中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,民營經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,在發(fā)展中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸暴出,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。
中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(1)內(nèi)部管理模式混亂,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。由于我國民營企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營者又是管理者,在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛搞一言堂,沒有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。同時(shí),由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中,致使財(cái)務(wù)管理中重要的財(cái)務(wù)工具:如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等無法發(fā)揮作用。
(2)財(cái)務(wù)制度不健全,內(nèi)控制度不完善,成本管理不實(shí)用。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在漏洞,會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不足,沒有形成嚴(yán)格的制度,包括賬實(shí)核對(duì),賬證核對(duì),賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝,編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況,又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。
(3)融資困難,融資渠道狹窄,融資成本高。當(dāng)前中小民營企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風(fēng)險(xiǎn)考慮,不愿意貸給經(jīng)營規(guī)模小、無資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè),而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn),重技術(shù),兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金,而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸,融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業(yè)遇到好的項(xiàng)目而急需資金時(shí),銀行手續(xù)又過于繁雜,缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。
(4)投資決策缺乏科學(xué)有效性,不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營企業(yè)家通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證,發(fā)展過程中過于注重多元化經(jīng)營對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散能力,以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來的成就感,忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場(chǎng)需求間的矛盾,缺乏戰(zhàn)略眼光,容易導(dǎo)致投資失敗。有的企業(yè)甚至認(rèn)為,企業(yè)現(xiàn)金越多越好,財(cái)務(wù)計(jì)劃不足,現(xiàn)金閑置嚴(yán)重;賒銷體系規(guī)劃不足,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高,資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱,資金呆滯、周轉(zhuǎn)問題時(shí)有發(fā)生。此外,很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足,管理過程中重錢不重物,對(duì)庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理不到位,資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在,財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。
加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)時(shí),也應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置上,最好能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,提高財(cái)務(wù)管理水平。靈活充分利用財(cái)務(wù)管理的各種手段,如成本核算、控制,財(cái)務(wù)預(yù)算分析等,對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(2)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度,完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式,應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系,使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排,建立人力資本激勵(lì)機(jī)制,重視人才資本建設(shè),從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財(cái)務(wù)制度為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
(3)提高信用意識(shí),加強(qiáng)融資管理,多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境,中小民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起,強(qiáng)化信用觀念,主動(dòng)提升自己的信用水平。第二,要積極主動(dòng)地拓寬融資渠道,強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來,盡可能爭(zhēng)取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保,以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過程中,應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度,從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā),按照規(guī)范程序操作,爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。此外,企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保,實(shí)現(xiàn)銀行貸款。
(4)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確確立投資方向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,要獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)地位,中小民營企業(yè)的經(jīng)營者必須首先強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營觀念,避免盲目投資帶來的投資風(fēng)險(xiǎn),要集中企業(yè)資源,認(rèn)準(zhǔn)投資方向,在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大,獲取優(yōu)勢(shì),以作為長(zhǎng)線發(fā)展的基本條件。第二,要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率,負(fù)債率過高,企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路,加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性,一旦銀行收貸調(diào)控開始,企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。負(fù)債經(jīng)營必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率,避免償債風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。第三,樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中,要合理估計(jì)及保障日常資金流量,確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間,盡可能預(yù)測(cè)未來資金走向,提前對(duì)資金進(jìn)行安排,滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量,通過現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持??梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)信息體系,把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息統(tǒng)一起來,將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
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