在寶潔財務(wù)部的工作是怎樣的工資什么時候會有漲幅
下面內(nèi)容由學(xué)習(xí)啦小編為您整理歸納,感謝您的閱讀,希望對您有所幫助和啟發(fā)。
在寶潔財務(wù)部的工作是怎樣的?工資什么時候會有漲幅?
財務(wù)部做什么
寶潔的財務(wù)部很大很復(fù)雜,概括起來為了便于大家理解,可以說成是主要分為四個板塊。 品牌財務(wù)(按品牌分,負(fù)責(zé)品牌的戰(zhàn)略,新品上市,品牌預(yù)算管理)
銷售財務(wù)(按客戶分,負(fù)責(zé)客戶生意發(fā)展,建議客戶如何做促銷,如何幫助客戶盈利)
供應(yīng)鏈財務(wù)(按品牌或工廠分,如何減少生產(chǎn)過程之中的不必要損耗,要不要新投資一條生產(chǎn)線,供應(yīng)鏈要如何優(yōu)化)
公司財務(wù)(整個公司層面的一些東西,跨品牌,跨客戶,跨工廠,公司總體戰(zhàn)略,利潤預(yù)測,會計部,資金部,稅務(wù)部等)。 通常每兩到三年,公司會讓你在這些板塊之間輪換一次,隨著時間的推移,你就會逐漸深入接觸整個公司各個層面的運作。例如,我剛來公司的時候是在銷售財務(wù),吭哧吭哧學(xué)了三個月,才開始游刃有余。兩年后換到了品牌財務(wù),工作內(nèi)容完全不一樣,又開始吭哧吭哧地學(xué)習(xí)新東西。一年后換到公司財務(wù),又是新的東西需要學(xué)習(xí)和理解再應(yīng)用。所以工作了三年,沒有一點覺得乏味,覺得很充實,學(xué)習(xí)很多東西。如果不出意外,兩年之后我將會繼續(xù)進行輪換,又去學(xué)習(xí)新的東西。公司就是靠這個輪崗來逐步培養(yǎng)員工的。
有些財務(wù)部大佬在被問到為什么一直留在公司這么多年,他們也會說,因為公司足夠大,一直都能在不同的崗位輪換,一直都在學(xué)習(xí)新東西,面對新挑戰(zhàn),解決新問題,不會覺得工作乏味,所以不知不覺就在這里做下來了,也逐漸取得了事業(yè)上的成功。
內(nèi)部提拔制
寶潔是世界上僅有的實行內(nèi)部提拔制并且有175年悠久歷史的公司。
公司提拔都從內(nèi)部選人,基本不從外面挖人空降。這是當(dāng)初最吸引我的一點,因為這說明兩個問題。一是公司一定會投入很多資源對員工進行培訓(xùn)和培養(yǎng),因為只有這樣才能保證公司未來有源源不斷的人才成長起來領(lǐng)導(dǎo)公司,所以員工能夠得到足夠多的培訓(xùn)培養(yǎng)。二是在寶潔的職業(yè)生涯相對來說是可預(yù)見的和期待的,因為當(dāng)公司需要一個更高級別的人的時候,它只會從公司內(nèi)部員工中來選擇,這樣獲選得到升職的概率相對來說大了很多。 ▷ 培訓(xùn)
公司在招聘新員工時嚴(yán)格把關(guān),又實行內(nèi)部提拔制,再加上公司持續(xù)不斷的對各個層級員工的培訓(xùn),使得整個公司的員工在某些核心的價值觀上達成共識,例如領(lǐng)導(dǎo)力,誠信正直,信任,主人翁意識和贏的激情。
公司會給所有老板“如何做一個好老板”的培訓(xùn),公司也會給所有下屬“如何掌控你的老板”的培訓(xùn),當(dāng)然有些人既是老板又是下屬就會兩個都學(xué)。所有人都在一個溝通思維和溝通框架下,老板下屬的關(guān)系非常融洽。我已經(jīng)有過六個直接老板,我經(jīng)常感嘆,老板們怎么都這么好,而且都很厲害,很令人敬佩。
公司內(nèi)的溝通比起其它大公司可能也相對更有效率,因為如何寫郵件,如何寫一頁紙文檔,這些都被一次又一次地傳授。當(dāng)我看到自己的一頁紙文檔被老板打印出來圈圈點點,并跟我講這段話,這句話,這個詞為什么這樣寫更好的時候,我就特別感動,覺得下次不寫好一點都對不起她。因為所有人都遵循一定的套路,所以拿到一張一頁紙文檔,你就知道去哪個段落找你想要的信息,重點在哪里。
