2017如何建設(shè)一家企業(yè)文化
2017如何建設(shè)一家企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)在很多公司都要做的事情,我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)好企業(yè)文化?建設(shè)企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來了“如何建設(shè)企業(yè)文化”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化如何建設(shè)?
澳優(yōu):做中國營養(yǎng)業(yè)界的華為
我們公司成立于2003年,在成立之初就創(chuàng)立“澳優(yōu)法則”作為行動指南。
2015年,借12周年慶這個機會,把它作為企業(yè)發(fā)展歷史的分界點,利用這個機會對歷史進行檢討,對貢獻員工褒獎,邀請離職員工參與體現(xiàn)尊重。將原來狼性的銷售文化轉(zhuǎn)為心懷仁、思維優(yōu)、行為雅的團隊文化。
我們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進一步梳理,確立了三步走開啟黃金十年戰(zhàn)略。在這個基礎(chǔ)上,我們對原有的“澳優(yōu)法則”進行更新,確立了“誠信可靠、執(zhí)行力強、勇于承擔(dān)社會責(zé)任、不斷創(chuàng)新、質(zhì)量至上、團隊合作、尊重、國際化、致力于嬰幼兒營養(yǎng)事業(yè)”的新法則。
幾年來,我們通過市場營銷和品牌建設(shè),依托互聯(lián)網(wǎng)+,擁抱渠道,精準(zhǔn)服務(wù)消費者,從一個賣產(chǎn)品的公司,變成為客戶進行營養(yǎng)管理的公司,實現(xiàn)更多價值的創(chuàng)造,黏合客戶在周邊,學(xué)習(xí)如何做事情,如何來開發(fā)客戶。同時,以澳優(yōu)大學(xué)為平臺,夯實組織建設(shè)及團隊建設(shè),提高員工素質(zhì),優(yōu)化組織業(yè)績,營造卓越文化。
通過幾年努力,我們的事業(yè)部結(jié)構(gòu)以及團隊面貌煥然一新;業(yè)績和市場口碑均大幅提升,業(yè)務(wù)更具本核心競爭力——2016年1-6月,澳優(yōu)銷售額大大12.51億元,凈利潤1.01億元。實現(xiàn)了境外品牌公司并購及境內(nèi)營銷平臺的布局。
我們的夢想是,做中國營養(yǎng)業(yè)界的華為。
點評:
朱士堯:澳優(yōu)重新梳理了愿景和使命,并邀請企業(yè)員工一起來制定。營養(yǎng)界的華為是可以做到的。
蔡達建:三屆總裁會澳優(yōu)都參加了,每年的變化都特別明顯,短短兩年多的時間,今天的交流聽下來,感覺到的變化令人吃驚,今天關(guān)于企業(yè)文化梳理的思路,和肖教授的思路暗合。
鑫諾美迪CEO劉沛
鑫諾美迪:客戶至上,融合共贏
鑫諾美迪的文化基因是“do better”,這兩個單詞在企業(yè)文化管理中,起著非常重要的作用。我們的核心是,企業(yè)是人才載體,企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展過程。如果人的發(fā)展速度跟不上企業(yè)的發(fā)展,將面臨淘汰。我們重視的是,要“做人”的人還是“做事”的人——老好人需不需要,只會“做人”的人我們是不歡迎的。
鑫諾美迪在文化建設(shè)中,推行“權(quán)利下放,數(shù)據(jù)向上移動”。權(quán)利向中層下放,因為中層骨干是文化的方向。重要的數(shù)據(jù)向管理層移動,作為管理者,必須掌握企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營的重要數(shù)據(jù),才能在決策中做出準(zhǔn)確的判斷。
我們的核心價值觀有兩句話:客戶至上,融合共贏。
客戶至上,是指患者的需求,客戶的需求是驅(qū)動我們發(fā)展的根本動力;不能盲目陷入技術(shù)意淫的狂歡中,而是要考慮,研發(fā)的成果,是不是能在產(chǎn)品應(yīng)用上有所突破。
融合共贏,對象是人,企業(yè)的客戶、伙伴。企業(yè)和企業(yè)人的共贏,尊重是基礎(chǔ),我們的使命,提供更多的產(chǎn)品,滿足患者需求,這是我們的出發(fā)點,也是最基本的工作方式。
點評:
朱士堯:基本上跟華為符合,現(xiàn)在梳理的相當(dāng)好。
肖知興:戰(zhàn)略求異,管理求同:只要看到別人好的地方,勇于學(xué)習(xí)。企業(yè)傳播其實蠻艱難,為何要費那么大的管理資源去傳播,因為背后是利益,所以你要用最標(biāo)準(zhǔn)的打發(fā)去推廣,做企業(yè)一定要用自己的語言,越標(biāo)準(zhǔn)的方法效果越好。
