怎樣將企業(yè)運(yùn)營(yíng)到最好
“卓越運(yùn)營(yíng)”指的是企業(yè)不斷追求業(yè)績(jī)和盈利能力提升的過(guò)程，它要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的機(jī)遇，并始終努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶你了解怎樣將企業(yè)運(yùn)營(yíng)到最好，希望對(duì)你有所幫助!
在新的時(shí)代機(jī)遇下，張瑞敏曾引領(lǐng)海爾進(jìn)行一場(chǎng)全新的信息化變革。這場(chǎng)變革中的管理創(chuàng)新——管理流水線(xiàn)，打破了以往企業(yè)以“管理人”為對(duì)象的管理模式，從而轉(zhuǎn)向“管理流程”模式，即所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，“使平凡的人有能力從事不平凡的工作”。海爾把這條流水線(xiàn)概括為“卓越運(yùn)營(yíng)”，企業(yè)要達(dá)到這個(gè)階段，必然要經(jīng)歷一場(chǎng)“改頭換面”的過(guò)程。在此之前，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面診斷，看清自身所處階段，對(duì)日后進(jìn)行“治療”是很有必要的。
“卓越運(yùn)營(yíng)”指的是企業(yè)不斷追求業(yè)績(jī)和盈利能力提升的過(guò)程，它要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的機(jī)遇，并始終努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)具有共同目標(biāo)的有機(jī)體，而不是一系列執(zhí)行活動(dòng)的相關(guān)部門(mén)。把每個(gè)部門(mén)作為企業(yè)整體的一部分，在保持各部門(mén)和各職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的整體實(shí)力。而朝著卓越運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí)，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷以下四個(gè)階段：
第一階段：夢(mèng)游
處于“夢(mèng)游”階段的企業(yè)甚至還不知道卓越運(yùn)營(yíng)的重要性。這類(lèi)公司由于沒(méi)有建立明確的目標(biāo)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，往往只會(huì)拆東墻補(bǔ)西墻。
第二階段：覺(jué)醒
處于第二階段的企業(yè)知道卓越運(yùn)營(yíng)的重要性，但是并不知道該做些什么。他們支持對(duì)運(yùn)營(yíng)理念進(jìn)行反思，并傾向于嘗試不同的方案，但許多方案由于執(zhí)行不力所以并不成功。
第三階段：決心
處于這個(gè)階段的企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)的文化并不斷尋求運(yùn)營(yíng)方式的改變。然而，他們存在一定的局限性，他們不知道該堅(jiān)持哪些改變，其選擇常受外部因素影響。
這些外部因素可能包括法律法規(guī)的改變，或臨時(shí)引入的外力。沒(méi)有這些外部的推動(dòng)力，他們往往會(huì)失去焦點(diǎn)，或滑向舊的思維和商業(yè)模式。
第四階段：掌握
這是最后一個(gè)階段。處于這個(gè)階段的企業(yè)知道他們需要做什么，并且能夠內(nèi)化知識(shí)以獲得相應(yīng)的結(jié)果。這時(shí)的企業(yè)往往是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一直在較高的水平上運(yùn)營(yíng)。
防止開(kāi)倒車(chē)
一旦企業(yè)達(dá)到“掌握”這一階段，卓越運(yùn)營(yíng)將成為第二屬性，企業(yè)本身的文化會(huì)專(zhuān)注于通過(guò)不斷改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式促成最好的結(jié)果。不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作還未完成，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)還需安裝“逆流閥”，以防止走回頭路：
在你的企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng);
舉行一些關(guān)鍵客戶(hù)和供應(yīng)商的第三方會(huì)談;
讓你的現(xiàn)有客戶(hù)群推薦潛在的新客戶(hù);
在關(guān)鍵部門(mén)舉行會(huì)談，尋找流程或溝通方法上的差距。
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