公司績效考核
公司績效考核
薪酬，是指每月定期發(fā)放的基本工資、考核獎金、津貼福利以及年度獎金。公司的績效考核怎么做，學習啦小編把整理好的公司績效考核分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
分公司績效考核辦法
第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法
第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條 業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整;獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶;獎為主，懲為輔。
第四條 考核辦法分為兩大部分：
(一)月收入方面考核
1、基本工資
2、銷售量目標考核
(1)業(yè)績提成
(2)超額提成
3、管理目標考核
業(yè)績獎金
(二)年終獎金與晉升獎懲方面考核
注：銷售人員收入=基本工資+70%(業(yè)績提成+超額提成)+業(yè)績資金+年終獎金
第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域實際銷售狀況，采取劃分銷售區(qū)域，下達區(qū)域銷售目標和安排區(qū)域銷售人員。銷售區(qū)域的劃分十分重要，銷售區(qū)域的設計應考慮以下三點需求：
(一)使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。
(二)使銷售人員認識到銷售區(qū)域的分配是合理的。
(三)使銷售人員有足夠的工作量。
第六條 銷售人員的基本工資：
(一)試用期銷售人員工資
1、試用期：三個月—五個月
2、基本工資：300元/月
3、轉正：(1)可提前轉正;(2)可順延轉正時間至5個月
4、下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。
說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉正，這也是對新進人員的一種獎勵;隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感;試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規(guī)定考核項目，據(jù)銷售情況可以給予一定的業(yè)績提成獎。
(二)星級銷售人員薪資
1、一星級：400元/月
2、二星級：500元/月
3、三星級：600元/月
4、四星級：700元/月
5、五星級：800元/月
說明：給銷售人員分級的目的是(1)留有薪資提升的空間;(2)級別是能力的體現(xiàn)，增加銷售人員的榮譽感;(3)有的銷售人員專業(yè)水平很高，業(yè)績突出，但不善于管理，只可單兵做戰(zhàn);(4)定級的標準一定要合理、公正，否則會出現(xiàn)負作用。
第七條 銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：
(一)業(yè)績提成
1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，以當月回款計提成金額。
2、目標完成率在60%(含)以下無提成，60%—100%(含)之間可有1%提成。
例：當月銷售目標為100輛實際銷售90輛，目標完成率90%，回款為30萬元。
提成金額=(90%—60%)×30萬元×1%=900元
(二)超額提成
1、銷售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。
2、例：當月銷售目標為100輛實際銷售120輛，目標完成率120%，回款為40萬元。 超額提成=(120%—100%)×40萬元×1.5%=1200元
(三)業(yè)績提成和超額提成的總金額的70%發(fā)給銷售人員，30%留作管理目標考核。 例：銷售量目標考核后的提成額為70%×(1200+900)=1470元
第八條 銷售量是評價銷售人員業(yè)績的重要指標，但不是唯一指標，還必須以管理的目標來進行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發(fā)展。有些銷售活動雖不能直接實現(xiàn)銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標來進行考核。
(一)管理目標項目與對應考核最高分
1、服從上級領導 10分
2、回款情況 10分
3、市場信息收集與反饋 5分
4、經銷商檔案建立程度 10分
5、開拓新客戶數(shù)量 10分
6、現(xiàn)有客戶升級幅度 5分
7、合理化建議 5分
8、列為“滯銷品”的銷售情況 10分
9、業(yè)務回報 5分
10、區(qū)域退換貨情況 5分
11、客戶投訴情況 5分
12、出勤情況 10分
13、月出差天數(shù) 5分
14、業(yè)務知識技能 5分
注：管理目標考核總分為100分。
(二)管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次
1、60分(含)以下 30%全扣
2、60分—80分(含) 50%下發(fā)
3、80分—100分 100%全發(fā)
例如：銷售人員得分為70分，則業(yè)績獎金=50%×(2100-2100×70%)=315元
第九條 年終獎金與晉升獎懲方面考核。
(一)獎懲架構
1、獎勵：
(1)記功
(2)記大功
2、懲罰：
(1)記過
(2)記大過
(3)撤職
(4)開除
3、(1)全年度累計三小功=一大功
(2)全年度累計三小過=一大過
(3)功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過
(4)全年度累計三大過者解雇
(5)A、記功一次加當月考核3分
B、記大功一次加當月考核9分
C、記過一次扣當月考核3分
D、記大過一次扣當月考核9分
(二)獎勵辦法
1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。
2、該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。