蔡達建:鑫諾就處在求變和升華的過程中,很多東西還未成型,他內(nèi)心有很多的困惑和問題,才會求助于閱讀和觀察,我能從他們身上感受到更多的渴望,這個欲望非常強烈,我能從新團隊身上都到這種東西。
博奧賽斯董事長欒大偉
博奧賽斯:
創(chuàng)業(yè)公司也要凝聚自身的獨有文化
博奧賽斯成立于2010年,位于天津市東麗開發(fā)區(qū),是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售化學(xué)發(fā)光免疫分析儀器和試劑、POCT儀器和試劑及質(zhì)譜檢測試劑的高新技術(shù)企業(yè)。目前有340多位員工,擁有95種試劑和11種儀器,和360家醫(yī)療機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。
我們的企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步,現(xiàn)階段我們對企業(yè)文化的認(rèn)識較為模糊,未完全提煉出符合自身的整套文化如:缺少努力目標(biāo)、價值觀、思維方式等。企業(yè)精神文化只停留在少數(shù)管理者和員工思想,無法形成全體員工都共同信守的核心價值觀。
按照計劃,2016年下半年,文化建設(shè)將進行提煉和組織準(zhǔn)備;2017年上半年至2018年,企業(yè)文化建設(shè)進入全面推進階段;2018年以后,企業(yè)文化建設(shè)維護階段。
我們的文化制度如何建設(shè)?我們將從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實;收集來自員工和社會公眾的反饋信息,不斷改進企業(yè)文化,關(guān)注社會環(huán)境的變化,評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響,使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。
點評:
肖知興:博奧賽斯的分享中,還專門找了很多理論知識,準(zhǔn)備的很充分。不過在企業(yè)文化建設(shè),要更多地結(jié)合自身的實際,來分析問題、解決問題。
德國企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化?
一是強調(diào)社會責(zé)任
拜爾公司把社會責(zé)任作為企業(yè)核心價值觀的一項重要內(nèi)容,強調(diào)要尊重人類和自然,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并為此專門設(shè)立了“可持續(xù)發(fā)展委員會”,定期對公司內(nèi)部的機構(gòu)進行這方面的評估。同時,還積極承擔(dān)企業(yè)公民的義務(wù),對全球范圍內(nèi)的教育研究、環(huán)保自然、體育藝術(shù)等領(lǐng)域300多個項目提供資助或支持,塑造企業(yè)國際化形象。西門子公司則致力于成為所及社區(qū)的積極和負責(zé)成員,并立志成為可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)公民方面的全球楷模。
二是注重以人為本
把員工的個體需求作為企業(yè)文化的切入點,使公司高層的戰(zhàn)略意圖與員工的美好愿景有機結(jié)合。西門子公司著力打造的是以人為本的高績效企業(yè)文化,這種文化以“TOP+”管理系統(tǒng)為載體,激勵每個員工在日常工作中不斷超越最好而達到更好。同時,通過為專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線,擴展管理培訓(xùn)課程,使全球人才庫不斷得到擴充。拜爾公司則注重充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使每位員工都能在各自領(lǐng)域有所作為,并為企業(yè)發(fā)展提出獨到的見解,為公司的業(yè)務(wù)添磚加瓦。
三是切合不斷變化的社會和公眾需求
巴斯夫的價值理念中,特別強調(diào)人類的需要就是公司的追求。拜爾公司則把自己的使命定位在“用創(chuàng)新科技讓生活充滿活力”。不僅如此,他們還注重不斷創(chuàng)新消費理念,研發(fā)超前的產(chǎn)品,引領(lǐng)社會消費潮流。
四是語言簡明
其凝練的企業(yè)價值理念,不僅在企業(yè)內(nèi)部家喻戶曉,成為員工的行為準(zhǔn)則,而且在社會上也廣為人知,印象深刻。如:拜爾公司提出的“拜爾——用創(chuàng)新科技使生活充滿活力”,既是他們的使命定位,也是他們進行形象推廣的口號,使人從中感到有價值的觀念和濃厚的人情味。西門子公司確定的愿景目標(biāo)是“無限創(chuàng)新、推動世界”,核心價值觀是“人道主義、公平機會和道德標(biāo)準(zhǔn)”,雖然語言簡短,但寓意深刻,易于背記。
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