除了關(guān)于工作技能的培訓(xùn),公司也有跟個人生活相關(guān)的培訓(xùn)。例如“公司運動員”,主要是講如何通過科學(xué)的飲食,運動和精力管理,來讓自己能夠長久保持精力充沛,工作生活都平衡和高效。又例如“高效能人士的七個習(xí)慣”,就是講那本暢銷書的內(nèi)容,也是寶潔最火的課程之一。寶潔的培訓(xùn)特別之處在于講師全部都不是從外面請來的專職講師,而是在公司工作十年二十年的各個部門的大佬們,所以他們并不是簡單地講理論熬雞湯,而是舉自己親身所經(jīng)歷的實實在在的例子,分享自己的體會,非常接地氣。另外也不是隨便一個大佬就可以來講,他們也需要通過一定的培訓(xùn),才能夠成為某一個課程的老師。同一個課程,一兩年后我可能會重復(fù)去參加,因為雖然原理結(jié)構(gòu)一樣,但由于每一次老師不同,學(xué)生群體也不一樣,所以討論分享各自的經(jīng)歷和想法也不一樣,每一次都有新的收獲。
財務(wù)部也有很多常規(guī)的培訓(xùn),新人上崗培訓(xùn)啊,excel 啊,各個板塊的財務(wù)分析專項培訓(xùn)啊,等等,都是公司真正做過這些事情有經(jīng)驗的資深同事來講解。前不久,我還注意到公司開了戀愛啊,婚姻啊,育兒啊,這一類的培訓(xùn),想起來還挺好笑的,公司管得真多。培訓(xùn)像是大學(xué)選修課那樣,自己按照興趣和需要自己去選就行了。不過公司也一直提醒大家,課堂培訓(xùn)其實只是學(xué)習(xí)的一小部分,更多的學(xué)習(xí)來自于在實際工作和生活中去運用而產(chǎn)生的感悟和總結(jié)。學(xué)習(xí)理論,實踐,與老板和同事交流,再實踐,才真正內(nèi)化為自己的東西。 ▷ 職業(yè)生涯
寶潔財務(wù)部的職業(yè)生涯相對明晰。財務(wù)部的員工分為助理和經(jīng)理。經(jīng)理的職業(yè)級別從下到上依次為,財務(wù)分析師(financial analyst),助理財務(wù)經(jīng)理(assistant finance manager),團隊財務(wù)經(jīng)理(group finance manager),副總經(jīng)理(associate director),總經(jīng)理(director)。 校園招聘進入公司的都是走的經(jīng)理路線。加入公司之后會從財務(wù)分析師做起。公司會給予很多的責(zé)任,例如負(fù)責(zé)一個品類的利潤預(yù)測,負(fù)責(zé)一個渠道客戶的預(yù)算和生意發(fā)展,負(fù)責(zé)一個工廠的某幾條生產(chǎn)線的成本預(yù)算分析,等等。如果表現(xiàn)優(yōu)秀,兩到三年后會升職為助理財務(wù)經(jīng)理,承擔(dān)更大的責(zé)任。 成為助理財務(wù)經(jīng)理之后,如果表現(xiàn)非常優(yōu)秀,最快的可三到四年升職為團隊財務(wù)經(jīng)理。越往高層的職業(yè)生涯,通常取決于個人的能力,公司生意需求,還有個人的選擇,是想在職業(yè)上承擔(dān)更多的責(zé)任,接受更多的挑戰(zhàn),還是想在工作中游刃有余,有更多的時間帶孩子陪家人或發(fā)展業(yè)余興趣愛好。 由于內(nèi)部提拔制,你的老板曾經(jīng)可能也做過你現(xiàn)在做的事情,有過你這個級別工作的經(jīng)歷,所以他可以更好地引導(dǎo)你工作,或者給你一些職業(yè)生涯上的建議。
每年財務(wù)部有一天叫做“財務(wù)部職業(yè)生涯日”,財務(wù)部的大佬們都會匯聚一堂,給大家講,財務(wù)部的職業(yè)生涯結(jié)構(gòu)是怎么樣的,財務(wù)部的工作成果是怎樣評定的,你的工資水平取決于哪些因素,怎么去設(shè)定你的職業(yè)生涯目標(biāo)然后與老板討論如何實現(xiàn)它,怎么打造個人品牌讓自己能夠在公司有長久的發(fā)展,遇到很糟糕很難搞的老板你要怎么辦,發(fā)現(xiàn)自己犯了錯誤你要怎么辦等等。還會請其他部門的大佬來講講他們眼中,什么樣的財務(wù)經(jīng)理是一個優(yōu)秀的受人尊敬和離不開的財務(wù)經(jīng)理。在討論環(huán)節(jié),大佬們都會把他們自己的履歷拉出來,講自己當(dāng)年是如何做出某種艱難的選擇,現(xiàn)在回頭看是什么樣的感覺,給大家的啟示是什么。