關(guān)于成本管理需要哪些戰(zhàn)略
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于成本管理需要哪些戰(zhàn)略，希望對你有所幫助!
內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理的提出是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本身及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為戰(zhàn)略管理服務(wù)。
目標(biāo)
首先、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征，即利用成本信息滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，但其基本的功能并沒有改變。應(yīng)從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接，構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。再次、戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)應(yīng)落實到企業(yè)成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從企業(yè)的整個生命周期來看，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低，只不過戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。不斷塑造企業(yè)自身特有的成本管理文化是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在要求，因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)盡量多考慮人的因素。
實施程序
戰(zhàn)略成本管理的實施程序是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作所需的基本步驟。盡管戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在新的競爭環(huán)境下有機結(jié)合的產(chǎn)物，它兼有戰(zhàn)略管理與成本管理的雙重基因，但是戰(zhàn)略成本管理的每一個工作步驟又必須和戰(zhàn)略管理的各個階段相適應(yīng)，這又決定了戰(zhàn)略成本管理的程序不能完全沿用傳統(tǒng)成本管理的幾個主要步驟。
在戰(zhàn)略成本管理的實際工作中往往需要分以下兩個階段來完成，第一階段是如何通過戰(zhàn)略性的成本預(yù)測和成本決策來選擇競爭戰(zhàn)略，第二階段是如何通過戰(zhàn)略性成本計劃來建立成本管理戰(zhàn)略，使其有效地同企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略相匹配，保證企業(yè)以最低的運行成本來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
因此，按照上述分析，戰(zhàn)略成本管理的程序應(yīng)該包括下面幾個步驟：
(1) 戰(zhàn)略成本預(yù)測 ;
(2)戰(zhàn)略成本決策 ;
(3)戰(zhàn)略成本計劃;
(4)戰(zhàn)略成本控制 ;
(5)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價。
顯然，對于第(1)與第(2)步驟來講，它們主要是針對戰(zhàn)略成本管理如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇而確立的兩個重要程序;對于第(3)與(4)步驟來講，它們主要是針對企業(yè)在已經(jīng)確定的競爭戰(zhàn)略下如何建立與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略所必須實施的兩個關(guān)鍵程序;對于第(5)步驟來講，它主要是通過一系列指標(biāo)的設(shè)計來對其前面兩個階段的工作效果進(jìn)行評價。
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