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領導力意識的重要性

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領導力意識的重要性

  每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的意識,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發(fā),而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。下面給大家介紹領導力意識的重要性。

  相比之下,正確的意識可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會;反之,如果把全部精力放在追求短期指標上,雖然有機會獲得一時的成績,卻可能導致企業(yè)發(fā)展方向的偏差,使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力。

  成功的企業(yè)總是能堅持自己的核心價值觀。例如,Google公司的核心價值觀之一是“永不滿足,力求最佳”。Google創(chuàng)始人之一拉里·佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意,解決用戶之需”。對于搜索技術,Google不斷通過研究、開發(fā)和革新來實現(xiàn)長遠的發(fā)展,并致力于成為這一技術領域的開拓者。盡管已是全球公認、業(yè)界領先的搜索技術公司,Google仍然矢志不移地堅持“永不滿足”的意識,不斷實現(xiàn)對自己的超越,奉獻給用戶越來越好的搜索產品。

  大部分的人都是用樸素的意識做領導,他們往往在以身作則、努力刻苦、目標意識、不斷學習上沒啥問題,而在協(xié)調意見、容納差異、挖掘所短、超越周期上可能恰恰是自己的問題。

  領導者實際上是一個不同于業(yè)務專家、盡職管理者不一樣的角色,往往要求這樣的角色思考問題超越自己所處的位置、超越自己眼下的時期、超越自己的能力與知識不足而造成的限制。

  領導者需要主見與堅強意志,又不能過于固執(zhí)而剛愎自用,領導者是個自覺行動者,而不是一個總是托辭于客觀與他人,而沒有自我行動能力的人,而如果是組織需要變革,又往往是能夠為組織變革提供動力與人。

  一個組織往往會把業(yè)務骨干轉變成領導者,又期待管理者都能像領導者一樣行動。實際上,大部分業(yè)務骨干的視野比較偏狹,而很難達到領導者如此寬闊的視野;而管理者又往往過于注重短期績效,而缺少對于中長短期目標的協(xié)調。

  領導者是全才么?不見得,他們可能是在某些方面有突出長處的人,但在其他方面有基本的理解力而能保障組織的起碼運作力,與專業(yè)人員不一樣的是,專業(yè)人員可能是只有專長而沒有整體運作觀的人,我們看很多醫(yī)院的院長與大學校長存在的問題,恰恰在于領導選擇的模式在這方面出了問題。

  管理與領導變革,尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)條件下變成了領導者最核心的挑戰(zhàn),也是最關鍵的工作,推動變革與動員變革,這中間有對于新的不確定的把握,也包括對于未來目標的設定與路徑管理。對于變革者真正的挑戰(zhàn)在于,任何的創(chuàng)新是為了最終獲得業(yè)務的發(fā)展,而這種發(fā)展需要保持一個時期以求得這一模式的成熟效應,而成熟往往意味著趨于傳統(tǒng),變革的商業(yè)價值在于找到這其中的分寸。

  多樣性與氣量,這尤其體現(xiàn)出了領導者的人格更接近于大我,而不是小我,這是一個對于他們利益與角度更敏感,對于自己的利益受損感更加能夠釋然,算大帳,看大處,求大同的素養(yǎng)。

  尤其需要警惕把當領導主要是作為待遇和年資的自然結果,一個組織在這樣的領導群體成群的時候,組織的生命力就窒息了,而這恰恰是很多機關部門與國有企業(yè)的問題,市場化的領導與行政化的領導最重要的是適應端的區(qū)別,一個是適應更高層領導的喜好,一個是適應消費市場、人力市場與資本市場的喜好。

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