編者按：這就是為什么即使是完成最平凡的工作，創(chuàng)業(yè)者們也能夠從中找到樂趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你相去的地方之間的關(guān)系，工作就不再僅僅是工作了。

　　絕大多數(shù)人都無法理解創(chuàng)業(yè)者們所做的事情，除非他們自己也是創(chuàng)業(yè)者，否則他們不會明白背后的原因。下面理解一下創(chuàng)業(yè)者不了解的九件事吧！！

　　創(chuàng)業(yè)非常艱苦，無論是身體上還是情緒上都是如此。懷疑、焦慮、絕望——一路走來，每個創(chuàng)業(yè)者都要和這些情緒作斗爭。

　　那么為什么創(chuàng)業(yè)者們愿意面對脆弱，承受這樣起起落落的情緒，并且愿意冒著可能公開地或者私下失敗的風(fēng)險呢?

　　很簡單。他們別無選擇。對于創(chuàng)業(yè)者們來說：

　　1.他們喜歡比其他人更勤奮地工作。人才很重要，但是能夠一起工作的能力，多自我反省，讓員工在必要的時候能夠做出奉獻是團隊成功的唯一方式。

　　這種精神只有當企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層身體力行的時候才能夠存在。

　　這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們更關(guān)心個人而不是職位，更關(guān)心團隊而不是層級的原因，而且最重要的是，從別人的幸福和成功中獲取幸福和成功。

　　2.他們不需要用紀律來約束，因為他們迫不及待地要去做所有能夠幫助他們更接近實現(xiàn)自己目標的事情。紀律通?？梢詺w結(jié)為找到某種完成你需要做的事情的方法。創(chuàng)業(yè)者們迫不及待地要去完成那些他們需要做的事情。他們有自己的目標和夢想，而且他們知道自己完成的每個任務(wù)都讓他們一步步地向著實現(xiàn)自己的目標和夢想前進。

　　這就是為什么即使是完成最平凡的工作，創(chuàng)業(yè)者們也能夠從中找到樂趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你相去的地方之間的關(guān)系，工作就不再僅僅是工作了。

　　工作令人興奮。工作讓人滿足。工作，當它是有意義而且充實的時候，就是生活。這就是為什么。

　　3.他們頭腦中的聲音比他們聽到的其他人發(fā)出聲音都要大得多。其他人可能會懷疑，也可能會批評，其他的人也有可能會評判、貶損或者不贊成。

　　你不在乎。你看到各種各樣的意見：沒有對也沒有錯，只是各種意見。所以你通過篩選，在數(shù)據(jù)中尋找你能夠使用的“真金”。至于其他的一切，你都忽略了。

　　為什么?你可能會尊重其他人的意見，但是你相信你自己的想法，你的能力，你的意志力、毅力以及奉獻精神。你相信你自己。這讓你想用你自己的方式生活，而不是遵從其他任何人的方式。

　　4.他們相信自己是如何玩這個游戲的比游戲的輸贏更重要。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，你會寧可走自己的路，然后失敗，也不愿意走別人的路，然后成功。你寧愿自己開創(chuàng)未來，也不愿意別人掌握自己的未來。你感覺燃盡要比漸漸消失好。

　　當然，你想贏。你在努力爭取勝利。但是你想要改變規(guī)則，創(chuàng)造你自己的競爭環(huán)境，贏得你想要玩的游戲——因為如果你是被迫去玩的游戲，即使是贏了感覺也像是輸家。

　　5.他們沒有做出選擇——他們創(chuàng)造了選擇。絕大多數(shù)人只是在A和B的選項之間進行挑選。創(chuàng)業(yè)者們會看一眼A和B，然后他們通常會創(chuàng)造自己的選項C。

