公司的企業(yè)文化怎么寫
公司的企業(yè)文化怎么寫
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，小編把整理好的公司的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！
公司的企業(yè)文化
第一章 綜述
企業(yè)文化——是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
第二章 企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
9、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
第三章 打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)
放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。
第四章 重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣
突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。
第五章 PK機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向
變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動(dòng)要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長，員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任;從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài);懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。
信息不對(duì)稱，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通是讓員工體會(huì)并建立要象愛自己的家一樣愛企業(yè)，象愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。
愛在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
接納變革、系統(tǒng)制勝，包容他人，以心胸寬闊、博愛對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣;認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。
第六章 企業(yè)文化核心要素
我們的經(jīng)營哲學(xué)：誠信為本，情義至上;
我們的價(jià)值觀：員工第一、客戶第一;
我們的精神： 求實(shí)、奮進(jìn) ;
我們的道德： 與人為善、一視同仁;
我們的意識(shí)： 以司為家、榮辱與共;
我們的形象： 誠懇、執(zhí)著;
我們的制度： 合情、合理、合法;
我們的使命：萬眾一心、共祝輝煌;
我們的司訓(xùn)：求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、專業(yè)規(guī)范、親和誠信、分享成功、奉獻(xiàn)社會(huì)。
公司企業(yè)文化的建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在長沙這么一個(gè)房地產(chǎn)公司爭相投入的城市，為了保持高效的競爭力，許多企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。曾有人說過：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂?？v觀國內(nèi)外成功的企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。
近年來公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的迅速激增，預(yù)計(jì)到2015年公司人員規(guī)模將達(dá)到180余人，建筑面積不低于200萬平方米，可能擁有3到4家項(xiàng)目子公司，管理區(qū)域延伸至長株潭以外。對(duì)于這樣一個(gè)形勢(shì)，目前公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀肯定難以滿足其管理需求。
目前公司的企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)初步的表面階段，公司在醒目處張貼了集團(tuán)“5個(gè)精心”的核心價(jià)值觀標(biāo)語，會(huì)議室中有董事長“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，業(yè)績決定地位”的指導(dǎo)思想標(biāo)語，不少地方都有項(xiàng)目圖形宣傳。但是對(duì)于企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容的研究還未成形，除了沿用集團(tuán)相關(guān)的理念外，對(duì)本土特色的宣傳力道還有所欠缺。根據(jù)公司2015年的這么一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，為了與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流，踏入高速穩(wěn)定發(fā)展的快車道，公司企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要和緊迫。
如何建設(shè)好企業(yè)文化，首先應(yīng)該找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位。長沙廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司是隸屬于廣電集團(tuán)的一家區(qū)域性子公司。在秉承集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際和長沙本地的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位。精心策劃、精心規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心建設(shè)、精心營銷、精心管理和服務(wù)是集團(tuán)的核心價(jià)值觀，也是我們分公司行事的準(zhǔn)則。與此同時(shí)我們堅(jiān)持張伯龍董事長提出的“思路決定出路，業(yè)績決定地位”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造出公司與員工共同發(fā)展的雙贏局面。
在找準(zhǔn)企業(yè)文化定位之后，建設(shè)企業(yè)文化就需要我們大力的倡導(dǎo)和堅(jiān)持不懈全面推行，著重應(yīng)該以下幾處著手：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教。企業(yè)文化是全員的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，作為領(lǐng)導(dǎo)層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為企業(yè)的高層，言行不一，難以把企業(yè)的精神貫徹到實(shí)際行為當(dāng)。
二、建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、用工制度等等。公司現(xiàn)有規(guī)章制度雖然全面，但不夠精細(xì)，許多制度需要進(jìn)一步聯(lián)匯貫通，通過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么，怎么做。從而強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，進(jìn)而改變員工的思想觀念。
三、管理層貫徹執(zhí)行。作為企業(yè)文化的橋梁，管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神并自覺把這促企業(yè)精神通過引導(dǎo)和利用規(guī)章制度的約束加以發(fā)揚(yáng)光大，從而帶動(dòng)部下員工。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司現(xiàn)行的培訓(xùn)制度還不太完善，新近員工對(duì)公司企業(yè)文化知之甚少。通過培訓(xùn)讓大家知道企業(yè)的宗旨是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓企業(yè)成員真正意識(shí)到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)向前發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值和利益也就提高了。只有這樣員工才會(huì)自覺地把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。
五、增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。在公司建設(shè)“家”的理念，多組織一些有意義的集體活動(dòng)。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，打心眼里把企業(yè)當(dāng)家。通過一些集體活動(dòng)，如體育比賽、文藝晚會(huì)、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活，又可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。
六、規(guī)范VI系統(tǒng)，同時(shí)利用利用企業(yè)刊物等載體表揚(yáng)一些先進(jìn)事跡，好人好事。在內(nèi)部宣傳上，完善和規(guī)范VI系統(tǒng)，形成以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。在項(xiàng)目刊物上我們可以效仿集團(tuán)的《蘭亭會(huì)》，將公司動(dòng)態(tài)、市場情況、專題策劃等一些信息整合成冊(cè)，并公司內(nèi)部信息欄張貼廣播一些企業(yè)優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀員工典范，從而正面強(qiáng)化員工的價(jià)值取向，行為規(guī)范。
七、企業(yè)文化一旦在內(nèi)部逐漸形成后，就會(huì)通過其產(chǎn)品和售后服務(wù)取得客戶的信任。同時(shí)通過客戶的口碑相傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，使企業(yè)文化得到廣大消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可。這一點(diǎn)集團(tuán)和公司的“適用、美觀、經(jīng)濟(jì)”的建筑原則和各樓盤中流露出來的人文關(guān)懷形成的人居文化深受社會(huì)百姓的好評(píng)。
最后，建設(shè)企業(yè)文化并非一朝一夕之功。它是一個(gè)長期沉淀積累的過程，因此在建設(shè)過程中需要全體公司員工的持之以恒。
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