2017如何了解企業(yè)戰(zhàn)略呢
2017如何了解企業(yè)戰(zhàn)略呢
企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，維持、鞏固或者提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，努力使自身在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖突中保持優(yōu)勢(shì)地位，小編為你帶來了“了解企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何理解企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略具有如下6個(gè)基本特征：
第一，全局性
戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求制定的。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)的全局性行動(dòng)方略，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展，追求總體協(xié)同效果。雖然 戰(zhàn)略必然考慮和包括局部活動(dòng)，但局部活動(dòng)要服務(wù)于全局性戰(zhàn)略活動(dòng)的要求.對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮有效的支待作用。有時(shí)，為了全局活動(dòng)如期實(shí)現(xiàn)，局部活動(dòng)必須適時(shí) 調(diào)整。
第二，長(zhǎng)期性
戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向和工資重點(diǎn)。一般而言，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)至少對(duì)企業(yè)未來3一5年的發(fā)展做出謀劃.必要時(shí).可以考慮對(duì)企 業(yè)未來10年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向做出全局性謀劃。與此同時(shí)，不論戰(zhàn)略本身涉及的時(shí)間跨度多長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)未來數(shù)十年、上百年或者更 長(zhǎng)時(shí)問的發(fā)展，必須致力于將企業(yè)塑造成為長(zhǎng)壽公司。戰(zhàn)璐是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo).是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映。
第三，方向性
戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的未來發(fā)展方向，描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，為企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略要求企效在戰(zhàn)略期內(nèi)的各項(xiàng)工作都要圍 繞戰(zhàn)略制定的方向展開，同時(shí)要求企業(yè)各部門在戰(zhàn)略方向的指引下可以充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造力。正確的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)獲得發(fā)展，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略可能將企 業(yè)引人迷途.甚至使企業(yè)失去存在的意義。由于戰(zhàn)略直接決定企業(yè)的未來走向，因而，一旦戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)很可能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn);如果不能得到及時(shí) 糾正，企業(yè)很容易走向死亡。因此，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生死存亡具有特別重要的意義。
第四，外部性
戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部條件變化所做的反應(yīng)，著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動(dòng)衰得在外部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五，動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)方向，兵有相對(duì)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，戰(zhàn)略又是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)企業(yè)與外部環(huán)境因素的憶動(dòng)關(guān)系和相互力最對(duì)比關(guān)系發(fā)牛變化。一旦企業(yè)的外部條件或內(nèi)部因索發(fā)生顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須相應(yīng)作出調(diào)整。
第六，自上而下性
由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內(nèi)外結(jié)合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現(xiàn)為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。
戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過各級(jí)針理人員的工作得到貫徹落實(shí)。
沒有理解公司戰(zhàn)略，執(zhí)行力強(qiáng)只是個(gè)悲劇
哥們追女朋友
一哥們?cè)谧芬粋€(gè)女朋友，女朋友給他下了最后通牒：“沒有奧迪A6和兩層的別墅，就別來煩我。”
他苦笑?；丶液桶謰屨髑笠庖?。父親抽了支煙，嘆口氣說到：“車好辦，家里的勞斯萊斯賣掉買幾十輛奧迪還沒問題，只是這二層別墅，TMD咱總不能把這五層樓扒掉三層吧，太可惜了，你和她還是算了吧，天下姑娘多的是，沒必要為了追她，咱家還得拆房子。
啟示：在不了解客戶的需求和實(shí)力前，千萬別輕易報(bào)價(jià)!
送外賣
一女同事，瓜子臉，長(zhǎng)腿細(xì)腰，還算女神吧，昨天，她老公給她送飯，也沒說話放下就走了。
………
一新來的男同事問:剛才那男人是誰啊?
她回答說:送外賣的。新來同事又問:怎么沒給錢?她說:不用給，晚上陪他睡一覺就好了。新同事瞬間凌亂地看著她，沉默了。
第二天，這個(gè)新男同事給她帶了午飯!
還是三菜一湯。
啟示:商業(yè)模式不可簡(jiǎn)單的模仿，別人的模式一定有其前置的條件和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，模式復(fù)制前一定要做到信息對(duì)稱。
存款
一人晚間存款，碰巧ATM機(jī)故障，一萬元被吞，當(dāng)即聯(lián)系銀行，被告知要等到天亮。
其絞盡腦汁的想，突然靈機(jī)一動(dòng)，使用公用電話致電客服，稱ATM機(jī)多吐出3000元，5分鐘后維修人員趕到。
啟示：別人不幫助你，是因?yàn)闆]觸及到他的利益。想辦法把你的問題(產(chǎn)品)和他的利益聯(lián)系起來，才能引起對(duì)方重視。
三國(guó)往事
關(guān)羽沖進(jìn)帳來：“被包圍了，大哥快走!”
劉備：“云長(zhǎng)，幫我斷后!”關(guān)羽手起刀落把劉禪砍成兩截。
劉備：“尼瑪，我說的不是這個(gè)!”關(guān)羽又砍死劉封。
劉備：“Kao!也不是!”關(guān)羽刀光一閃，劉備兩腿間一片血紅……
啟示：沒有理解公司戰(zhàn)略，執(zhí)行力強(qiáng)只是個(gè)悲劇!
中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理模式選擇
中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。
1、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專”的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場(chǎng)上提高質(zhì)量，擴(kuò)大批量，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補(bǔ)大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷Ｒ换鶗?huì)過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì)給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略管理模式時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。
2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來說，相關(guān)多元化是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏得用戶，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。
4、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理模式。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式，有助于鞏固已占有的市場(chǎng)，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。
5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
這是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略管理模式。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是戰(zhàn)略管理模式成功的關(guān)鍵。
7、特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，以給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利。第二次世界大戰(zhàn)后，特許權(quán)經(jīng)營(yíng)獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。中小企業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
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