如何塑造良好的企業(yè)文化
塑造良好的企業(yè)文化是每一家公司都需要做到的事情，塑造良好的企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好呢?小編為你帶來(lái)了“如何塑造良好的企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織的價(jià)值觀、精神、愿景、使命、作風(fēng)等組成的特有的組織文化體系，是在一定條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富集合。企業(yè)文化不僅是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，而且是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，更是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展不可缺少的要素。
那么我們是否該考慮如何塑造好的的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化應(yīng)該具備哪些要素呢?
首先，企業(yè)文化的開放性。好的企業(yè)文化首先是尊重企業(yè)員工，促進(jìn)員工之間、員工與公司之間的感情交流。這是形成內(nèi)部和諧文化的關(guān)鍵因素，也是體現(xiàn)員工的價(jià)值和需求的重要載體。所以公司需要通過(guò)內(nèi)部的非正式的組織定期舉辦一些活動(dòng)，以便促進(jìn)感情交流。而這種組織在政府部門更加突出。例如工商聯(lián)作為各類企業(yè)和商協(xié)會(huì)組織管理的專門機(jī)構(gòu)，常常策劃各類活動(dòng)，很多活動(dòng)形式已經(jīng)成為不少會(huì)員企業(yè)不可或缺的部分。這些活動(dòng)不僅為企業(yè)之間信息交流提供了便利，更多的還為員工之間的感情交流提供了更為廣闊的平臺(tái)。企業(yè)文化是企業(yè)的整體愿景，是所有人的期望組合，也是他們的奮斗希望。所以若企業(yè)文化讓人看不到希望，那么員工工作必然不用心，企業(yè)的發(fā)展必然無(wú)前景。
其次，企業(yè)文化融合性。企業(yè)文化不能是空中花園，可望而不可及，一定要切實(shí)落地。企業(yè)的理念是整個(gè)管理體系的價(jià)值觀呈現(xiàn)，絕不是簡(jiǎn)單的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，同樣也不是高大上詞匯的堆砌，這些都與員工的需求沒(méi)有價(jià)值觀重合點(diǎn)。不僅對(duì)員工起不到激勵(lì)作用，也解決不了企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。在我給企業(yè)做管理咨詢時(shí)，很多企業(yè)的高層管理者抱怨說(shuō)，他們公司沒(méi)有企業(yè)文化，只有老板文化。而在外人看來(lái)，他們公司的宣傳冊(cè)上卻分明是有著一套高大上的“企業(yè)文化體系”的。這樣的企業(yè)文化體系不就是面子工程嗎?
再次，企業(yè)文化個(gè)性。要知道企業(yè)文化并不是策劃出來(lái)的，也不是與生俱來(lái)的。企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念所表現(xiàn)出來(lái)的行為規(guī)范，亦是企業(yè)發(fā)展中不斷積累沉淀的而行形成優(yōu)良文化傳統(tǒng)。所以富有個(gè)性的企業(yè)文化是不可復(fù)制、不可模仿的。它不僅具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵和文化特色，它更具有企業(yè)鮮明的烙印。
最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系必須與其企業(yè)文化相匹配。企業(yè)文化的塑造必須以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和帶動(dòng)社會(huì)積極性為目的去創(chuàng)建，這樣的企業(yè)文化才是企業(yè)所需的，是更具生命力的價(jià)值觀體系。就現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，企業(yè)文化不僅需要有以創(chuàng)新為導(dǎo)向，致力于激勵(lì)員工的創(chuàng)新性思維，還要有以市場(chǎng)和服務(wù)為導(dǎo)向，滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求的文化理念，這樣的企業(yè)文化理念才能夠富有時(shí)代性和前瞻性，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
好的企業(yè)文化，一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤，這樣才能更好地幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和員工發(fā)展，最終使企業(yè)持久發(fā)展。
建筑企業(yè)該如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
在吸引和留住高端建筑人才的時(shí)候，有很多必要的手段，除了金錢、職位、職業(yè)發(fā)展、和其他福利之外，還有最重要的一點(diǎn)就是優(yōu)秀企業(yè)文化的建立?？墒呛芏嘀行⌒徒ㄖ髽I(yè)根本就沒(méi)注意到這一點(diǎn)，要知道一個(gè)建筑企業(yè)構(gòu)建怎樣的文化，就會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)什么樣的員工團(tuán)隊(duì)，那么，中小建筑企業(yè)要怎么樣做才能構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化呢?
建筑企業(yè)該如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
一、良好客戶文化
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是客戶文化?客戶文化就是企業(yè)以滿足客戶需求為特征的文化，客戶是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源頭，是市場(chǎng)的基本組成單位。若是沒(méi)有了客戶，企業(yè)發(fā)展不復(fù)存在。因此，中小企業(yè)建筑企業(yè)特別需要加強(qiáng)客戶文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和客戶文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，從某種程度上說(shuō)是不斷滿足客戶需求的過(guò)程。只有不斷滿足客戶與時(shí)俱進(jìn)的需求，才會(huì)有更多合作，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃就會(huì)越來(lái)越好。
二、積極學(xué)習(xí)文化
大多數(shù)中小建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是處于弱勢(shì)地位，原因是他們對(duì)學(xué)習(xí)文化以及學(xué)習(xí)精神的匱乏，也并沒(méi)有意識(shí)到文化學(xué)習(xí)的重要性，俗話說(shuō)，吾日三省吾身，不學(xué)習(xí)就面臨著退步，無(wú)論你是多大的企業(yè)，即使是小型企業(yè)，學(xué)習(xí)都是非常重要的，不斷的學(xué)習(xí)才能保證我們能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。易建100認(rèn)為，若想要成為一流的品牌企業(yè)，必須學(xué)習(xí)強(qiáng)者，向一流的企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，并且做到比他們更好。
三，企業(yè)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，有一個(gè)新的idea就意味著公司有一個(gè)新的盈利點(diǎn)。若是想要?jiǎng)?chuàng)新，光靠一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是中 小企業(yè)想要利用本身不充裕的資源進(jìn)行創(chuàng)新，就必須在公司內(nèi)形成一種文化，要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚。創(chuàng)新不是獵奇，創(chuàng)新是人的主觀能動(dòng)性在客觀規(guī)律性方面的反映，創(chuàng)新是會(huì)讓一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中變成一個(gè)強(qiáng)者。所以，建筑企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，一定要注重企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展與培養(yǎng)。
在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，想讓企業(yè)走上高峰，就要讓企業(yè)文化變得簡(jiǎn)單有效。在當(dāng)下市場(chǎng)中，企業(yè)文化的力量是不容小視的，無(wú)論是企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、人才吸引等，都離不開一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以，建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中更應(yīng)該重視優(yōu)秀企業(yè)文化的培養(yǎng)，而且塑造優(yōu)秀企業(yè)文化也是留住高端人才的秘訣之一。
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