財(cái)務(wù)績效管理模式有哪些

　　財(cái)務(wù)績效管理體系是新形勢下教育管理體系中的重要組成部分,實(shí)行財(cái)務(wù)績效管理,優(yōu)化資源配置,提高資金的使用效率,才能使高校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。那么財(cái)務(wù)績效管理模式有哪些?

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：員工自評

　　所謂“ 員工自評”，是讓員工針對自己在工作期間的績效表現(xiàn)，或根據(jù)績效表現(xiàn)評價(jià)其能力和潛能，并據(jù)此設(shè)定未來的目標(biāo)。因?yàn)?，?dāng) 員工對自己做評價(jià)時(shí)，一般會降低自我防衛(wèi)的行為，而更了解自己的不足，進(jìn)而更愿意加強(qiáng)、補(bǔ)充自己尚待開發(fā)之處。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：同事評價(jià)

　　同事評價(jià)是指由同事互評績效的方式來達(dá)到 績效評價(jià)的目的。對于 會計(jì)中的許多工作而言，部屬彼此間一起工作的時(shí)間很長，所以他們相互了解可能會比主管對下屬的了解更多。此時(shí)，他們之間的互評比較客觀。同時(shí)，部屬之間的互評可以讓彼此知道自己在人際互動(dòng)這方面的能力;評價(jià)的結(jié)果也可以讓部屬了解同事對自己工作表現(xiàn)的看法。更重要的是，如果將 績效評價(jià)的結(jié)果用于選拔人才，同事評價(jià)這種方式往往更具有說服力。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：下屬評價(jià)

　　下屬評價(jià)的方式對于主管發(fā)展?jié)撃艿拈_發(fā)特別有價(jià)值。主管可以透過 員工提供的回饋，清楚地了解自我了解與下屬評價(jià)的差距，進(jìn)而通過這個(gè)差距了解其中的原因。因此，一些人力資源專家認(rèn)為，下屬評價(jià)對主管管理才能的發(fā)展會有很大的幫助。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：客戶評價(jià)

　　客戶評價(jià)對于從事服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)的人員特別重要。因?yàn)榭蛻糇钋宄T工在客戶服務(wù)關(guān)系、行銷技巧等方面的表現(xiàn)與態(tài)度如何。同樣，對于 會計(jì)人員來說，他們的客戶是他們 財(cái)務(wù)信息的接受對象，惟有這些對財(cái)務(wù)信息有需求的人員才最清楚財(cái)務(wù)信息的可靠性和實(shí)用性如何，因此他們對會計(jì)人員的工作的評價(jià)具有重要意義。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：主管評價(jià)

　　主管評價(jià)意味著 績效評價(jià)的工作是由主管來執(zhí)行的。事實(shí)上，主管評價(jià)也是 績效評價(jià)中最常采用的方式。因此身為主管必須熟悉評價(jià)方法，并善用 績效評價(jià)的結(jié)果作為指導(dǎo)部屬、發(fā)展部屬潛能的重要依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：多主管、矩陣式的評價(jià)

　　隨著組織的調(diào)整，一些企業(yè)常常會推動(dòng)一些跨部門的合作方案，而財(cái)務(wù)部門常常會參與其中，因此一些 會計(jì)人員可能同時(shí)會與很多主管一起共事。所以在 績效評價(jià)系統(tǒng)建立上，也可以采用多主管、矩陣式的評價(jià)方式，即每位曾經(jīng)當(dāng)過部屬專案領(lǐng)導(dǎo)人的主管，在專案結(jié)束后，需要交納對該部屬的績效評價(jià)結(jié)果。另外，就績效管理評價(jià)的學(xué)理而言，透過多主管的多角度評價(jià)，會讓員工的能力得到更客觀的評價(jià)。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：標(biāo)桿 基準(zhǔn)法

　　標(biāo)桿 基準(zhǔn)法是企業(yè)將其自身的關(guān)鍵績效行為與最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有聲望的企業(yè)的關(guān)鍵績效行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效形成原因，自此基礎(chǔ)上建立 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)以及績效改進(jìn)最優(yōu)策略的程序和方法。

　　在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上，參考較強(qiáng)競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有聲望的企業(yè)的做法是很有必要的。它能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和方向，清楚自身的差距，以便更好地確立重點(diǎn)、改進(jìn)工作。但是，在具體KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，還應(yīng)該考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段。由于企業(yè)自身的特點(diǎn)不同，如果一味地模仿，很容易將企業(yè)引入迷途。

　　財(cái)務(wù)績效管理模式：成功關(guān)鍵分析法

　　成功關(guān)鍵分析法就是要尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，并對企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵，層層分解從而選擇評價(jià)的KPI。該方法的基本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素，提煉出導(dǎo)致成功的關(guān)鍵績效模塊，再把績效模塊層層分解為關(guān)鍵要素。為了便于對這些要素進(jìn)行量化評價(jià)與分析，需要將這些要素細(xì)分為各項(xiàng)指標(biāo)，即KPI。