況后，(如有挑選所 所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用)。傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款。
10、采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難，要立即告訴上級(jí)處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí)，這樣會(huì)影響貨期，給公司造成損失。
采購(gòu)的崗位職責(zé)
1、需要掌握各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況;
2、選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，最終以最低的價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品;
3、嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，簽訂采購(gòu)合同后，注意采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。注意交貨日期、產(chǎn)品驗(yàn)收、催收發(fā)票和辦款等;
4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀，利益和聲譽(yù)。
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