3、客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即呆帳)，記功一次。
4、開拓“新地區(qū)”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。
5、達成上半年銷售目標者，記功一次。
6、達成全年度銷售目標者，記功一次。
7、超越年度銷售目標20%(含)以上者，記功一次。
8、其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。
(三)懲罰方面
1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。
2、做私生意者，一經查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。
3、與客戶串通溝結者，一經查證屬實，一律開除。
4、凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者(含：上班時間不許喝酒)，一經查證屬實，以曠職處理(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。若是領導協(xié)同部屬者，該領導撤職。
5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。
6、外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。
7、涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
8、上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。
9、全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
10、 未按規(guī)定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。
11、 私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。
12、 公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。
13、 其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。
(四)獎懲辦法的加分或扣分也按月度進行
(五)年度內考核的年度累計加分有三項
1、銷售目標達成率：占60%
當月達成率100%及以上 60分
90%及以上 50分
80%及以上 40分
70%及以上 30分
60%及以上 20分
60%及以下 10分
2、當月管理目標項目累計加分占40%
3、獎懲辦法的每月加分或扣分
銷售員該年度考核得分=[1+2+3]÷12
說明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分;[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。
(六)銷售人員的考核由業(yè)務主管評分，業(yè)務主管的考核由分公司經理評審，業(yè)務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發(fā)放年終獎金，評星級銷售人員和晉升的依據(jù)。
考核與年終獎金分配表： 年度考核得分 90分(含)以上 80分(含)以上 70分(含)以上 60分(含)以上 60分(含)以下 年終獎金 底薪×5 底薪×4 底薪×3 底薪×2 底薪×1
第十條 銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。
第十一條 次月10日前發(fā)放該月提成獎金，次年元月20日前發(fā)放該年度的獎金。 第十二條 各分公司銷售人員的提成獎金統(tǒng)計與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。
第二章 分公司經理績效考核辦法
第十三條 為促進分公司銷售目標的完成，提高分公司的經營管理水平，加強分公司經理的自信心與責任感，特制定本考核辦法。
第十四條 本辦法適用于各分公司經理，由營銷總監(jiān)負責組織進行考核。
第十五條 本辦法實行月度考核、月度兌現(xiàn)、年終掛鉤的考核方式。
第十六條 按分公司每月實際銷售回款額給分公司經理計提獎金，計提比率為M%，計提獎金總額經指標考核后，按指標完成情況計發(fā)獎金。
第十七條 經營考核指標分為13項，考核滿分為100分，具體如下：
(一)月銷售量目標完成情況(滿分20分)
1、60%以下 0分
2、60%(含)—80% 5分
3、80%(含)—90% 10分
4、90%(含)—100% 15分
5、100%(含)以上 20分
(二)主要品牌目標完成程序(滿分10分)
1、80%以下 1分
2、80%(含)—90% 4分
3、90%(含)—100% 8分
4、100%(含)以上 10分
(三)占用資金指標(滿分5分)
1、實際占用資金與N的比率為 100%(含)以下 5分
2、實際占用資金與N的比率為 100%—120%(含) 2分
3、實際占用資金與N的比率為 120%以上 0分
說明：據(jù)實際情況與以往數(shù)據(jù)規(guī)定占用資金定額為 N 。
(四)銷售資金結構指標(滿分10分)
1、有30天(含)以上有問題資金 0分
2、30天內的有問題資金比率 30%以上 0分
3、30天內的有問題資金比率 20%—30%(含) 1分
4、30天內的有問題資金比率 10%—20%(含) 3分
5、30天內的有問題資金比率 10%(含)以上 5分
6、30天內的有問題資金比率 0% 10分
說明：有問題資金指按銷售協(xié)議或議向應收回而未收回的銷售額，不包括協(xié)議允 許范圍內的銷售欠款。
(五)費用率指標(滿分10分)
1、實際費用率大于(P+1)%以上 0分
2、實際費用率大于P%小于等于(P+1)% 2分
3、實際費用率小于P%以上 10分
說明：據(jù)以前分公司制定一個費用率P%，費用率(六)庫存商品結1、30%以下 0分
2、30%—10% (含) 1分
3、0%—10%(含) 5分
4、0% 10分
說明：(1)庫存有問題商品額占庫存商品總額的百分比，為庫存有問題商品比率;
