創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段

　　創(chuàng)業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其在任何?jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷幾個(gè)創(chuàng)業(yè)階段

　　一、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

　　企劃書的撰寫，對整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，顯得非常重要。因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。如今這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)不少，比較著名的比如陽光巴士智業(yè)機(jī)構(gòu)等等都相當(dāng)不錯(cuò)了。

　　三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

　　四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

　　依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

　　任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會(huì)被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的五個(gè)階段及其特點(diǎn)

　　企業(yè)發(fā)展處于何種階段之上，并沒有有明顯的分界點(diǎn)，但根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中所發(fā)生的問題，卻可以明確地作出判斷。

　　企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的必由之路。但企業(yè)管理規(guī)范化并不是要制定一套放之四海而皆準(zhǔn)的制度規(guī)章，讓所有企業(yè)都遵照執(zhí)行。而是要緊密地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，針對企業(yè)所存在的問題，有的放矢地采取措施。并且這些措施還必須有一套統(tǒng)一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對企業(yè)在不同發(fā)展階段上的共同特點(diǎn)，對企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的重點(diǎn)進(jìn)行一些分析。首先來分析企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)。

　　1、創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)分析。

　　創(chuàng)業(yè)階段共同的特點(diǎn)和問題如下：

　　A. 企業(yè)投資者在選擇確定項(xiàng)目之后，開始投資，全面組織生產(chǎn)經(jīng)營，但其產(chǎn)品或服務(wù)尚未進(jìn)入市場。

　　B. 在這個(gè)階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中匯集到一塊，不僅人與人之間，人與設(shè)備之間，而且設(shè)備與設(shè)備之間，都還沒有達(dá)成磨合和協(xié)調(diào)。

　　C. 這種新生的企業(yè)，甚至還不完全具備企業(yè)組織的特點(diǎn)。至少在這里還沒有形成構(gòu)成企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣。每個(gè)人都只是按照自己的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業(yè)文化卻是企業(yè)組織有機(jī)體不可缺少的一個(gè)部分。

　　D. 人員能力參差不齊，相互了解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業(yè)組織整體運(yùn)行的效率;另一方面又給因?yàn)槟芰Σ粍偃味o他帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。

　　E. 員工相互之間不熟悉不了解，人際關(guān)系表面上熱情，內(nèi)心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對方。在與對方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。

　　F. 人與人之間沒有什么明確的情感發(fā)生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的誤會(huì)就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。

　　G. 員工信心不足，不知道自己能不能從這個(gè)企業(yè)發(fā)展中獲得所期望的自我肯定價(jià)值滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時(shí)高時(shí)低，工作熱忱忽冷忽熱。

　　H. 在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織也沒有共同的游戲規(guī)則，其運(yùn)行效率和效益難免波動(dòng)不穩(wěn)。

　　I. 企業(yè)發(fā)展的前景不確定，相當(dāng)一部分員工抱著觀望態(tài)度做事。一有失望的感覺，就抽身準(zhǔn)備走人，因而人員流動(dòng)率高。

　　J. 但在這個(gè)新生的企業(yè)組織之中，總有幾個(gè)骨干表現(xiàn)得雄心勃勃，熱情高昂，并且是不計(jì)代價(jià)地爭取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。

　　K. 這個(gè)階段持續(xù)的時(shí)間與創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)有關(guān)。其產(chǎn)品投資生產(chǎn)周期越長，這一階段延續(xù)的時(shí)間就越長。一般情況下為三到六個(gè)月，直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)投向市場，有客戶接受時(shí)才算是告以終結(jié)。

　　2、波動(dòng)階段的特點(diǎn)分析

　　緊跟著創(chuàng)業(yè)階段之后就是波動(dòng)階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品開始投放市場，已有客戶開始接受所經(jīng)營的產(chǎn)品。

　　A. 產(chǎn)品投放市場之后，要接受市場的檢驗(yàn)。市場是否最終認(rèn)同、接受的問題，會(huì)使創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)感到忐忑不安。

　　B. 產(chǎn)品在市場上可能會(huì)受到不同的評價(jià)。消費(fèi)者從此接觸到一個(gè)新的產(chǎn)品或者新品牌的產(chǎn)品，不免對它持有一種懷疑態(tài)度。并且他們并不了解這種新產(chǎn)品或新品牌產(chǎn)品，往往都是根據(jù)自己的臆斷妄加判斷。這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。

　　C. 如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)驚動(dòng)了同行競爭對手，它往往會(huì)受到所進(jìn)入行業(yè)競爭對手的封殺，甚至是集體對它的封殺，從而使剛剛走過創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，在發(fā)展前途上變得迷離撲朔。

　　D. 創(chuàng)業(yè)新產(chǎn)品在市場上難免發(fā)生波動(dòng)，在一個(gè)市場上可能獲得成功，而在另外一個(gè)市場上又可能慘敗。這是走過創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)發(fā)展波動(dòng)的一種典型形式。

　　E. 在此時(shí)加入到企業(yè)組織中來的員工，仍然對企業(yè)沒有信心，人員流動(dòng)率仍然居高不下。而人員的這種流動(dòng)又加劇了剛走過創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)發(fā)展波動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)萑霕O度的困難之中。

　　F. 企業(yè)發(fā)展陷入低谷后，往往又可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)特的市場操作而扭轉(zhuǎn)局勢。但這種市場操作卻遠(yuǎn)不能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，波動(dòng)仍然會(huì)繼續(xù)下去。

　　G. 這一發(fā)展階段往往要持續(xù)三年以上，有的甚至超過五年。在這個(gè)階段上的企業(yè)仍然處于高死亡期。絕大部分企業(yè)都是因?yàn)闆]有走出波動(dòng)階段而關(guān)門消失的。