80后創(chuàng)業(yè)失敗是什么原因
未來的社會，80后必將成為社會的中堅力量，但如今的80后，卻還有太多需要磨煉的。
沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風(fēng)云際會之時的80后都有一種自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。因此，也常被長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。這或許是代溝產(chǎn)生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點。
經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
失敗的原因：不夠?qū)Ｗ?/strong>
得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽;SNS興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領(lǐng)域堅持下去最終走向成功的。
失敗的原因：賭徒心態(tài)
創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。
失敗的原因：名大于實
綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個呼喚英雄和標(biāo)桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
失敗的原因：沒有文化
文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。我們會看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
失敗的原因：戰(zhàn)略失當(dāng)。
很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。
總結(jié)出來，80后創(chuàng)業(yè)者失利的原因還有很多。不過，“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。”80后經(jīng)歷的這些，或多或少，都是前輩們經(jīng)歷過的。所以，想做英雄的80后創(chuàng)業(yè)者，大可不必被一時的失利嚇趴下。現(xiàn)在的80后創(chuàng)業(yè)者，還是有機會的。