湯姆.彼得在《混亂中的興旺：管理革命手冊》一書中強調“笨問題”的強大力量。他說：

     通常，是最基本的笨問題，以及隨之而來的一打更基本的笨問題使我們發(fā)現有價值的礦藏。專家是那些不再被基本問題打擾的人，因此，他們也不會再被突破瓶頸的真正辦法所打擾。他們的思維已經被貼上牢不可破的標簽：“我們已經那樣做過了”。

  《女性優(yōu)勢----女主管之道》一書的作者海吉森指出，很多成功的女主管都會培養(yǎng)自己一種瘋狂的性情，她們認為這個性情是很必要的，有助于她們提出“愚笨”但卻尖銳的問題。引述福特公司主管，管理培訓的高級女執(zhí)行官南茜.貝朵曾說過的話，就是：

      所謂瘋狂就是讓自己問一些相當愚蠢的問題。我必須得這么做，因為它是我試圖在我們這個環(huán)境中所倡導的東西。當主管們來這里接受培訓，他們很不情愿提出問題或挑戰(zhàn)主持人，因為他們不想使自己看起來像個傻瓜。要幫助他們突破這層障礙，我必須給他們做個好榜樣。讓他們看到我不害怕被人笑話。這樣可以幫助他們張開他們的嘴。

蠢問題舉例

1.       為什么我總是用那種方法做這件事

2.        有誰真正地看過那份報表了嗎？

3.        我為什么必須簽這份報表？

4.        為什么，我不能寄手寫信函？

5.        為什么我需要這份報告的精裝本？

6.        為什么我們需要委員會來審查這份方案？

7.        什么是--------？（可以填入任何一個高科技名詞）