當(dāng)前，許多高職學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面開始躍躍欲試，甚至在創(chuàng)業(yè)的陣營里出現(xiàn)了大一新生的身影。高職學(xué)生在初次創(chuàng)業(yè)前，需要注意的問題有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)相關(guān)文章。

　　第一次創(chuàng)業(yè)常見的七大缺陷

　　1. 識人。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的，他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達(dá)成共識，只是在表面上“想到一塊去了”，而一起創(chuàng)業(yè)的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔(dān)當(dāng)。除此之外，創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工，最后導(dǎo)致事情難以推進(jìn)。

　　人生經(jīng)驗(yàn)不足就會在這個(gè)方面范錯(cuò)誤，多接觸些客戶，供應(yīng)商，工廠，銀行，房東，哪怕是街邊常去吃飯的小店老板，應(yīng)該會好一些。但是更重要的還是要多思考，不要以為每個(gè)人都會按照你的想法去做事情的。要設(shè)身處地的從別人的角度想問題，這樣才能長久的合作相處下去。

　　如果創(chuàng)業(yè)是和別人一起的，無論是親戚朋友同學(xué)至交，一定要在一開始分清責(zé)任，分清利益關(guān)系，合同，定好。創(chuàng)業(yè)時(shí)最好要把一些東西，最大化去考慮。比如說，一開始，你覺得你賺一萬我賺一萬，你多一百我也無所謂，但是當(dāng)你賺一百萬，你合伙人多分了十萬。很多創(chuàng)業(yè)型公司到后期會發(fā)生很多內(nèi)部矛盾，這種矛盾可能是致命的，因?yàn)樗鼤诠景l(fā)展到一定程度，一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)頭，爆發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)型公司很多一開始用人都是自己的親戚，用這種方式獲得人力上的支援，但是，最好在一開始把握好這個(gè)度，公司發(fā)展好了，這些一開始的元老，可能會阻礙發(fā)展。比如，他們能力跟不上發(fā)展的需要了，但是礙于他們的資歷，不得不讓他們做公司的管理層。比如，不好管理。你的員工如何看待你公司的人員架構(gòu)?

　　用人之二，要努力架構(gòu)好自己的金字塔。大公司的人事很復(fù)雜，總經(jīng)理，副經(jīng)理，各個(gè)管理層還分級，這個(gè)是有它的道理的，即使是創(chuàng)業(yè)的小公司，也要盡快構(gòu)成自己的金字塔，并穩(wěn)住這個(gè)框架。有了金字塔才有真正的團(tuán)隊(duì)。

　　早期進(jìn)來的人，人品比能力更重要。不要總想著高大上，夠用就行，在你光腳的時(shí)候愿意跟著你混的哥們，這輩子都一定要珍惜。

　　不要因?yàn)楹ε鹿聠稳ダ匣锶?，每一個(gè)合伙人都必須是所在專業(yè)領(lǐng)域的高手，或起碼是有潛力有意愿成長為高手的人，需要帶來獨(dú)特的價(jià)值;找熟悉的人，起碼要認(rèn)識4年以上，對人品有過全面的考量。

　　在沒有明確公司業(yè)務(wù)方向之前不要盲目拉人;

　　判斷清楚加入的動機(jī)，對于只是想抱大腿順便圖個(gè)富貴的，決不能要。

　　和曾經(jīng)的下屬做合伙人之前要三思而后行。

　　對不合適的人，當(dāng)老大的要盡快請下船，哪怕賠點(diǎn)錢，將來朋友還有得做。

　　2.身份。如果你是總監(jiān)以下的管理者，需要注意加強(qiáng)產(chǎn)品方向判斷的能力，因?yàn)榭偙O(jiān)以下通常是吃管理飯的，習(xí)慣用管理手段拿結(jié)果，不需要為方向選擇負(fù)責(zé)。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者，需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：打不打的過關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)悍程度?？偙O(jiān)以上的管理者，通常具備產(chǎn)品洞察力，敏銳的商業(yè)感覺和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。