(2)庫存有問題商品指：A、一批進貨入庫后三個月內銷不完的商品B、后 一批入庫商品已以動銷，前一批入庫商品仍留有的存貨。
(七)檔案管理(滿分5分)
1、非常完整并準時上交 5分
2、比較完整并及時上交 3分
3、不完整且上交不及時 1分
4、很不完整且拖拖拉拉 0分
說明：主要指客戶檔案的管理。
(八)信息反饋情況(滿分5分)
1、很全面、準確且準時 5分
2、較全面、較準確且及時 3分
3、不全面、欠準確且不及時 1分
4、很不全面、失實較大且拖拖拉拉 0分
(九)退換貨情況(滿分5分)
1、沒有退、換貨發(fā)生 5分
2、占月銷量的比率 1%(含)以內 3分
3、占月銷量的比率 1%—5%(含) 1分
4、占月銷量的比率 5%以上 0分
(十)殘次車、樣品車處理情況(滿分5分)
1、在規(guī)定時間按規(guī)定處理完 5分
2、比規(guī)定時間晚1個月(含) 2分
3、比規(guī)定時間晚1個月以上 0分
說明：殘次車、樣品車發(fā)生后規(guī)定處理時間為 。
(十一) 計劃、報表上報情況(滿分5分)
按是否準時上報和是否清楚完整程度來考核
1、很好 5分
2、較好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
說明：計劃指月度需貨計劃及具體需貨清單和銷售計劃;報表指銷售旬、日報。
(十二) 公司政策的傳達情況(滿分5分)
1、很好 5分
2、較好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
(十三) 銷售人員的培訓及管理(滿分5分)
1、很好 5分
2、較好 3分
3、一般 1分
4、差 0分
第十八條 每月末次月初由銷售管理部負責統(tǒng)計考核13項指標的得分情況并作為獎金發(fā)放的一個制約。
(一)100分 100%×M
(二)90分(含)—100分 90%×M
(三)80分(含)—90分 80%×M
(四)70分(含)—80分 70%×M
(五)60分(含)—70分 30%×M
(六)60分以下 10%×M
第十九條 次月15號以前由銷售管理部負責統(tǒng)計兌現(xiàn)。
第二十條 分公司經理連續(xù)三個月績效考核得分在60分以下者，實行撤職處理。 第二十一條 年末匯總分公司經理各月得分，除以12個月后的得分作為考核分公司經理年終獎金、晉職的一個重要依據(jù)。
部門績效考評管理辦法
為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協(xié)調、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。 對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3.質檢部
主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等;負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4.技術工程部
主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5.生產部
主要負責公司生產計劃、物料采購、生產作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產部的考評重點為：生產計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。
(二)各部門績效考評指標構成
鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財務部、生產部、質檢部、技術工程部的考評指標由經營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成;對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設置如下：
1.管理部
2.財務部
3.質檢部
4.技術工程部
5.生產部
三、相關指標說明 1.綜合管理效果
2.宣傳工作開展狀況
3.自主改善活動開展情況
4.倉管影響生產情況
5.目標變動成本達成率
6. 財務信息及時、準確
7.部品下線率
8.月度市場重大/批量質量問題次數(shù)
9. 質量整改未完成項
10. 工藝、技術及設備影響生產次數(shù)
11. 投資技改項目計劃完成情況
12.月度生產計劃準時完成率
13.成品一次送檢合格率
四、考評結果與工資掛鉤辦法
1.公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內的具體分配原則上不進行干涉。
2.各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標準工資，每月固定發(fā)放;B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結果掛鉤。
3.B的基數(shù)由管理部根據(jù)當月公司經營狀況提案，報總經理批準后確定。
4.若某月B≤0，則當月各部門績效考評結果順延至下月累加與部門工資進行掛鉤。
5.工資B與績效考評結果掛鉤方式為：
注：不足一分的，按四舍五入法取舍。
五、指標測評及工資掛鉤考核程序
1.上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關指標說明”部分。
2.各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各指定部門負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，經相關部門會簽后，將統(tǒng)計結果匯總至管理部。
3.管理部根據(jù)各部門指標完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經理審批。
4.各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進行內部分配，并于20日前報管理部審核、總經理審批。
六、其它
1.各部門對考評結果有任何異議，可向公司管委會進行申訴。
2.本辦法由管理部負責制訂、解釋和完善，并自總經理批準下發(fā)后實施。
以上就是學習啦小編為大家提供的公司績效考核，希望大家能夠喜歡!
看了“公司績效考核”的人還看了：
5.績效考核管理
6.公司考核制度3篇
7.績效考核計劃