2017企業(yè)戰(zhàn)略的特征是指什么呢
2017企業(yè)戰(zhàn)略的特征是指什么呢
企業(yè)戰(zhàn)略的特征是很重要的課題，現(xiàn)在的公司企業(yè)戰(zhàn)略一般有哪些特征呢?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略特征”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略特征
企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。
一、指導性
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。
二、全局性
企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業(yè)等經營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。
三、長遠性
“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。
四、競爭性
競爭是市場經濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
五、系統(tǒng)性
立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經營方針、投資規(guī)模、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。
六、風險性
企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產的風險。 七,適應性
企業(yè)戰(zhàn)略應使企業(yè)具有一定的適應環(huán)境的能力。
八，穩(wěn)定性
企業(yè)戰(zhàn)略一經指定，在一個較長的時期內保持不變(不排除局部調整，以利于上下員工的貫徹執(zhí)行，除非環(huán)境發(fā)生重大的變化。
九，現(xiàn)實性
是在客觀的基礎上建立的，一切從現(xiàn)有的起點出發(fā)。
十，創(chuàng)新性
企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內外環(huán)境的發(fā)展變化及市場競爭的需要，守舊，缺乏特色的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展和市場競爭的。
企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成。
(1)經營范圍。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經營能力，影響企業(yè)的生產和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內部協(xié)同和外部協(xié)同，內部協(xié)同主要是指以下幾項：
?、偻顿Y協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領域等。
?、诠蚕碣Y源：如共同利用人員與設備。
?、垆N售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網絡。
?、芄芾韰f(xié)同：共同利用先進管理方法和經驗。
公司創(chuàng)業(yè)已成重要企業(yè)戰(zhàn)略
當一家公司把創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和學術創(chuàng)業(yè)結合起來，就可以為中國經濟的發(fā)展注入新的動能，從而帶動新增長點，實現(xiàn)供給側結構性改革。”重慶大學經管學院教授劉偉近日在由證券日報社主辦、明天控股捐資1億元支持的“明天創(chuàng)新大講堂”暨“創(chuàng)新驅動與資本引領高峰論壇”上表示。
“中國經濟沒有問題，目前只是經濟運行質量的問題。”劉偉認為，目前企業(yè)面臨一個問題，即一旦技術跟不上，將導致整個投資運營的失敗。因此，可以看到，當科技革命和產業(yè)變革發(fā)生變化的時候，發(fā)展中國家、新興工業(yè)國家的產業(yè)也將出現(xiàn)困境。所有企業(yè)就需要全新的產業(yè)創(chuàng)新模式來解決技術的問題。
他表示，在西方，公司創(chuàng)業(yè)已經成為一種重要的企業(yè)戰(zhàn)略。這一經驗值得中國公司借鑒。從美國幾十所大學來看，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動包括教師和學術界結合的模式。創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種文化，但是更重要的是，創(chuàng)業(yè)是公司的戰(zhàn)略。
他指出，全球的創(chuàng)業(yè)已經在大學里面建立起一種新的模式，叫學術創(chuàng)業(yè)。學術創(chuàng)業(yè)是學校的一種有組織的創(chuàng)業(yè)活動，后期是以技術的智力成本創(chuàng)建一個企業(yè)，因此，把學術創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)如何結合起來，成為公司創(chuàng)業(yè)的關鍵因素。
“企業(yè)只有通過重新配置資源才能實現(xiàn)創(chuàng)新。”劉偉強調。
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