　　頭銜，地盤大小，工資高低這些事情對創(chuàng)業(yè)者都沒有任何意義。完成這種認(rèn)知的重構(gòu)，并找到自己新的定位對第一次創(chuàng)業(yè)的人而言并不容易，人有巨大的思維慣性，要逐漸體會到，企業(yè)家和經(jīng)理人是完完全全兩種不同的思維方式。

　　你所堅(jiān)信的，到底是一項(xiàng)事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。

　　確認(rèn)自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，哪個(gè)是你真的想要的，處理好它們的關(guān)系，三者能夠統(tǒng)一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影，你也會很累。

　　3.方向。我不止聽到一個(gè)人說過，大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時(shí)的想法已經(jīng)風(fēng)馬牛不相及。但就我的經(jīng)驗(yàn)而言，創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰(zhàn)，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態(tài)下做出了錯(cuò)亂的選擇。

　　在你什么都沒做的時(shí)候，所有事情都是可以做的，哪個(gè)是最好的選擇?我覺得這跟每個(gè)人的積淀非常有關(guān)系。有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能“撞上”好的領(lǐng)域，并在這條路上深入走下去，壞的創(chuàng)業(yè)者做不到。

　　4學(xué)習(xí)。善于進(jìn)攻，怠于防守，創(chuàng)業(yè)者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時(shí)的總結(jié)、消化和升華到手的戰(zhàn)果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團(tuán)隊(duì)中找到一個(gè)蕭和式的人物。

　　初次創(chuàng)業(yè)者可能在每一個(gè)環(huán)節(jié)上犯錯(cuò)誤。而且，很可能除了產(chǎn)品能力其他能力都很差，所以，盡快學(xué)會該會的東西非常非常重要。

　　5.反省。把這個(gè)能力從學(xué)習(xí)能力中拆出來，是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者很聰明，但通常缺乏反思意識——業(yè)務(wù)做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運(yùn)作不錯(cuò)并非半年之后依然保險(xiǎn)。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態(tài)，影響著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的天花板。

　　沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。

　　一個(gè)公司只有兩個(gè)部件：人和錢，做為公司的管理者就是那個(gè)駕駛員;你可以開上高速路飛奔，也可以在鄉(xiāng)間小路休憩 ，或許眼前只有一條泥濘陡峭的山坡必須跨過。

　　你所做的事情就是要保證這輛車的正常運(yùn)作，無論在高速上還是在山坡上。

　　當(dāng)然更重要的是你要決定去那條路，怎樣開，還要預(yù)測明天的天氣如何!

　　6.融資。用合適的成本、在正確的時(shí)間獲得需要的資金。一直對融資方面沒有太大魄力，顧慮太多，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定的階段，是很需要依靠融資來上一個(gè)臺階的。

　　7.心態(tài)。真正的長跑冠軍，就是純粹字面上的意義，創(chuàng)業(yè)過程充滿著艱辛困苦，不斷透支著創(chuàng)業(yè)者的精氣神，如果把這個(gè)過程比作長征，那我們真應(yīng)該學(xué)習(xí)毛主席，在長征中還能練就一副好身板，革命勝利后，才能“才飲長沙水，又食武昌魚”。

　　別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情，而圈外人也不會因此產(chǎn)生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系，不要因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)了，也強(qiáng)迫他們“被動的和你一起創(chuàng)業(yè)”，相信我，如果你很好的擺平了這些關(guān)系，你將有很大機(jī)會擁有創(chuàng)業(yè)者們夢寐以求的“二十分鐘內(nèi)進(jìn)入甜蜜夢鄉(xiāng)”的能力。

　　抱著平常心去看待創(chuàng)業(yè)，不要搞的太與眾不同，創(chuàng)業(yè)就是一份工作，工作的時(shí)候好好工作，工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然，創(chuàng)作的靈感來源于生活，脫離了正常生活，你做的產(chǎn)品靠譜嗎。

　　合伙創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題

　　1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選

　　合伙人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四，這四個(gè)條件缺一不可。有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

　　2.時(shí)刻掌握主動權(quán)

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

　　合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實(shí)施，先小人后君子。

　　4.對待能人的方式

　　公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5.處理沖突時(shí)做好最壞的打算

　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數(shù)，處理問題時(shí)就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

　　6.在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。