創(chuàng)業(yè)是就業(yè)來源，創(chuàng)業(yè)不但為創(chuàng)業(yè)者本人解決就業(yè)問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業(yè)壓力的極大潛力。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己的創(chuàng)業(yè)斗志。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的名人努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事，希望對你能夠有所幫助。

　　名人努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事一

　　別人賣1000，他只賣100，卻做到了年銷20億

　　黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運動，半小時后便徑直離開。

　　“我一周去一次，每次最多呆半小時，因為我真的很忙”，霍華德是一家IT公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會員，并擁有它的股票。

　　2015年8月，星球健身在紐交所上市。創(chuàng)始人馬克·龔達(dá)爾和邁克爾·龔達(dá)爾是一對親兄弟，從小喜歡運動，夢想是擁有100家健身房，但實際卻開到了1 000多家。

　　星球建身的崛起是一幕名副其實的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

　　時針撥回到上世紀(jì)90年代。彼時的美國，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動輒2 000平方米的場地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會員費至少要30美元。

　　一開始，星球健身和其他競爭對手并無兩樣，擁有成排的高級跑步機、動感單車，各式飲料隨時享用。然而，在多佛這樣只有3萬人口的小城，要招募足夠多的會員實在太難，因此生意越來越差。

　　眼看健身房面臨關(guān)門的危險，龔達(dá)爾兄弟不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。他們通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂部吸引的是那些熱愛運動，有強烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的15%，這意味著他們要和數(shù)以萬計的同行競爭15%的人口。

　　為什么不做其余那85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運動意愿低。于是，龔達(dá)爾兄弟決定改變招募會員的方式。

　　龔達(dá)爾兄弟的第一刀，是將會員費砍到每月10美元，畢竟之前高昂的月費將很大一部分群體拒之門外。收費門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因為價格實在太誘人了。

　　雖然，很多人辦了會員卡真正去健身房的次數(shù)不多，但他們每個月都會續(xù)費，因為10美元不過是一頓快餐的花費。

　　就這樣，10美元會員費成為星球健身的救命稻草，大量的非強需求用戶都成了他們的顧客。

　　直到現(xiàn)在，當(dāng)很多健身俱樂部的月費已經(jīng)漲到100美元，星球健身的價格也一直沒有變，因此它的會員增長速度非常快，而且流失率極低。

　　不歡迎“認(rèn)真鍛煉”

　　低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達(dá)爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　健身達(dá)人們愿意花大錢去做高強度訓(xùn)練、享受SPA般的健身房體驗。但在星球健身，你能想到的“專業(yè)”也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運動機等一些“不實用”的運動器械，只保留了學(xué)習(xí)門檻最低的器材——有氧+固定式。

　　更奇葩的是，在星球健身，高強度、大重量的運動是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。為此，場內(nèi)專門設(shè)置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規(guī)矩”的健身達(dá)人就因為一邊舉重，一邊嗷嗷大吼而被其他會員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

　　大刀闊斧削減器械和項目，不歡迎“認(rèn)真鍛煉”，這樣做除了降低運營成本，更重要的目的是把那15%真正熱愛運動的人排除在外。

　　所以在星球健身，你很難看見大秀肌肉的猛男和愛自拍的辣妹，因為他們會讓其他客人“不舒服”。星球健身的會員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

　　星球健身還推出系列廣告，標(biāo)榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環(huán)境。

　　“擺脫一切成為一個好健身房的因素”，當(dāng)其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合“85%人群”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　麥當(dāng)勞的跨界門徒

　　有了穩(wěn)定的會員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項目來提高用戶黏性。

　　龔達(dá)爾兄弟設(shè)立了“會員披薩活動日”，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應(yīng)的免費披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達(dá)爾兄弟還在每月設(shè)立了“會員免費杯果早餐日”，以及在場內(nèi)無限供應(yīng)糖果。

　　健身房提供高熱量的零食，這不相當(dāng)于牙醫(yī)賣糖果嗎?

