如何成為一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理
大部分IT項(xiàng)目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個(gè)人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”
如何成為一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理
工作十年之久，看過許多項(xiàng)目管理以及IT項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的書籍，大多數(shù)都只是介紹了項(xiàng)目管理方法論，以及IT項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的相關(guān)技能，基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個(gè)人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”。
為了給大家講明白“術(shù)”，“法”，“道”三者的意思，先舉一個(gè)例子。80后應(yīng)該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說，就拿《笑傲江湖》說起，“術(shù)”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客。“法”指的是武功秘籍，會(huì)了劍招在加上一本好的武功秘籍，最終會(huì)修煉成高手。“道”指的是意，一旦突破到道的境界，世間萬物皆無兵器，最終會(huì)被稱為世外高人。所以三者之間的差別非常之大。
所以結(jié)合這幾年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重聊聊IT項(xiàng)目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉。主要?dú)w納了三大點(diǎn)：
一：一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理要懂得“犧牲”自己
談到“犧牲”自己，相信很多人已經(jīng)很畏懼IT項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，其實(shí)也并沒有那么可怕，這種犧牲只是讓你的修為更加高深。讓你從普通的IT項(xiàng)目管理者踏入到資深的項(xiàng)目管理者行列。
“犧牲”自己的業(yè)余時(shí)間，付出常人不能所付出的艱辛
“犧牲”自己的知識(shí)，分享給團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長
“犧牲”自己的業(yè)績，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人
“犧牲”自己的雙手，少干多思考
“犧牲”自己的地位，降低姿態(tài)與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一片
二：一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理要懂得“遵守承諾”
“遵守承諾”是一個(gè)人的素養(yǎng)和誠信問題，答應(yīng)的事情我們就要做到，否則就不要答應(yīng)，這個(gè)一直是我所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目管理很重要的一點(diǎn)。也是雙方建立信任很重要的一環(huán)，要做到遵守承諾，前期必須是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，輸出要素等等。
2.1 “遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，盡量提前不要推后。
2.2 “遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目需求以及范圍要求
2.3 “遵守”與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的項(xiàng)目目標(biāo)
2.4 “遵守”內(nèi)心的項(xiàng)目成本與質(zhì)量要求，不能落差過大
2.5 “遵守”項(xiàng)目過程中的一切項(xiàng)目制度
三：一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)利用“企業(yè)文化”
“企業(yè)文化”是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認(rèn)可的一種文化，所以作為一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理，即管事又管團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的任何階段都缺少不了溝通，而且這種溝通還是跨團(tuán)隊(duì)，跨部門，跨等級(jí)，甚至是跨公司之間的溝通。項(xiàng)目過程中溝通往往是最浪費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的，問題最多的一環(huán)。
溝通人人都會(huì)，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會(huì)不一樣，這里不會(huì)談形形色色的溝通，因?yàn)槊總€(gè)人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說。但是唯獨(dú)有一樣?xùn)|西大家都比較認(rèn)可。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙，其實(shí)多思考下企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道理，我們溝通的本質(zhì)是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻，這樣才能繼續(xù)溝通。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對(duì)是萬能的。
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