隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng),我國(guó)的網(wǎng)游行業(yè)也面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)目前我國(guó)的網(wǎng)游行業(yè)多采用聯(lián)合運(yùn)營(yíng)這一商業(yè)模式,分析聯(lián)合運(yùn)營(yíng)對(duì)其行業(yè)造成的影響。那么網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注意什么

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：人才對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司的適應(yīng)性。

　　實(shí)際上，并不是每一個(gè)優(yōu)秀的人才都能適應(yīng)在創(chuàng)業(yè)型公司工作。例如，很多優(yōu)秀的人才，上一份工作都在大公司(行業(yè)前十、上市企業(yè)等)，這些公司的各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)分健全，上下班時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定，工作強(qiáng)度不會(huì)特別高。而創(chuàng)業(yè)型公司初期的很多特質(zhì)恰恰與之相反，例如常態(tài)的加班、從零開(kāi)始建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)流程、人力行政等配套服務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，等等。一些長(zhǎng)期在大公司工作的人才，未必能愿意到創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)工作，即使過(guò)來(lái)工作，也未必能在很短的時(shí)間迅速適應(yīng)。并不是什么樣的人才，都適合你的公司。人才的性格很重要，人生中所處的階段也很重要。這些問(wèn)題，要事先考慮清楚。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：注意將經(jīng)驗(yàn)豐富的人才與有潛力的新人混搭。

　　很多創(chuàng)業(yè)型公司的老板，特別是真心實(shí)地想做出一番事業(yè)、一番成績(jī)的老板，都比較注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中高層、中層管理人員的含金量，注重他們之前做過(guò)那些成功過(guò)的產(chǎn)品、成功的項(xiàng)目、成功的案例。當(dāng)然，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)肯定是沒(méi)錯(cuò)的。不過(guò)，正如多年以來(lái)困擾“銀河戰(zhàn)艦”皇家馬德里隊(duì)的問(wèn)題一樣，一味的堆積豪華型人才，并不一定能換來(lái)最終的勝利和成功。老實(shí)說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)的豪華型人才，在精而不在多。市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)維、海外拓展等幾方面，各有1位能人即可。白紙無(wú)墨，但一旦調(diào)教好，未必不好用。給團(tuán)隊(duì)中“有限”的豪華型人才，搭配“無(wú)限”的潛力新人，是一件很重要的工作。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：注意團(tuán)隊(duì)中核心人物的性格、能力和做事風(fēng)格的搭配。

　　全是慢性子難成事，全是急性子要壞事。激情是創(chuàng)業(yè)人才的基本特質(zhì)，但偶爾也需要一些保守的搭檔來(lái)調(diào)劑。擅長(zhǎng)統(tǒng)籌全局的管理型人才必要但不宜過(guò)多，更多的中層管理人員要親自擔(dān)負(fù)起核心業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)來(lái)。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：注意團(tuán)隊(duì)核心人才的行業(yè)資源的搭配。

　　北京地域人脈和上海地域人脈的搭配，研發(fā)領(lǐng)域人才資源和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域人才資源的搭配，MMORPG領(lǐng)域人才資源和Webame領(lǐng)域人才資源的搭配，程序、策劃、美術(shù)人才資源的搭配，游戲媒體資源與傳統(tǒng)媒體資源的搭配，網(wǎng)絡(luò)媒體資源和平面媒體資源的搭配。等等，等等。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：依靠獵頭公司，相信獵頭公司，但不能盡信獵頭公司。

　　在獵頭公司的嘴里，聽(tīng)到更多的是對(duì)人才有點(diǎn)和長(zhǎng)處的贊譽(yù)，很難聽(tīng)到對(duì)人才缺點(diǎn)和短板的客觀評(píng)價(jià)。是人才還是水貨，用過(guò)才知道。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：有效的在團(tuán)隊(duì)組建期避免后期團(tuán)隊(duì)中派系林立的局面。

　　在團(tuán)隊(duì)組建初期，難免有內(nèi)部人才推薦的事情。廣義上來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是件好事。只不過(guò)在團(tuán)隊(duì)組建的中后期，當(dāng)上份工作來(lái)自同一家公司的人才、經(jīng)過(guò)同一個(gè)人推薦進(jìn)入本公司的人才數(shù)量達(dá)到或超過(guò)一定比例的時(shí)候，要注意、控制、警惕。

　　網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)：重點(diǎn)關(guān)注人才

　　進(jìn)入職場(chǎng)2-3年，有一定本職工作經(jīng)驗(yàn)積累、事業(yè)心極強(qiáng)、迅速向上崛起中的人才。這類人往往是團(tuán)隊(duì)中實(shí)際能打硬仗的核心骨干。這一點(diǎn)，不細(xì)談，有經(jīng)驗(yàn)之人定能深切體會(huì)。

　　精力所限，暫時(shí)先嘮叨這么多。一家之言，不對(duì)的地方還請(qǐng)多多見(jiàn)諒。