　　星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達(dá)爾兄弟沒有理會，堅持把這些項目以常規(guī)活動的形式固定下來?？死锼?middot;隆多參與了星球健身的早期運營，并長期擔(dān)任CEO，在他看來，星球健身的初衷就是要成為一個毫無壓力的地方，讓會員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒有什么大礙。

　　事實上，這個小小的伎倆相當(dāng)奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進(jìn)了會員之間的情感交流。

　　現(xiàn)在，星球健身的每個披薩日會吃掉25萬塊披薩，一年送出的披薩超過300萬塊。這也許是一個令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會員超過700萬人的時候，就不會感到意外了。

　　2003年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到2016年1月，其連鎖店總量已經(jīng)超過1 000家，成為美國最大的健身運營商之一。

　　龔達(dá)爾兄弟說，“我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的。”

　　麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化方面，還有用戶的消費行為。過去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е媱澓湍康模厥庵b，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進(jìn)去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為“快餐消費”。

　　隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進(jìn)健身房，這本身就是一種巨大的價值。

　　名人努力奮斗創(chuàng)業(yè)故事二

　　微信自媒體+米線=月入5萬塊

　　當(dāng)別人還在思索微信自媒體如何盈利時，1992年出生的劉大白已經(jīng)憑借自媒體實現(xiàn)月入兩萬元以上。而當(dāng)微信自媒體人開始思考如何轉(zhuǎn)型時，劉大白已轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)餐飲業(yè)，她的米線店才試運營三個月，每月個人的純收入已經(jīng)超過兩萬元。從月入3000元的上班族到月入5萬元，劉大白只用了兩年時間。這個90后的小姑娘說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，激發(fā)了她身上所有能量。

　　創(chuàng)業(yè)前曾失業(yè)在家近一年

　　2013年7月，從北京理工大學(xué)畢業(yè)的劉大白，同其他畢業(yè)生一樣，按照自己的專業(yè)，投簡歷、找工作。最后，她在徐州一家商貿(mào)公司應(yīng)聘為出納。但性格大大咧咧的她很快發(fā)現(xiàn)，這份精細(xì)的工作并不適合她。她發(fā)現(xiàn)，自己在學(xué)校學(xué)的東西，與實際工作中的應(yīng)用差別很大。自己雖然是新人，但公司并不是培訓(xùn)機構(gòu)，沒有時間讓自己適應(yīng)。總是出錯，老是挨訓(xùn)。”劉大白說，有次她寫錯一個小數(shù)點，公司要多交1萬多元的稅，老板大為惱火，狠狠罵了她一頓。也是那次，劉大白開始反思，自己雖然像父母期待的一樣，成為一個白領(lǐng)，每月有3000多元穩(wěn)定收入，但自己并不開心，也不喜歡這份工作，為何還要繼續(xù)在這里呢?大半年后，劉大白從公司辭職。

　　“為別人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)。”但這句話說得容易，做起來難，劉大白說，她有近一年的時間窩在家里，不知道干什么。她每日在網(wǎng)上收集創(chuàng)業(yè)資訊，觀察周圍朋友在做什么。在那段思索的日子里，劉大白說，她也一度迷茫，甚至想再找份工作。但按照自己的興趣愛好找工作，實在太難。“既然找工作難，為何不自己做呢?”劉大白說，自己喜歡吃喝玩樂，平時經(jīng)?？催@方面資訊。和朋友聚餐，就喜歡看別人的推薦后再去。而她發(fā)現(xiàn)，很多做吃喝玩樂方面的自媒體公眾號，已經(jīng)有不少成功者。劉大白和一位在互聯(lián)網(wǎng)工作的朋友請教后，兩人一拍即合，在微信注冊了自媒體公眾號。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)營自媒體，一年之后月入兩萬元

　　剛起步時，需要做大量活動吸引粉絲訂閱，但這也要投入大量資金。劉大白拿出自己僅有的兩萬元積蓄，不斷組織活動，以朋友帶朋友的方式，積累了一些訂閱用戶。但兩萬元錢很快用光，劉大白的父母對微信自媒體并不看好。劉大白說，為了讓父母支持自己，她甚至采用“威脅”的方法如果父母不支持她創(chuàng)業(yè)，她就賴在家里啃老。

　　昨日下午，記者見到穿著藍(lán)色呢子外套、畫著淡妝的劉大白在收銀臺前微笑著，非常從容地接待往來顧客。當(dāng)與記者說起創(chuàng)業(yè)之初與父母的僵持時，她不好意思地笑起來。她說，那時候她不斷與父母溝通，將別人成功案例以及自己的想法告訴父母，父母最終同意支持她。