　　正如JonBurgstone說的那樣：

　　每當你想要做出某個重要的決定的時候，都會有兩種可能的行動。你可以看看擺在你面前的選擇，盡可能挑選一個最好的選項，并且盡量使之適合于你。

　　或者，你也可以像真正的創(chuàng)業(yè)者們那樣：找出自己能夠想到的最好的選項，然后想辦法讓它變得可行。

　　這就是為什么他們經(jīng)常能夠完成不可思議的事情的原因——因為創(chuàng)業(yè)者們這個詞的含義真的并不像每個人認為的那樣。

　　6.他們并不只想獲得某種技能然后以此為生。一些人努力去獲得某種技能，或者達到某種職位，然后他們就可以放松下來，他們擁有的能力和知識使自己感到舒適。他們已經(jīng)努力過，并且對成績心滿意足。(這不是一件壞事;每個人對于成功的定義應(yīng)該是不同的。)

　　創(chuàng)業(yè)者們討厭獲得技能所帶來的滿足感。創(chuàng)業(yè)者們痛恨成就帶來的舒適感。創(chuàng)業(yè)者們將獲得技能作為獲得更多技能的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者們將成就看成是更高成就的平臺。

　　創(chuàng)業(yè)者們辛苦工作，然后他們會希望保持辛勤的狀態(tài)。他們會看著鏡子中的自己，并且想，“好的……但是你最近為我做了什么?”

　　然后他們走出去，找更多的事情來做。

　　7.他們是其他創(chuàng)業(yè)者的粉絲。為一個企業(yè)工作通常是一場零和游戲，因為個人的成功通常是以旁人的犧牲為代價的。如果你得到了晉升，那么就會有別的一個什么人沒有得到晉升。如果你得到了一個機會，那么就有一個什么人沒有得到這個機會。

　　這就是為什么在企業(yè)的環(huán)境中，大家都很難不嫉妒別人的成功的原因——你很難在自己真的很失望的時候，非常真誠地為同事的成功感到高興。

　　另一方面，創(chuàng)業(yè)者們喜歡看到其他人成功。他們知道蛋糕足夠大，足以容納每個人。(忘掉現(xiàn)有的蛋糕吧;他們已經(jīng)在那里試圖制造新的蛋糕了。)

　　創(chuàng)業(yè)者們看到其他創(chuàng)業(yè)者的成功會感到振奮并且受到鼓舞，因為這樣的成功證明了創(chuàng)造力和辛苦的工作最終會帶來回報。

　　8.他們愿意去創(chuàng)建一個運動。我們都喜歡有歸屬感，這種感覺會讓我們有志趣相投的感覺，這就是為什么一些想法會快速地贏得支持，為什么偉大的想法能夠成為運動的原因。

　　從眾的感覺很棒。但是每一個活動都始于有人敢于站出來，獨自一人，毫無保護，非常脆弱并且與眾不同：站出來說一些其他人沒有說的話，做一些其他人沒有做的事——抓住一個機會并且接受后果。

　　是什么讓創(chuàng)業(yè)者們愿意承擔這種風(fēng)險?

　　9.他們會想，為什么不是我?無論追求的是什么，成功都是難以實現(xiàn)的。這就是為什么我們都會在有時候失敗。在這種時候大家很容易感覺到沮喪和懷疑，為什么我從來都沒有得到其他人得到的機會?或者為什么我的朋友們沒有給我更多支持?或者為什么我無法喘息片刻?

　　簡而言之，大家很容易想到：為什么是我?

　　創(chuàng)業(yè)者們問的是一個完全不同的問題：為什么不是我?

　　這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們會在另一家餐館倒閉的地方開一家餐館：他們沒有成功，但是我為什么不會成功?創(chuàng)業(yè)者們會在只有一個點子的時候就創(chuàng)辦一家軟件公司：他們可能有鼓鼓的口袋和大部分的市場份額，但是我為什么不行?

　　創(chuàng)業(yè)者們不會假定成功的人擁有主管創(chuàng)業(yè)的神明賜予的特殊才能或者天賦。

　　他們看到成功的人就會想，這真棒，如果她能做到這一點，我為什么不行呢?

　　好問題：你為什么不行呢?

　　如果你仔細想一想，就會發(fā)現(xiàn)沒有真正的答案，因為當你真的不僅僅是有很大的夢想而且也愿意超乎尋常的努力的話，你就沒有理由不能成功——至少沒有一個對你有意義的理由。