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2017年企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素有哪些

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2017年企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素有哪些

  企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等,影響企業(yè)戰(zhàn)略有什么因素構(gòu)成?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素

  第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命、核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

  影響企業(yè)戰(zhàn)略的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了:供應(yīng)商,客戶,競爭者,替代者以及潛在的競爭者。

  同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面,第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

  第二是企業(yè)文化,企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(亨利*明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》):

  1、決策風(fēng)格

  2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

  3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

  4、主導(dǎo)價值觀

  5、文化沖突

  企業(yè)戰(zhàn)略的特征

  企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。

  一、指導(dǎo)性

  企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。

  二、全局性

  企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析,結(jié)合自身資源,站在系統(tǒng)管理高度,對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

  三、長遠(yuǎn)性

  “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考,確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長效的穩(wěn)定性。

  四、競爭性

  競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實,也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

  五、系統(tǒng)性

  立足長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略,以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時,根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過競爭環(huán)境分析,側(cè)重市場與產(chǎn)品,對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側(cè)重分工協(xié)作,對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

  六、風(fēng)險性

  企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險,戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入,行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確,設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng),戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之,僅憑個人主觀判斷市場,設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差,制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo),甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

七,適應(yīng)性

  企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)具有一定的適應(yīng)環(huán)境的能力。

  八,穩(wěn)定性

  企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)指定,在一個較長的時期內(nèi)保持不變(不排除局部調(diào)整,以利于上下員工的貫徹執(zhí)行,除非環(huán)境發(fā)生重大的變化。

  九,現(xiàn)實性

  是在客觀的基礎(chǔ)上建立的,一切從現(xiàn)有的起點出發(fā)。

  十,創(chuàng)新性

  企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化及市場競爭的需要,守舊,缺乏特色的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時代發(fā)展和市場競爭的。

  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)性

  一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

  二、企業(yè)使命是指為了達(dá)到生存、發(fā)展和贏利等經(jīng)濟(jì)目的,對經(jīng)營活動內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向,以及價值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念所作出的正確定位。

  三、企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目的、企業(yè)宗旨、管理哲學(xué)和經(jīng)營理念等具體內(nèi)容。

  四、企業(yè)目標(biāo)是一個體系,既有長期目標(biāo),又有中短期目標(biāo);既包括總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo),又包括局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

  五、企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果。

  1.獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤,是實行戰(zhàn)略管理的企業(yè)主要目標(biāo)之一。

  2.產(chǎn)出能力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)出能力標(biāo)志著企業(yè)的貢獻(xiàn)程度,在市場穩(wěn)定的條件下,產(chǎn)出能力與獲利水平呈正相關(guān)。

  3.競爭地位。企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場占有率是衡量企業(yè)績效的一個主要指標(biāo),提高企業(yè)的競爭地位是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一,不占領(lǐng)市場的制高點,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的就無法實現(xiàn)。

  4.技術(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平標(biāo)志著企業(yè)參與競爭的能力,決定著產(chǎn)品的市場地位,關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)常常將技術(shù)領(lǐng)先作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  5.員工發(fā)展。21世紀(jì),員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展具有同等重要意義,而且員工必須先于企業(yè)發(fā)展,才能形成企業(yè)的核心競爭力,員工技能開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極其重要的支撐點。

  6.社會責(zé)任?,F(xiàn)代企業(yè)是為了人民即消費者而存在的,也是為了提高人民的物質(zhì)、文化、精神生活質(zhì)量而存在的。

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