　　談到創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，這個1992年出生的女孩，又是滿腹感慨。去年夏天，劉大白的微信訂閱號還只有兩萬多粉絲。為了擴(kuò)大自己影響力，劉大白和朋友頂著烈日，每日扛著印有他們微信二維碼的展板到市中心擺攤。他們給逛街的年輕人介紹自己的平臺，告訴對方，關(guān)注他們平臺就可以領(lǐng)取飲料、娃娃等小禮品。一日，劉大白熱情地為一名男孩介紹自己的平臺。但男孩直接說：“你這個平臺對我來說沒有用，我關(guān)注領(lǐng)東西了，馬上就會取消。”劉大白說，男孩很是瞧不上她的辛苦和努力，她感覺很受打擊。因為她發(fā)現(xiàn)，男孩的話有一部分說對了。比如一天有150人通過領(lǐng)禮品關(guān)注了他們公眾號，但很快就有一半以上的人取消。

　　劉大白信心產(chǎn)生了動搖，她把自己關(guān)在房間里兩天沒出來。她說，那兩天她想了很多。最終她成功戰(zhàn)勝了質(zhì)疑。劉大白想到，自己為何要因別人的否定，就否定了自己的所有努力;自己已經(jīng)投入這么多，還有父母的支持，真的要因別人一句話放棄嗎。劉大白想起那段日子，白天組織活動，晚上編輯要推送的文字、視頻到深夜，有時候累得臉都沒洗就睡著了。

　　劉大白認(rèn)為，自己的路是行得通的，只是還沒到收獲的時間。想通后，她和朋友舉辦了幾次大型活動。兩三月后，訂閱用戶突破5萬人。她的微信訂閱號開始有商業(yè)廣告進(jìn)入。然后，她成立了自己的公司，并雇傭了三個業(yè)務(wù)員拉廣告。目前，劉大白的微信自媒體，已經(jīng)帶給她每月兩萬以上的純收入。

　　自媒體+米線=品牌夢想

　　移動互聯(lián)網(wǎng)，激發(fā)了劉大白的能量。她說，她也把這份事業(yè)想得更加長遠(yuǎn)了。“自媒體發(fā)展也受制于人，我想在事業(yè)上有自己的品牌。”劉大白想到利用自媒體，轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)立自己的品牌。在做自媒體時，劉大白發(fā)現(xiàn)，徐州的男女老少都好“喝”那一碗米線。徐州人更是對米線湯里的肉醬情有獨鐘。她發(fā)現(xiàn)，某一品牌的連鎖米線店，在徐州市區(qū)，就有90多家。很多小巷子里，更是遍布各種米線店。

　　機緣巧合的是，自己一位朋友有調(diào)制米線配方，而朋友家做的鹵雞爪、雞翅、豬蹄、牛肉更是美味，還有徐州人愛吃的把子肉。但這位朋友本身月收入1萬元，對餐飲業(yè)并不感興趣。

　　在劉大白創(chuàng)業(yè)的“鼓動”下，這位朋友愿意拿出秘方與劉大白合伙。經(jīng)過選址、裝修，挑選食材進(jìn)貨渠道，三個月前，劉大白的米線店終于試營業(yè)了。

　　自媒體遇上米線，會產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)呢?劉大白通過自媒體平臺，宣傳促銷、組織試吃等活動，吸引了第一批食客。“宣傳只能吸引一次，好口碑才是我們的目的。”劉大白說，很多來店吃過的朋友，主動發(fā)送她家米線圖片到朋友圈，推薦給朋友。她也被眾多吃貨賜予“米線西施”的稱號。

　　昨天，這個身材高挑、長相秀氣，皮膚白皙、長發(fā)披肩的美女老板，親自下廚調(diào)制了一碗把子肉米線。對于如何辨別米線的品質(zhì)，這個90后女孩說得頭頭是道。但說再多，不如親自嘗一口。一口肉湯下去，雞湯的鮮香立刻充盈齒間。秘制的把子肉，不僅嚼勁十足，更是濃香四溢，讓人回味無窮。

　　秘制的美味、干凈的環(huán)境、健康的食材，劉大白說，這些都是她做餐飲最基本的堅持。她說，相信借助自媒體的傳播威力，她的米線店會越做越大。她說，這個二層的米線店，是她朝著品牌連鎖夢想的第一步。經(jīng)過三個月，劉大白的米線店每天的銷售量都在幾百碗以上，她個人每月也純收入兩萬元以上。

　　劉大白認(rèn)為，在這個自媒體時代，每個人都是連接的基點，年輕人，只要找對方向，堅持下去，一定也會成就自己的事業(yè)。

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